閔岳,中旭文化網(wǎng)客座教授,曾先后任中國(guó)某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國(guó)際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國(guó)際航空快件(中國(guó)公司)財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理,博通公司總經(jīng)理,資深財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家,中旭文化網(wǎng)高級(jí)講師,會(huì)計(jì)師,注冊(cè)稅務(wù)師,國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師,國(guó)際認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
應(yīng)收帳款是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié),在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,正確運(yùn)用賒銷(xiāo),加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機(jī)制的建立和銷(xiāo)售全過(guò)程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén),并與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)
應(yīng)收帳款,一直是企業(yè)頭痛,且多年未解決的問(wèn)題 .那么怎樣管理才能減少公司應(yīng)收帳款呢? 從外部找原因,我們可以找到很多
為什么這么多年了,應(yīng)收款還是一個(gè)沒(méi)有被解決的大問(wèn)題? 從外部找原因,我們可以找到很多,例如你可以說(shuō)法制還是不完善,很多人還是不誠(chéng)信,三角債讓好人也變壞等等。但我們都知道,抱怨這些我們無(wú)法改變的事情是沒(méi)有用的,我們還得從自己入手解決問(wèn)題
常??吹胶芏嗥髽I(yè)“其他應(yīng)收款”中都掛著對(duì)員工個(gè)人的借款,其中一部分是為滿(mǎn)足員工日常工作所借的備用金,還有一部分屬于特殊事項(xiàng)支付給員工的款項(xiàng)。筆者結(jié)合個(gè)人所
主持人:大家都知道,精英世界所有的活動(dòng)一直都在強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性,接下來(lái)這位講師和大家分享的是實(shí)戰(zhàn)中的實(shí)戰(zhàn)。 首先請(qǐng)?jiān)试S我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺(tái)灣訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng),至今有27年演講歷史,訓(xùn)
一、 擒賊擒王催款兵法 本兵法有抓住主要矛盾和解決問(wèn)題的突破口之意,催款活動(dòng)中抓住能夠拍板還錢(qián)的人,才是有的放矢,否則只能緣木求魚(yú),不得其法。 催款時(shí),面對(duì)欠債方,要找到能夠拍板還錢(qián)的人作為討債目標(biāo),即找到所謂的&l
如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定,源頭開(kāi)始掌控。 源頭掌控要做好三件事:一是合同前搞好信用調(diào)查。通過(guò)政府、工商、同行、最終客戶(hù)等徹底調(diào)查營(yíng)銷(xiāo)商的信用情況,做出合作與否的決定。二是
一、信貸風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)分析 1.銀行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn) 2.從財(cái)務(wù)分析看信貸風(fēng)險(xiǎn) 3. 如何搜集分析資料 4.財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用 5.非財(cái)務(wù)信息的利用 二、資產(chǎn)負(fù)債表分析