為什么有人總能快速掌握一個行業(yè)的訣竅,然后總是順利拿到結(jié)果?其實不是他們能力有多高,而是他們掌握了富人思維,看一個人有沒有富人思維,要看以下這三點。 第一,看遇到難事兒問誰。大多數(shù)遇到難事兒,喜歡問身邊的人,問爸媽,問同學(xué)問朋友。而富
職場上的溝通,不是把你的想法傳遞給對方,而是你需要運用語言的藝術(shù),說服對方去按照你的方式行動,比如肯定遇到過一種情況,那就是同事不配合你的工作,該怎么辦?都知道有一句話叫不看僧面看佛面,所以一般都會找領(lǐng)導(dǎo)做個主,然后再去跟這個同事商量,很多
年后第一天上班,在辦公室外面遇到領(lǐng)導(dǎo)了,該說點什么?四個思路。 第一個思路,拱手禮。這是萬能操作,碰到誰都可以拱手說一句,新年好。拱手禮的細節(jié),女孩子右手在上,男孩子左手在上。 第二個思路,常規(guī)問候。問對方的身體,重點在夸,夸對
送禮這個事兒,最尷尬的情況莫過于被婉言謝絕,而且發(fā)生的概率非常高,所以為了讓對方能夠收下你的心意,必須提前推演對方有哪些拒絕你的因素和托辭,并且要準備好應(yīng)對的話術(shù)。 1、對方跟你說,你太不懂事了,把東西拿回去,怎么回?領(lǐng)導(dǎo),這次是我冒
職場上若發(fā)現(xiàn)以下五個征兆,需格外小心,這可能意味著你即將被架空: 一、身邊突然有好心同事主動詢問并幫忙分擔(dān)工作,領(lǐng)導(dǎo)也變得體恤,給你安排助手,甚至替你給下屬安排工作。 二、工作中大家意見不一致時,卻不愿跟你爭論,一聊到關(guān)鍵節(jié)點就
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)絕不提拔的五種傻瓜,尤其最后一種,你可能正在做。如果你不知道一輩子沒有機會。 第一種,跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼的。用腳趾頭想,想做老大的人,那是等閑之輩嗎?毫不夸張的說,都屬于千年的狐貍,他們的心眼跟篩子似的,你玩的這點小把戲都是人家玩
怎么防止領(lǐng)導(dǎo)套你話? 一、只講事實不講評價。比如領(lǐng)導(dǎo)問今年的評優(yōu)你覺得誰最合適,不要直接回答,只能說領(lǐng)導(dǎo)我看小伙子經(jīng)常周末來單位加班,小蚊子經(jīng)常半夜三更還在做短視頻,小吳懷孕還在堅持工作,我覺得他們都很優(yōu)秀。 二、永遠保持警惕。
同事喜歡以領(lǐng)導(dǎo)的口吻命令怎么辦?對于這種同事,不需要當(dāng)面懟,畢竟暗箭難防,最好的策略是殺人于無形之中,分兩步:一捧二抓。 第一步,捧殺。笑里藏刀是手段,綿里藏針最權(quán)謀。每當(dāng)他給你安排任務(wù)的時候,你就把聲音調(diào)到高八度,說 “
當(dāng)同事在公司大群懟自己時,應(yīng)這樣處理,忌直接開撕:因為同事和領(lǐng)導(dǎo)都在群里,此時爭吵會被貼上情緒化、不專業(yè)的標簽,大家都在等著看熱鬧。 應(yīng)對方法: 第一,先涼他一會。對方正上頭時,不管說什么都會被懟,所以按兵不動涼他十分鐘,這時對
凡是坑人的話都說的冠冕堂皇,下面這幾句話不好聽,但要是不當(dāng)回事兒,就等著后悔。 一、領(lǐng)導(dǎo)跟你說,下次還有機會,那就是沒機會了。在職場重要的提拔節(jié)點,如果錯過了機會了,那就是一步錯步步錯,一步趕不上步步趕不上,所以機會來了,一定不要手下
強者和弱者的最大區(qū)別是什么?那一定是思維的差別,這八條強者思維分享。 第一,不要輕信任何人。 第二,沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn),面慈心狠的人都沉穩(wěn),成就大事的人都沉穩(wěn),天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三,只做自己擅長而喜歡
一定要明白,領(lǐng)導(dǎo)打壓你其實是怕你: 一、內(nèi)心的惶恐與束縛。 1、上司的限制行為或許并非出于惡意,而是源于內(nèi)心深處的惶恐,這種惶恐可能源自多種復(fù)雜的情感交織。 2、對未知的恐懼:上司可能擔(dān)憂下屬的潛能爆發(fā)導(dǎo)致局面超出自己的掌
遇到同事給你扣情緒化帽子時的反擊方法: 一、萬能回復(fù)版。直接回 “你以為我和你一樣啊”。 二、陰陽怪氣版。 “我發(fā)現(xiàn)你好喜歡給別人貼情緒化的標簽啊,是因為你總不占理嗎”。 三
和領(lǐng)導(dǎo)偶遇,領(lǐng)導(dǎo)隨口一問,你最近工作怎么樣,你是不是三個字就敷衍了,還可以、挺好的,然后擠出一個尷尬的微笑。天賜良機就被你這樣白白的浪費了,平時一個人加班熬夜,不借此機會爭取一下資源嗎?被穿小鞋,被甩鍋,不去借此機會訴苦嗎?會哭的孩子有糖吃
首先不是讓你去操縱人,而是讓你不被人操縱,始終保持清醒的頭腦。 一、負載術(shù)。打破你的思維慣性,讓你處在一個不太正常的狀態(tài)之中,灌輸不做什么就會失去什么的理念,從而讓你做出他給你預(yù)設(shè)好的動作,就像身體免疫力不行的時候,感冒就會趁虛而入,
