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我想幫大家澄清兩個概念，人員管理復(fù)雜度和管理邊界。當(dāng)我們說大公司小公司的時候，一般來講有兩個概念從你腦中立刻跳出來。第一個就是銷售額，如年銷售額一個億、十個億、一百個億等等。還有一個概念，就是人數(shù)，比如公司現(xiàn)在有五十人，一百人、一千人或者一...
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常重要的；并且，如果還希望將這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)中的巨大成功的話，領(lǐng)導(dǎo)者就必須具備說服其他人加入工作團(tuán)隊的能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須讓人們相信這里將會出現(xiàn)美好的未來。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者可以選擇使用胡蘿卜加大棒的...
人類為了保有更良好的生存環(huán)境，不可避免的要調(diào)整使用資源的習(xí)慣，比如說更重視資源的回收再利用、降低排碳量。而在現(xiàn)在一個全球經(jīng)濟(jì)不夠景氣、而中國也不可避免受到影響的大環(huán)境下，人們對消費(fèi)觀念也發(fā)生了改變，使用金錢會更趨向于保守。這些都是人類隨著外...
杰克·韋爾奇有一句名言：“在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同團(tuán)隊的成長有關(guān)。”也就是說，作為一名成功的中層領(lǐng)導(dǎo)，必須能夠快速地把握團(tuán)隊，并建立一支高績效的團(tuán)隊，這支團(tuán)...
作為中層領(lǐng)導(dǎo)，如果在團(tuán)隊管理中充當(dāng)著重要的核心角色，一言一行都被團(tuán)隊所認(rèn)可，并指引著團(tuán)體的某一些決策和行動，那么，就說明你具有一定的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。要想讓自己從一個普通中層變成一個優(yōu)秀乃至卓越的中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須不斷強(qiáng)化自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多...
領(lǐng)導(dǎo)者的工作對象，首先是團(tuán)結(jié)人和用好人的問題。人才起用和人心順逆，是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。人心所向，無往而不勝；人心所背，則會一事無成。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須善于用人、管人，努力凝聚人心，調(diào)動人才的主動性和創(chuàng)造性，提高員工的向心力和凝聚力，構(gòu)建和諧企...
“知識型員工”是美國學(xué)者彼得·德魯克發(fā)明的，指的是“那些掌握和運(yùn)用符號和概念，利用知識或信息工作的人。”其實(shí)當(dāng)時他指的是某個經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理。在今天，知識型員工實(shí)際上已經(jīng)被擴(kuò)大...
由于不現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致錯誤的判斷，錯誤的判斷導(dǎo)致錯誤的決策，錯誤的決策導(dǎo)致錯誤的行動，錯誤的行動導(dǎo)致錯誤的結(jié)果，錯誤的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的失敗或倒閉。 生活中確實(shí)存在著一部分領(lǐng)導(dǎo)人不能客觀實(shí)際地對待現(xiàn)實(shí)，以現(xiàn)實(shí)的態(tài)度對待事物。也有一部分領(lǐng)導(dǎo)人自認(rèn)...
什么是有效的管理呢？簡單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財、物、信息等這些資源點(diǎn)，有效地穿起來，并且在計劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過程的各個環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡，那么你就進(jìn)行了有效的管理，如果說你沒有辦法把這些...
<p align="left">你真的懂有效溝通嗎？從這三個要素著手，快速獲取高價值信息</p> <p><strong>溝通表達(dá)的三要素密碼解析</strong&g...
作為一個管理者，必須具備解決問題的能力。資歷老的管理層處理問題都有自己的一套體系，但有些新晉管理者，他們沉浸于升職的快樂中，對出現(xiàn)的一些問題卻束手無策。還有的管理者在面對問題時顯得很迷惘，不知該從何處下手。 其實(shí)解決問題，無論什么問題都有...
領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要有兩種觀點(diǎn)： 一是：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，至少是和管理相提并論，認(rèn)為企業(yè)制度性的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是人性化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，即制度管理為根基，來進(jìn)行人性化的領(lǐng)導(dǎo)和管理，人治大于法治。 二是：把領(lǐng)導(dǎo)看成是管理...
每個人都知道忙碌的員工是有成效的員工，所以下面是一些能夠確保你的員工手忙腳亂的做法： 1.設(shè)定多個優(yōu)先事項。既然有一個優(yōu)先事項是好的，那么多幾個優(yōu)先事項就更好了。既然每個...
（1）參與決策有效執(zhí)行法則。領(lǐng)導(dǎo)選擇副手時，首先必須明確所選拔的副手不僅僅是自己的助手，而主要是決策集體中的一員，他們必須明確每一決策的背景及前景，積極參與決策。實(shí)踐證明，副手參與決策程度越高，其責(zé)任...
前兩天和《大管理》雜志執(zhí)行主編吳耘先生在一起聊天，他說：現(xiàn)在有許多的民營企業(yè)家，他們給我們雜志社打電話咨詢，問道在公司管理過程中如何將人用好，具體來說是如何最大程度的激發(fā)員工工作積極性，激發(fā)員工潛能？感覺現(xiàn)在員工責(zé)任心和工作熱情...
