采購降本方法措施,供應(yīng)商選擇和談判。 一、多樣性供應(yīng)商。擴大供應(yīng)商的選擇范圍,并與不同類型的供應(yīng)商建立合作關(guān)系,以獲得更好的價格和服務(wù)條件。 二、供應(yīng)商評估。建立供應(yīng)商評估體系,定期對供應(yīng)商進行評估,評估標準包括質(zhì)量、交貨能力、
一、上海財稅風(fēng)險培訓(xùn)課程的多樣與價格差異 在上海,財稅風(fēng)險培訓(xùn)課程豐富多樣,不同課程的收費標準存在明顯差異。例如,上海國家會計學(xué)院舉辦的高收入高凈值人群稅收風(fēng)險與防范課程,10日 - 11日上課,培訓(xùn)費為8800元/人;擬上市企業(yè)財稅規(guī)范
采購降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長期合作關(guān)系,加強溝通與合作,實現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持,幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平,達到更高效的合作模式。 三、
采購貪污是一種人性和社會潛規(guī)則,企業(yè)老板可通過以下四點避免: 一、采購權(quán)力分配:采購部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán),一個人最好不同時占有兩樣權(quán)利,要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺(SRM 系統(tǒng)):
采購管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場行情和供應(yīng)商。采購人員需要知道市場上的主流的價格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息,以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外,采購員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系,以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價格和及時的供應(yīng)。
實現(xiàn)采購流程再造,利用現(xiàn)代技術(shù),達到信息的共享,改變依靠家族成員來解決問題的狀況,是企業(yè)亟待解決的問題,分享四大策略。 一、運用ERP技術(shù),整合企業(yè)資源。采購管理是企業(yè)ERP資管理,的一個很重要的一個環(huán)節(jié),借助于ERP系統(tǒng),企業(yè)采購部
現(xiàn)行的采購模式,主要分為招標采購、傳統(tǒng)模式采購方式,以及電子商務(wù)采購模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購模式,仍然是企業(yè)采用的主要的一個采購模式,在這種傳統(tǒng)的采購模式下,大部分企業(yè)的采購職能被忽視,企業(yè)采購已經(jīng)暴露出來如下的一些問題: 一、采購戰(zhàn)
當我們處于一個供應(yīng)鏈競爭的時代,價格優(yōu)勢日漸勢微,價值競爭態(tài)勢凸顯,采購管理工作,是企業(yè)提高自身市場競爭力,以及經(jīng)濟效益的重要手段,那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面? 一、采購管理的價值地位。二十一世紀的今天,采購在中國仍然被忽視,采
一、政策法規(guī)類培訓(xùn)內(nèi)容 1. 代理記賬行業(yè)規(guī)范 - 在上海的財稅培訓(xùn)中,會涉及到代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關(guān)文件的學(xué)習(xí)。例如楊浦區(qū)舉辦的小微企業(yè)財稅政策培訓(xùn)中,就將上海市代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關(guān)文件作為培訓(xùn)內(nèi)容之一。這有助于相
談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動之一,在企業(yè)采購過程中,由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同,采購所使用的采購策略和方式,也有所差異,企業(yè)采購如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧,和四大讓步法則。 第一,四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
一、爆品戰(zhàn)略培訓(xùn)的意義 爆品戰(zhàn)略在當今商業(yè)環(huán)境中有著舉足輕重的意義。就如爆品戰(zhàn)略上??偛脿I首期學(xué)員市值超千億所展現(xiàn)的,它是經(jīng)過全國上萬名創(chuàng)始人驗證的有效戰(zhàn)略。在消費升級、技術(shù)爆炸等商業(yè)變革沖擊下,中國傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。傳統(tǒng)企
一、上海采購專業(yè)知識培訓(xùn)價格的基本區(qū)間 在上海,采購專業(yè)知識培訓(xùn)的價格存在較大的差異,一般在3000元到幾萬元不等。例如,一些較為基礎(chǔ)的短期課程,像采購人員基礎(chǔ)知識與技能訓(xùn)練營,價格為2800元/人;采購綜合能力訓(xùn)練課程價格是2680元/
一、引言 在上海這個金融活躍的大都市,不良資產(chǎn)管理行業(yè)日益重要。隨著行業(yè)的發(fā)展,相關(guān)的培訓(xùn)需求也不斷增長。選擇一家好的不良資產(chǎn)管理培訓(xùn)機構(gòu),對于從業(yè)者提升技能、機構(gòu)提升員工素質(zhì)等有著至關(guān)重要的意義。本文將對上海的一些不良資產(chǎn)管理培訓(xùn)相關(guān)機
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司,阿瑟D利特爾公司,在二十世紀七十年代提出,把組織自身,在市場上的優(yōu)勢與劣勢,同該市場的生命周期階段相結(jié)合,ADL矩陣共有兩個維度: 第一個維度,產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識別行業(yè)所處的生命周期,產(chǎn)業(yè)的生命周期
波士頓矩陣又稱市場增長率,相對市場份額矩陣,波士頓咨詢集團法,四象限分析法,產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等,由美國著名的管業(yè)學(xué)家,波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森,于一九七零年創(chuàng)作,波士頓矩陣認為,一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個,即市場引力與企業(yè)實
