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八種方法遠程評估供應(yīng)商的能力。 一、索要供應(yīng)商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應(yīng)商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質(zhì)管理水平，但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯別字，就知
陌生供應(yīng)商及物料如何定降價策略。 一、了解供應(yīng)商和物料。了解供應(yīng)商的背景和經(jīng)營情況，包括其規(guī)模、信譽、質(zhì)量管理能力等。了解物料的市場行情、供需狀況、價格波動情況等。 二、分析成本結(jié)構(gòu)。對物料的成本結(jié)構(gòu)進行分析，包括原材料成本、人
談供應(yīng)商不是一味的壓價，也要給人家利潤空間，要和供應(yīng)商保持恰當?shù)年P(guān)系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計早期，就讓供應(yīng)商參與進來，彌補產(chǎn)品開發(fā)人員，對產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料，甚至生產(chǎn)方
公司的供應(yīng)鏈體系對本企業(yè)市場營銷的貢獻至少體現(xiàn)在四個方面： 1. 保障不同區(qū)域的客戶不斷貨 2. 客戶的訂單響應(yīng)時間
供應(yīng)商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應(yīng)商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應(yīng)商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應(yīng)商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應(yīng)商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應(yīng)商評估體系。
設(shè)備，企業(yè)都希望能夠“低成本采購”，但因為設(shè)備的復(fù)雜性，按照一般采購思路進行，往往會使看似低價的設(shè)備帶來昂貴的運行成本，使“低成本采購”成為空談！以下是企業(yè)采購設(shè)備時經(jīng)常存在的十大
（2014年7月）相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季三星在中國智能手機市場占據(jù)18%，排名第一。2013年，三星共銷售出高達3.198億部智能手機，拿下32.2%的全球市場份額，份額同比增長1.8%，穩(wěn)坐智能手機領(lǐng)域的第一寶座。
采購高手使用技巧挑選供應(yīng)商。項目采購部門挑選供應(yīng)商，多采用及時供應(yīng)率，來衡量供應(yīng)的好壞，及時供應(yīng)率等于生產(chǎn)物料及時供應(yīng)數(shù)，除以生產(chǎn)物料需求總數(shù)，乘以百分之一百，因此可采取以下改進方法： 一、依據(jù)及時供應(yīng)率數(shù)值大小，對供應(yīng)商進行排名，定
開發(fā)一批新的供應(yīng)商，可是沒有接觸過，應(yīng)該怎么去審核？一共總結(jié)了十點。 第一，考察供應(yīng)商的規(guī)模。供應(yīng)商的規(guī)?；蚨嗷蛏倌芊从吵鲆欢ǖ膶嵙?。 第二，技術(shù)能力。技術(shù)開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。 第三，生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的設(shè)備狀況如何。
如果讓您列一份當今世界最佳公司的清單，哪些公司會出現(xiàn)在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種最多且質(zhì)量明顯優(yōu)于其競爭者嗎？可能吧。是它們比競爭對手更好向客戶傳
“我很忙，總有做不完的事”經(jīng)常聽到采購?fù)噬硇钠v地講。 采購人員的培訓(xùn)會議現(xiàn)場，已再三宣布會場紀律，可總是有很多的學(xué)員有接不完的電話。 &
1、針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立，他同時也是目前在計算機界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基：依照不同需求，為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
采購人員尋找合格供應(yīng)商的五大步驟。 一、索樣詢價。為使企業(yè)能采購到市價的產(chǎn)品，采購人員需隨時收集產(chǎn)品的相關(guān)供應(yīng)信息，當企業(yè)有需要時，應(yīng)向相關(guān)廠商進行索樣并詢價，此時需填寫樣品單及詢價單。 二、樣品確認。樣品索回后，需及時開具樣品
供應(yīng)鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點是審視供
供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商終止管理，當選擇結(jié)束與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作時，企業(yè)就開始尋找潛在的新供應(yīng)商，根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商內(nèi)部的終止管理，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關(guān)系，在這種情況下,關(guān)系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資
供應(yīng)商評價的五項基礎(chǔ)指標。 一、技術(shù)?？疾旃?yīng)商技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應(yīng)商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)等。 二、質(zhì)量?？疾旃?yīng)商品質(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ
導(dǎo)讀：企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)運作成本越來越高;客戶要求、社會責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風(fēng)險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強做大已成為我國企業(yè)面臨
解決措施 1、培養(yǎng)報實價的供應(yīng)商 對所有供應(yīng)都要求報實價。當然，大多供應(yīng)商一開始絕對不會這么老實，真的給你報實價。那么，怎么做？首先，對于一些元件，了解到市場實價后，要求幾家供應(yīng)商一起報價，強調(diào)要報實價。幾家供應(yīng)商報價出來了，如果有的供
今天有朋友問到我對采購的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議，我有時候也迷茫過，做這么多年采購，我們能走到那一步？自己現(xiàn)在在那一步？以下內(nèi)容也只是個人之見，不可作為任何參考。 采購師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購跟單：采購的初級入門 ，這個階段可以學(xué)到采
供應(yīng)商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應(yīng)從以下方面解決： 一、分析原因： 1、供應(yīng)商不愿交付：可能因訂單單價低或單量小，未被供應(yīng)商列為優(yōu)先項，員工和老板都缺乏積極性。 2、供應(yīng)商無能力交付：采購下的訂單生產(chǎn)周期不足，供應(yīng)商產(chǎn)能
業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應(yīng)鏈運作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 供應(yīng)鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在食品冷鏈物流中的應(yīng)用，如何提升過程的質(zhì)量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓(xùn)作為一種管理哲學(xué)和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營績效方面
怎樣才能有效的管理供應(yīng)商的交期？ 一、降低供應(yīng)商接單的變異性。供應(yīng)商的產(chǎn)能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應(yīng)商的工作量，會直接影響到交期，供應(yīng)商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換
供應(yīng)商選擇的九個原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個全面的供應(yīng)商綜合評價指標體系，對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價。 二、簡明科學(xué)性原則。供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 三、穩(wěn)定可比性原則。
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則： 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則一，采購商最重要的供應(yīng)商可派遣專職駐場員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測，或現(xiàn)場檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大
選擇好供應(yīng)商，降低成本的關(guān)鍵步驟。 一、建立合理的成本標準。在選擇供應(yīng)商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標準，這不僅包括商品或服務(wù)的價格，還涉及質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。在制定成本標準時，企業(yè)應(yīng)考慮自身的戰(zhàn)略目標、市場需求和競爭狀況等因
采購員如何確保供應(yīng)商如期交貨？采購人員應(yīng)時時秉持預(yù)防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問題發(fā)生之前，主動向供應(yīng)商詢問溝通，需要做到以下四點。 一、與供應(yīng)商建立交期改善的指標，并使其了解計算的基準，以并避免造成各說各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計交期問題
供應(yīng)商關(guān)系管理的能力。供應(yīng)商關(guān)系建立能力，是供應(yīng)商關(guān)系管理能力的一個重要組成部分，是指企業(yè)選擇和吸引新的供應(yīng)商來建立供應(yīng)商關(guān)系的組織過程和慣例，選擇新的供應(yīng)商是指評估潛在供應(yīng)商的能力，并進行排序、優(yōu)化，供應(yīng)商通過評估投資回報率，或買家能為他
如何進行供應(yīng)市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應(yīng)市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并