越不請假就越難請假,在職場中有這樣一種現(xiàn)象,就是經(jīng)常請假的人,請假就很容易,不怎么請假的人,請假就會越來越難,這是為什么?原因有三個: 第一個原因,請假的習(xí)慣決定了可靠性。你經(jīng)常請假,有大事領(lǐng)導(dǎo)不敢交給你,怕你掉鏈子,你不怎么請假,領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個步驟及要點: 第一步,細致觀察與深入評估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會悄然進行一系列觀察與評估,員工可能察覺到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關(guān)注。此時保持冷靜極為關(guān)鍵,很多人因緊張過度或行為失常展露不成
什么是職場價值互換思維?職場社交的本質(zhì)就是利益的互換,價值的互換。我們來單位上班的目的,既不是來交朋友的,更不是講奉獻的,是通過合法合規(guī)途徑最大化的來獲取利益的,不去唱高調(diào),這其實就是我們工作的本質(zhì)。比如我們想去結(jié)交某個大人物,是我們看中了
<p>如果想讓老板提拔你,要做到三點,我們在提拔一個人的時候,這個人是要什么樣的?<br /> 第一個事情就是,,就是要有戰(zhàn)功。戰(zhàn)功在哪里?三年當(dāng)中做出了什么突出的成績和戰(zhàn)功,能說得出來嗎?如果跟老板說,我這三年當(dāng)中
分分鐘得罪老板的5句口頭禪,你有沒有脫口而出過? 第一句,匯報完以后,不要對領(lǐng)導(dǎo)說,你聽明白了嗎?應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)不知道我講清楚了沒有。 第二句,領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個完成不了的工作,不要說領(lǐng)導(dǎo)我干不了,干不好。應(yīng)該說好的領(lǐng)導(dǎo),不過我缺乏相
<p>有五種情況,在工作當(dāng)中絕對不要抱怨,只會拉低你在公司心目中的分量,領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量,就是自毀身價。<br /> 第一種情況,是抱怨領(lǐng)導(dǎo)看不到成績。領(lǐng)導(dǎo)的工作不是看你的成績,他最重要的工作是看他的領(lǐng)導(dǎo)。還有一種就
想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認為主動爭取升職機會可恥,會被當(dāng)成出頭鳥被同事 diss,公司外招有空缺職位也不毛遂自薦,只會被動等提拔,即便領(lǐng)導(dǎo)有明
不聊天不溝通,和對方的關(guān)系始終是疏離的,只有聊天,特別是深入的聊,才能幫助你和對方的心理距離,并且贏得好感,而所有的聊天中,跟領(lǐng)導(dǎo)的聊天是最重要的,但是又是最難的,所以需要形成一整套自己的聊天體系。 第一,研究領(lǐng)導(dǎo)最喜歡了解哪些話題。
職場人必備的說話技巧,不想自己熬夜加班,別人搶占功勞,這話千萬不能說: 一、當(dāng)上級發(fā)布任務(wù)時,不能只回復(fù):“好的收到”,這樣沒有辦法從你回復(fù)中得到任何的反饋,還得反復(fù)的去追問你。正確回復(fù)應(yīng)該是:“收
為什么三四十了還在職場里碰得頭破血流?當(dāng)年上學(xué)時候沒你學(xué)習(xí)好的人,反而工作上混得開,因為從學(xué)生到職場,有三個認知的鴻溝,跨不過去,年齡再大,還是學(xué)生思維。 第一,學(xué)生追求標準答案,職場人只提供靈活的解決方案。太多人說,我要是考的什么證
你的領(lǐng)導(dǎo)會讓你覺得很累嗎?比如特別喜歡想一出是一出,朝令夕改,看到別人做的好的,過幾天一切推倒重來,因為他換了一種思路,又或者非常喜歡制定一些制度,周報、日報、月報,講究格式,不能有錯別字,就感覺總在一些無意義的事情上,浪費特別多的時間,又
優(yōu)秀的職場人,仔細觀察他們的說話方式,都會有著共同的套路,學(xué)會這些,你也會越來越厲害。 一、說話別太直。即使對方有明顯的問題,也別著急著去糾正他,但凡沒動你的錢包,沒觸及你的尊嚴底線,牢記四個字 “聊個天吧”。
職場黑話常常表意不明確。例如 : 一、“對齊一下顆粒度” 意思是鞏固誰都搞不清楚的細節(jié)。 二、“垂直領(lǐng)域” 指只干某一項,其他不管。 三、“建立矩陣”
背熟以下四句話,有助于在職場中更好地應(yīng)對各種情況: 一、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你忙不忙時,不要直接回答忙或不忙,因為領(lǐng)導(dǎo)這樣問大概率是有事找你。應(yīng)該回應(yīng) “您有什么安排?如果著急的話,先處理您布置的任務(wù)”。 二、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)布置不合理工作的時候,我們必須要拒絕,教幾個合理拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作的小妙招。 第一,提前做好風(fēng)險提示。面對容易背黑鍋的安排,在啟動工作之前,就跟領(lǐng)導(dǎo)通過郵件匯報的形式,風(fēng)險給他標注出來,這樣的目的讓領(lǐng)導(dǎo)給你進行風(fēng)險共擔(dān),也就是把他給拉上