一、財務(wù)思維基本概念與原理 財務(wù)思維培訓(xùn)首先會涉及財務(wù)思維的基本概念和原理。這是整個財務(wù)思維體系的基石。財務(wù)思維是一種理解和處理財務(wù)問題的思維方式,它要求對財務(wù)信息具備高度的敏感度、分析能力、判斷力和決策能力。核心在于將財務(wù)觀念和方法融入
一、上海標準化管理培訓(xùn)概述 上海的標準化管理培訓(xùn)在多個領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設(shè),從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面,標準化管理培訓(xùn)都是不可或缺的。例如,為推進企業(yè)標準化總監(jiān)制度,青浦區(qū)市場監(jiān)督管理局委托相關(guān)機構(gòu)開展培訓(xùn)
采購供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則,注意哪些細節(jié)事項,才能使采購效益最大化?采購專家提出,應(yīng)用五R原則,指導(dǎo)企業(yè)采購活動,五R原則:適時(Right time)適質(zhì)(Right quality)適
企業(yè)采購工作中,剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三,采購人員素質(zhì)不高。采購人員是采購工作的主體,如果采購人員素質(zhì)不高,就難以保證采購的質(zhì)量和效率,在很多的企業(yè)中,采購人員的專業(yè)知識和技能,往往不夠扎實,缺乏必要的談判技巧,和合同簽訂
一、上海采購培訓(xùn)費用的常見范圍 在上海,采購培訓(xùn)費用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎(chǔ)和一般性的采購培訓(xùn)課程來看,費用可能相對較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關(guān)采購培訓(xùn)課程,其收費標準為2800元/人。這其中包含了資料
融合采購成本與績效目標的步驟,把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指標、目標值和行動計劃中去,在采購流程的控制方面,組織應(yīng)該通過一個清楚的激勵體系,來連接所有的行動,并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn),進行獎勵,而這些業(yè)績目標都是來自公司的關(guān)鍵
采購如何設(shè)定業(yè)績考?相信許多采購朋友,都不知道該如何設(shè)定,介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工,更加明確高效的工作,更是為了管理者將來,對員工實施績效考核,提供考核目標和考核標準,使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化,更能保證
一般采購節(jié)約,主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項采購支出上的直接減少。舉個例子,比如原來采購某種原料,每公斤一百元,采購部門通過選擇替代供應(yīng)源,或者利用規(guī)模杠桿電子競價,使新的合同價格變?yōu)榫攀逶?,那?/p>
一、上海采購風(fēng)險培訓(xùn)的背景與需求 在上海這樣的經(jīng)濟活躍地區(qū),企業(yè)面臨著復(fù)雜的采購環(huán)境。采購業(yè)務(wù)面臨著諸如原材料漲價、指定供應(yīng)商、價格壟斷、技術(shù)質(zhì)量不過硬等諸多挑戰(zhàn)。例如,關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的價格壟斷,使得企業(yè)開發(fā)新供應(yīng)商困難重重,這就凸顯了
甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖,以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名,亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立,和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者,也是科學(xué)管理運動的先驅(qū)者之一,甘特非常重視工業(yè)中人的因素,因此它也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一,甘特圖通過條狀圖來顯
一、排名的重要性 在上海這樣一個經(jīng)濟活躍的城市,財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)有著重要意義。對于企業(yè)來說,財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的資金運作、發(fā)展規(guī)劃等核心事務(wù)。合適的財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)能夠提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),進而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。對于個人而言,參加高質(zhì)量
一、上海培訓(xùn)市場概況 上海作為國際化大都市,各類培訓(xùn)資源豐富。從排行榜123網(wǎng)給出的上海培訓(xùn)機構(gòu)排名前十來看,涵蓋了教育、藝術(shù)、運動等多個領(lǐng)域的機構(gòu)。然而,在保密管理培訓(xùn)方面,需要專門進行篩選和分析。上海的培訓(xùn)市場具有規(guī)模大、種類多、需求
一、上海國家會計學(xué)院的財稅風(fēng)險培訓(xùn)費用 上海國家會計學(xué)院提供多種與財稅風(fēng)險相關(guān)的課程,其費用各有不同。例如,“高收入高凈值人群稅收風(fēng)險與防范課程”在2025年10日 - 11日上課,上課地點為上海國家會計學(xué)院,培訓(xùn)費為8800元/人。該課
采購的工作中,常常存在一些問題,這些問題可能對企業(yè)的運營和發(fā)展造成不利的影響,分析采購工作中常見的問題,并提出相應(yīng)的整改措施,幫助企業(yè)更好的管理采購工作,提高企業(yè)的管理效率和競爭力。 問題一,采購流程的不規(guī)范。采購流程是采購工作的基礎(chǔ)
一、不同機構(gòu)的培訓(xùn)費用 在上海,采購成本控制培訓(xùn)的費用因不同的主辦單位、培訓(xùn)模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如,百喬羅管理咨詢(上海)有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購成本控制培訓(xùn),培訓(xùn)對象包括采購總監(jiān)、經(jīng)理等