TWI、MTP日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)高級(jí)講師;
多年外資上市公司高層管理實(shí)踐(ISO體系管理、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源管理、軟件研發(fā)管理和項(xiàng)目管理)和十年國(guó)內(nèi)知名及國(guó)際知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);中國(guó)早期從事汽車(chē)及汽車(chē)零部件企業(yè)系統(tǒng)過(guò)程改進(jìn)專(zhuān)家和生產(chǎn)質(zhì)量管理咨詢(xún)培訓(xùn)(ISO體系管理標(biāo)準(zhǔn)、TS16【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我要和大家聊的是大家通常不太關(guān)注的話(huà)題,管理評(píng)審,這絕對(duì)不是一個(gè)走過(guò)場(chǎng)敷衍了事的環(huán)節(jié),而是關(guān)乎我們能...
上個(gè)世紀(jì)初,全球進(jìn)入到一個(gè)工業(yè)化的開(kāi)始,所以設(shè)計(jì)界就幫助工業(yè)建立了產(chǎn)品的各種尺寸規(guī)格,我們叫它標(biāo)準(zhǔn)化...
標(biāo)準(zhǔn)化是指企業(yè)內(nèi)以管理材料、零件、制品及采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等為目的,從而制定標(biāo)準(zhǔn)且加以靈活運(yùn)用的組織行...
我們首先給大家講一講關(guān)于流程方面的問(wèn)題,我們?yōu)榱颂嵘芾硇屎唾|(zhì)量,我們通常會(huì)制定一系列操作流程。但...
對(duì)于咱們企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),一套科學(xué)完善的流程是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的支點(diǎn)。當(dāng)規(guī)模小的時(shí)候,我們對(duì)流程的依賴(lài)沒(méi)...
流程不暢,產(chǎn)銷(xiāo)不平衡,交期無(wú)法保證,您企業(yè)是否面臨同樣的問(wèn)題呢?給大家分享一個(gè)PMC流程管理的一線(xiàn)兩...
華為供應(yīng)鏈零缺陷管理,各位朋友們,你們知道嗎?當(dāng)你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機(jī)時(shí),你們握住的...
傳統(tǒng)的來(lái)料質(zhì)量管理主要是針對(duì)IQC內(nèi)部管理,對(duì)外則作為一種被動(dòng)式的關(guān)系,應(yīng)伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的...
改善作業(yè)環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的辦法,沒(méi)有一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境,就很難安心舒適的開(kāi)展工作,常用的改善作業(yè)環(huán)...
你知道打造客戶(hù)極致滿(mǎn)意產(chǎn)品的一法則、一方法、二模型嗎? 1、首先產(chǎn)品質(zhì)量的核心就是滿(mǎn)足用戶(hù)的需...
老師談一談如何高效的進(jìn)行需求分解分配與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。為了確保系統(tǒng)能滿(mǎn)足需求,通常使用需求分解與分配表作為...
生產(chǎn)設(shè)備異常是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)常出現(xiàn)的異常,生產(chǎn)設(shè)備異常處理的內(nèi)容通常是以下幾點(diǎn)。 1、是做好日常設(shè)...
很多質(zhì)量人總有一種錯(cuò)誤的認(rèn)知,認(rèn)為只要把質(zhì)量管理體系做好,有時(shí)甚至于說(shuō)只要把ISO9001貫徹好,那...
你知道嗎?質(zhì)量人要高調(diào)做事,讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質(zhì)量人在組織中如何提升自己的影響力,更好的...
很多質(zhì)量的人都在談要做質(zhì)量文化建設(shè),但是其實(shí)根本就沒(méi)搞懂質(zhì)量文化的本質(zhì)到底是什么。什么是質(zhì)量文化?質(zhì)...