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合作院校：浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)等數(shù)十所高校。 在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域，與阿里巴巴、聯(lián)想集團、鳳凰網(wǎng)等知名企業(yè)也有深度合作。 在建筑房產(chǎn)方面，與多家知名企業(yè)如中建五局、湖南中民筑友（上市公司）等都有合作。 問題一：長沙大學(xué)旅游管理系有
一 企業(yè)人力資源管理從成本中心到利潤中心的必然趨勢 在傳統(tǒng)的人事管理制度下，人力資源管理者實現(xiàn)自身價值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績效的降低為代價的，更為重要的是傳統(tǒng)的人事
在2025年的企業(yè)前臺，花藝不僅僅是裝飾，更是傳遞企業(yè)文化與氛圍的重要手段。為了提升前臺人員的專業(yè)素養(yǎng)，許多企業(yè)開始重視花藝培訓(xùn)課程。以下是一份詳細的企業(yè)前臺花藝培訓(xùn)課程內(nèi)容表格，旨在幫助前臺人員掌握花藝技巧，提升企業(yè)形象。
在中國，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領(lǐng)導(dǎo)認可自己的能力和貢獻，就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點成績，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
面試官可以從應(yīng)聘者回答的跳槽原因中,看出他對于企業(yè)是否具有認同度和忠誠度以及確定其是否有準確的個人職業(yè)定位。當(dāng)然,一份工作適不適合應(yīng)聘者,僅僅聽其一面之詞往往是不夠的。尋找應(yīng)聘者離開上一家企業(yè)的真正原因,才能夠判斷其是否是符合公司要求的
不可否認這樣一個事實：企業(yè)管理水平要提升，要做到無為而治，企業(yè)人力資源管理要獲取進步是從人力資源觀念改變開始的。好的人力資源管理實踐一定是能夠為企業(yè)的 “客戶”、“股東&rdquo
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”，那么什么是氣質(zhì)呢？ 氣質(zhì)是每個人相對穩(wěn)定的個性特點和風(fēng)格氣度。它醞釀于內(nèi)，發(fā)之于外，它受先天遺傳影響，更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的，不可以學(xué)作，不可以模仿的內(nèi)在
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)在2025年實現(xiàn)更好的發(fā)展，本文將針對企業(yè)前景培訓(xùn)方案進行深入探討，通過豐富的表格數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供專業(yè)、實用的培訓(xùn)建議。 一、企業(yè)前景培訓(xùn)方案概述 企業(yè)前景培訓(xùn)方案旨在
在2025年的企業(yè)前臺服務(wù)領(lǐng)域，員工培訓(xùn)顯得尤為重要。以下是一份詳細的企業(yè)前臺員工培訓(xùn)大綱，旨在提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量。 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標 培訓(xùn)時長 1 企業(yè)文化認知 理解企業(yè)文化，增
金無足赤，人無完人，沒有人不會犯錯誤，成功的領(lǐng)導(dǎo)者只是更少犯錯而已。但作為一個人力資源管理新手，如果不能預(yù)防以下五個不好的行為習(xí)慣，將不可能成為卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。 當(dāng)然也不
在山西長治的職業(yè)高中學(xué)校中，長治市職業(yè)技術(shù)學(xué)校以其卓越的教學(xué)質(zhì)量脫穎而出。 知識擴展： 1. 專業(yè)設(shè)置多樣化：長治市職業(yè)技術(shù)學(xué)校提供多元化的專業(yè)選擇，涵蓋機械制造、汽車工程、電子信息、建筑工程以及酒店管理等領(lǐng)域。學(xué)校根據(jù)市場需求和學(xué)生興
現(xiàn)在許多小區(qū)和寫字樓采用了智能化的物業(yè)管理系統(tǒng)，同時防盜、消防等也集成了智能系統(tǒng)。從長遠來看，為了吸引年輕人應(yīng)聘并提升保安待遇，保安公司需要開出相應(yīng)的條件。這些措施有利于向企事業(yè)單位輸送高素質(zhì)的保安人員，如年齡限制、身體健康、電腦操作能力等
隨著我國企業(yè)競爭的日益激烈，提升員工素質(zhì)、優(yōu)化企業(yè)前臺服務(wù)已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了更好地應(yīng)對2025年的挑戰(zhàn)，本文將針對企業(yè)前臺培訓(xùn)方案進行優(yōu)化，并提供一份詳細的指南。 一、培訓(xùn)目標 提高前臺員工的服務(wù)意識，樹立良好的企業(yè)形象。
在2025年的企業(yè)前臺服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量與效率已成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。為了確保前臺服務(wù)人員能夠勝任新時代的挑戰(zhàn)，本文將提供一份詳盡的企業(yè)前臺服務(wù)培訓(xùn)攻略。以下表格將詳細展示培訓(xùn)內(nèi)容、目標、實施步驟以及評估方法。 表格1：培訓(xùn)
長沙尋找育嬰師培訓(xùn)機構(gòu)？這里有你需要了解的幾家： 一、金領(lǐng)瑋業(yè) 金領(lǐng)瑋業(yè)是湖南母嬰健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟股份有限公司，它專注于母嬰保健中醫(yī)藥適宜技術(shù)的職業(yè)培訓(xùn)和推廣。它致力于為全球母嬰家庭提供高品質(zhì)的健康服務(wù)方案，幫助母嬰家庭輕松獲取專業(yè)、安全、