一個優(yōu)秀的中層，必須養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，可以說好習(xí)慣是一個人成功的敲門磚。那么對于中層而言，行為修煉就是必走之路。 習(xí)慣是命運(yùn)的舵手，每個中層領(lǐng)導(dǎo)者都有必要了解習(xí)慣養(yǎng)成的過程，堅持生活和工作中的好習(xí)慣，拋棄不良的壞習(xí)慣。 養(yǎng)成好習(xí)慣不能...
現(xiàn)代社會，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，極為繁雜，如果中層領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)事必躬親，即使有三頭六臂也會應(yīng)接不暇，難免不會事與愿違。而且，即使個人的做事能力很強(qiáng)，也不會有好的團(tuán)隊貢獻(xiàn)者，甚至得不到人心，導(dǎo)致工作無法開展。 張明是一家企業(yè)...
下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵的： 它的建設(shè)始終都圍繞著一個要素，即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”，公司財富的積累完全取決于他們是否能很...
導(dǎo)語：溝通是人生存很重要的一課，說話誰都會，但如何把話說得藝術(shù)，如何跟他人進(jìn)行很好的溝通，建立良好的人際關(guān)系，就不是每個人都能做好。想更好地與人溝通，就得學(xué)習(xí)一點(diǎn)溝通的技巧。 俗話說“美言一句三冬暖，惡語傷人六月寒&rdq...
工作指令溝通，并不只是簡單的告知下屬要做什么，還包括下屬所承擔(dān)的工作內(nèi)容、對該工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求、在工作中應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任要求和一系列獎勵承諾、激勵措施等也應(yīng)該通過溝通傳達(dá)給下屬。工作指令溝通的重點(diǎn)在于激發(fā)對方所要采取的行動上，讓對方明確，...
第一節(jié) 掌握溝通的真諦 對一些中層領(lǐng)導(dǎo)來說，溝通難，難于上青天。但話說回來，溝通真的有那么難嗎？其實(shí)不然。某些中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，溝通好比是招安勸降，總習(xí)慣把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給別人。試想，這種溝通如何能夠以理服人，以情動人？有這樣一則...
人力資源管理基本職能 人力資源管理基本職能之第一項職能：崗位工作分析 對你部門的某一個崗位進(jìn)行分析，他的工作難度是什么，做這項工作需要多長時間，這個工作完成要怎樣去做，什么時間做，什么時間它能夠結(jié)束，什么樣的人才...
在招人、留人、育人這個板塊的話，育人是最難的，因為我們要把一個低配的一個員工，比如說要培養(yǎng)高配，他這個是對領(lǐng)導(dǎo)人要求是非常高的。如果說這個員工在這成長了，他收入高了，那么你的留人這個板塊就比較好。留人這個板塊一定是要系統(tǒng)性的賦能，要長期賦能...
<p align="left">在企業(yè)人力資源管理中，人才的選、用、育、留是一方面，另一方面則是淘汰。大家總是在前期的選人、用人、育人、留人方面下足了功夫，卻總是忽略如何妥善處理淘汰這一點(diǎn)。近日任正非批華為P...
第一、創(chuàng)造良好環(huán)境。 讓員工工作開心、愉快，沒有壓力，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境； 第二、確實(shí)了解員工。 員工對自己以后的職業(yè)發(fā)展，有什么想法，員工在目前工作的過程中間，表現(xiàn)出來的行為，是什么樣的 行為，他們有什么樣的技能，他們...
為什么還有福利這種看上去沒用的科目？好，現(xiàn)在有很多企業(yè)說我們給員工發(fā)薪酬，直接給現(xiàn)金不好嗎？為什么還要設(shè)置那么多福利的科目呢？其實(shí)福利的設(shè)置是有它存在的意義的。我們一般來說，在我們的薪酬激勵當(dāng)中有激勵性的因素，也有保障性的因素。福利就作為其...
有人問制造業(yè)或者傳統(tǒng)行業(yè)的績效管理應(yīng)該怎么管？是用KPI好，還是用OKR好。我們學(xué)管理要學(xué)的是精髓，而不是形式。我們要舉一反三，績效管理的本質(zhì)就是幫助達(dá)成戰(zhàn)略，是導(dǎo)航儀引導(dǎo)團(tuán)隊到達(dá)目的地的。你的出發(fā)點(diǎn)問題應(yīng)該是我們的戰(zhàn)略核心是什么，而不是說...
什么叫做只做減法？沒有鼓勵認(rèn)可的考核，就是從一開始老板們就沒有搞清績效管理的原則是啥，混淆了基本績效和高績效，根子上對績效都理解錯了，那績效考核的方法一定也是錯的。 基本績效是你付工資給員工來交換他的勞動價值。如運(yùn)營就是要把日常的項目...
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)致勝的重要因素，對于人力資源合理的配置、管理和開發(fā)已經(jīng)不再是專業(yè)的人力資源管理者的責(zé)任，我們一線的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理，也在從崗位的設(shè)計、招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系和職業(yè)發(fā)展的...
眾所周知，最出色的面試應(yīng)該屬于對話形式。但是，如果面試官總是提及一連串之間毫無關(guān)聯(lián)的問題，是很難做到將對話展開的。畢竟，無論怎么努力掩飾，這種做法都將會讓應(yīng)聘者產(chǎn)生是在被審問的感覺；而如果從審訊角度來看的話，兩者之間是不可能出現(xiàn)贏家。 ...