新生代.創(chuàng)業(yè)型演說家—時開華
他是魔鬼訓練營的總教練,是培訓界的傳奇人物,被業(yè)界譽為“創(chuàng)業(yè)少帥”!
他是創(chuàng)業(yè)型演說家、人才戰(zhàn)略架構師、企業(yè)資深訓練師、國家中級體驗導師、
春滿商學院高級導師、龍門慈善基金創(chuàng)辦人、2014年度中國青年演說家百強
“全國人才戰(zhàn)略合作【點擊詳細】
建立伙伴關系使領導者能夠準確地診斷出員工的工作能力和工作意愿,然后有針對性地使用恰當?shù)念I導型態(tài)。員工是不是熱情的初學者?他是不是受到挫敗且能力不高?或者已經(jīng)是經(jīng)驗老道、能成功完成任務?每一位員工都需要
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走? 按照管理學的定義,領導力是一個人影響他人的能力,領導過程就是指領導者影響下屬實現(xiàn)組織目標的過程。在任何組織中,領導者往往就是指擔任組織中最高職務的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領導者??墒?,在企業(yè)管理實踐中,我們
以惡對事,以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
制定工資標準這件事估計是每個經(jīng)銷商老板最頭疼的事,特別是在目前經(jīng)濟形勢下,工資定低了,別說招新人,只怕連現(xiàn)有員工也留不住。工資定高了,開公司不僅不掙錢,老板還得往里搭錢。相信很多小公司老板都曾有過困惑,為什么IBM、HP那些大公
1、公示績效,讓能力看得見,通過公示績效,讓員工能夠看到別人的結果,從而找到自己的差距所在。我們再通過恰當?shù)闹笇Ш鸵龑?,來調動他們內心的競爭欲望。需要注意的是什么?不要把所有的員工的績效都公示出來,畢竟人都是有自尊心的。后面的,績效公示出來
如何判斷公司好壞 準確地判斷一個公司的未來非常重要,尤其是對于一家上市公司來講。如果我們能夠準確的判斷一家上市公司的未來,那無疑我們就能夠發(fā)一筆小財或者是大財。呵呵! 那如何才能判斷一家公司的未來呢?有什么指標可以幫助我們來預測呢?有很多
通過一個老板管理公司的案例,講述老板想要激勵團隊效能時需要降低一定的預期,具體內容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批評的領導力原則,但適得其反,團隊變得不主動,工作狀態(tài)消極。老板與團隊溝通后發(fā)現(xiàn),員工能感受到他表面鼓
有多少總經(jīng)理在做員工的事?