楊紅灶老師專職從事企業(yè)培訓工作7余年。對企業(yè)員工培訓管理之心態(tài)激勵提升、團隊組建管理及企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與完善有獨特的見解和研究。在員工商務(wù)禮儀、職業(yè)心態(tài)、崗位素養(yǎng)、高效團隊、中層管理者培訓等方面有多年的實戰(zhàn)培訓與教練經(jīng)驗。能以前瞻的理念、豐富的經(jīng)驗、實用的方法,將企業(yè)實戰(zhàn)與理論研究相結(jié)合,滿足不同【點擊詳細】
從游擊隊像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點 &nb
企業(yè)的發(fā)展離不開人,在企業(yè)運營的時候,往往過多地考慮到留住老員工。殊不知,新鮮的血液也會給企業(yè)帶來新的動力和活力,如何留住新員工的心,日漸成為一些強勢企業(yè)關(guān)注的一個問題。新進員工關(guān)注與培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。 新員工的流失
《戰(zhàn)狼2》大火!上映4小時票房過億,20小時破2億,50小時破6億,85小時超10億…… 簡單地說故事是這樣:脫下軍裝的特種兵冷鋒為了給女友報仇來到非洲,卷入當?shù)氐呐褋y中,本來已經(jīng)安全撤離的他毅然背負起軍人的職責,只身返回叛亂旋渦中,解
普通員工,他們是執(zhí)行者,他們從第一天入職開始就在按領(lǐng)導的要求去做事,所以,他們是不必承擔任何工作上的責任,如果: 1、員工不會做,教不會怎么辦? 這是領(lǐng)導者的責任,為什么你當初招聘他進來?是什么吸引了你?是他人有問題還是
生活中經(jīng)常可以看到這種情況,兩位朋友或者同事為了對毛澤東或者蔣介石的評價問題吵得面紅耳赤,最后不歡而散。有的還為此大打出手,徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見的是,很多平民百姓每天都為國家大事/國際局勢
寫下這個題目,老孫發(fā)了半天呆。這實在是一個忒兒俗也忒兒大的題目了。以這五個字作為題目的文章怕是比老孫的胡子還多些。發(fā)呆多時,思路漸漸清晰。 既然以團隊凝聚力為題,那研究的就應該是這種力量,這種存在于組織中的、能使成員主動地向團
加強團隊建設(shè)之商業(yè)人格與團隊建設(shè) 如果你遲遲不行動,是為了要看看別人怎么做; 如果你感到心情煩躁,是因為熱衷于與其他人作比較; 如果你給不出結(jié)果,是因為心中沒有一個原則; 如果你不負責任,是因為期待別人替你承擔&hell
建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導者能夠準確地診斷出員工的工作能力和工作意愿,然后有針對性地使用恰當?shù)念I(lǐng)導型態(tài)。員工是不是熱情的初學者?他是不是受到挫敗且能力不高?或者已經(jīng)是經(jīng)驗老道、能成功完成任務(wù)?每一位員工都需要