職業(yè)經(jīng)理人、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家,某大型投資集團(tuán)公司在職副總經(jīng)理、企業(yè)商學(xué)院執(zhí)行院長。
10年多國有企業(yè)、媒體、全國公益機(jī)構(gòu)、大中型民營企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷,有豐富的企業(yè)人力資源管理、團(tuán)隊(duì)潛力開發(fā)和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多年來潛心研究職場溝通學(xué),著有《溝通的黃金法則》(即將出版)。
理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
多年以來,華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式,實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為,這個(gè)轉(zhuǎn)變,說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
?在即將到來的銷售總監(jiān)盛會中,如何確保會議的順利進(jìn)行與圓滿成功是每個(gè)參與者關(guān)注的焦點(diǎn)。以下是針對會議流程與技巧的深度解讀,采用表格形式以更直觀地呈現(xiàn)關(guān)鍵信息。 (表格部分) 會議日程一覽表: 會議流程 | 詳細(xì)內(nèi)容 | 關(guān)鍵技巧解析
?在未來的商業(yè)發(fā)展中,特別是在2025年的市場環(huán)境下,銷售團(tuán)隊(duì)面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的情況。為了不斷拓展業(yè)務(wù)并推動持續(xù)增長,我們制定了一份全面的業(yè)務(wù)擴(kuò)展策略,這份策略以表格的形式呈現(xiàn),供銷售團(tuán)隊(duì)參考和實(shí)施。 以下是我們制定的策略框架:
要想管理到團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的每一天做的每件事,必須要有科學(xué)的報(bào)表管理系統(tǒng)才能做到,也就必須要有完善的報(bào)表管理體系或工作匯報(bào)體系。 因此報(bào)表管理對銷售團(tuán)隊(duì)管理來說是非常重要的,因?yàn)殇N售報(bào)表管理是銷售流程的呈現(xiàn),是銷售情景的呈現(xiàn)。 銷售管
有沒有考慮過,作為銷售經(jīng)理,你對公司來說真正的價(jià)值何在?也就是,公司因?yàn)橛心愕拇嬖诙玫搅耸裁词找妫? 也許你會說,我每天忙忙碌碌,要處理很多文件,寫很多報(bào)告,參加很多會議,這就是我的價(jià)值??!但這些雜事,一定得你
?在即將到來的2025年,銷售組長作為企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的核心力量,如何更有效地激勵(lì)他們將顯得尤為重要。本文將通過豐富的表格,深入探討銷售組長的激勵(lì)策略,以激發(fā)其潛力,從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。 一、明確激勵(lì)目標(biāo) 我們需要明確針對銷售組長的激勵(lì)
?一、核心知識領(lǐng)域 表一:2025年銷售管理核心知識概覽 領(lǐng)域名稱 | 詳細(xì)描述 市場動向洞察 | 深入理解市場趨勢、對手動態(tài)及目標(biāo)顧客群體特性 客戶關(guān)系維護(hù) | 構(gòu)建并維護(hù)長期穩(wěn)固的客戶關(guān)系,增強(qiáng)客戶忠誠度 銷售策略規(guī)
在即將到來的2025年,銷售主管將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境并推動團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升,銷售主管需要掌握一系列核心技能。本文將以表格形式詳細(xì)解析這些必備技能。 一、卓越溝通技巧 為了更好地與團(tuán)隊(duì)成員、客戶和上級溝通,