相對于我國嚴格執(zhí)行的制度管理來講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制？彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 &
從前，有兩位饑餓的人得到了一位智慧長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們便分道揚鑣了。得到魚的人原地煮魚，用干柴搭起篝火煲起了魚湯，他狼吞虎咽，還沒完全品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯
創(chuàng)立有限公司的基礎(chǔ)要求是至少擁有兩位股東，且注冊資金需至少為人民幣3萬元。遵循這樣的資本基礎(chǔ)，方可開始企業(yè)的設(shè)立之路。 有限公司注冊流程： 一、準備前期材料 1. 尋找合適的經(jīng)營場地，并簽訂租賃合同（若出租方擁有房產(chǎn)證則無需辦理租賃證
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)前臺作為與客戶直接接觸的窗口，其服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的品牌形象和客戶滿意度。為了確保前臺人員能夠提供專業(yè)、高效的服務(wù)，2025年的企業(yè)前臺培訓(xùn)課件優(yōu)化策略顯得尤為重要。以下將從多個維度對優(yōu)化策略進行詳細闡述
現(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，社會發(fā)展一日千里，瞬息萬變。顯然，單一的靜態(tài)思維方式遠不能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，作為企業(yè)中層管理者的思維也必須從靜態(tài)走向動態(tài)。所謂動態(tài)思維是一種追蹤事物變化的思維，它是一種運動的、調(diào)整的、不斷擇
近期，阿里巴巴集團一則人事變動令人關(guān)注：阿里集團COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有些突然，表面上，業(yè)績?nèi)绱嗣篮?，好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看，阿里一定早有準備。我能想到幾
在2025年的企業(yè)前臺培訓(xùn)中，我收獲頗豐。以下是我的一些心得分享，通過表格的形式呈現(xiàn)，以便于大家更直觀地了解我的學(xué)習(xí)成果。 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 心得體會 1 前臺服務(wù)禮儀 學(xué)會了如何以專業(yè)的態(tài)度和禮貌對待
在2025年的鐘聲即將敲響之際，企業(yè)前臺作為企業(yè)形象的窗口，其專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量顯得尤為重要。為了提升前臺團隊的整體能力，以下是一份精心制定的2025企業(yè)前臺年度培訓(xùn)計劃。本計劃將通過多種培訓(xùn)形式，確保前臺團隊在服務(wù)意識、專業(yè)技能和團隊協(xié)作
在2025年的企業(yè)前臺文員培訓(xùn)中，提升工作效率和專業(yè)素養(yǎng)是關(guān)鍵。以下是一份詳細的培訓(xùn)指南，通過表格形式呈現(xiàn)，旨在幫助文員們更好地適應(yīng)新環(huán)境，提升個人能力。 | 表格1：前臺文員基本職責(zé) | | --- | --- | | 序號 | 職
在2025年的企業(yè)前臺崗位中，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。以下是一份詳細的前臺崗位培訓(xùn)指南，旨在幫助員工更好地適應(yīng)工作需求，提高工作效率。 | 表格1：前臺崗位培訓(xùn)目標 | | --- | --- | | 提升服務(wù)意識 |
很多公司都會有一個后勤的一個部門，后勤的部門崗位的分布有哪些呢？有些人是人事，有些人的是行政，還有前臺和文員，那到底人事和行政他們的工作內(nèi)容是一樣的嗎？還是說崗位有什么區(qū)分？他們的職責(zé)和管理的權(quán)限內(nèi)容其實都有很大的一個區(qū)別的。 我們先
中國十大知名企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)概覽： 1. 廣州市中大管理咨詢有限公司，作為早期咨詢機構(gòu)之一，經(jīng)過二十年的穩(wěn)健發(fā)展，已成為南方最具影響力的管理咨詢公司。 2. 怡安翰威特咨詢公司，擁有六十多年的豐富經(jīng)驗，是全球最早提供人力資源外包與咨詢服
探尋長沙育嬰師培訓(xùn)機構(gòu)哪家好？讓我們一同了解幾家備受推崇的機構(gòu)： 1. 金領(lǐng)瑋業(yè) 湖南金領(lǐng)瑋業(yè)母嬰健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟股份有限公司，不僅提供母嬰保健中醫(yī)藥適宜技術(shù)職業(yè)化培訓(xùn)，還致力于推廣個性化的母嬰健康產(chǎn)品。該公司致力于成為全球母嬰家庭健康綜合
不管是國企還是民企。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)勢影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下，提升對下屬的影響能力，就顯得尤為重要。 &nb
我曾在各種培訓(xùn)場合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)和HR職業(yè)經(jīng)理人對松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時的限制難于講深講透徹，內(nèi)心里對學(xué)員們充滿著愧疚，這次靜下來整理課程的時候，我認為有必要同大家進行分享。借助步