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在企業(yè)里不能追求絕對公平，不要想要對得起每個員工，讓每個員工都幸?？鞓?。如果老板追求絕對公平，除非是吃大鍋飯，平均主義大家拿一樣的錢一樣的待遇，這樣就公平嗎？實際上，這是對優(yōu)秀干部員工最大的不公平，干的越多，干的越好就越吃虧，干的越少，干的...
通過一個老板管理公司的案例，講述老板想要激勵團隊效能時需要降低一定的預期，具體內容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批評的領導力原則，但適得其反，團隊變得不主動，工作狀態(tài)消極。老板與團隊溝通后發(fā)現(xiàn)，員工能感受到他表面鼓...
第一，領導者們必須要火眼金睛的善于發(fā)現(xiàn)，那些可能被排除在外的人。通常意見跟我們不同的人想法，跟我們相左的人很常跟我們唱反調的人啊，行事風格跟我們不一樣的人，就很容易被排除在外。所以領導者你要觀察一下，在會議里面是不是總有那么一些人，他們都沒...
通過一個高管的案例，講述當想幫助他人時要先明白他的阻力在哪里，具體內容如下。 一、案例介紹。一家創(chuàng)業(yè)公司的高管，加入公司四五年，公司發(fā)展良好但去年下半年因環(huán)境影響有經(jīng)營壓力，老板引進新高管，他感到壓力，覺得自己不重要，甚至認為老板要干...
現(xiàn)在留任的話題是每一家企業(yè)不得不面對的，因為它真的很險峻?，F(xiàn)在外環(huán)境的險峻，讓我們的關注度都在事情上面。可是關注事情。如果你沒有辦法抽一些心思來處理跟人相關的問題，讓我們的這些干部跟同事心穩(wěn)定下來，我們的任務是沒有辦法完成的。如果你身為領導...
很多企業(yè)經(jīng)常把經(jīng)營管理混為一談，甚至直接把管理當成經(jīng)營。那在你的企業(yè)到底如何區(qū)分經(jīng)營型人才跟管理型人才呢？ 1、關注點不同。經(jīng)營型人才通常更關注企業(yè)的外部環(huán)境，包括市場趨勢競爭對手客戶關系的。而一個管理型人才更關注前內部的運營跟管理，...
戰(zhàn)略背后看組織組織背后看人才，那什么樣的人才可以撐得起，可以在數(shù)字時代去生存，去生長的組織呢？我們去找到了一些特別關鍵的能力，包括說長期以來一直在大家雷達以外的領導虛擬團隊。那不管有沒有疫情的存在，領導遠程的虛擬的團隊，都會是未來一個非常重...
企業(yè)管理中啊人才培養(yǎng)少不了選拔干部。最近想起來一句，華為以奮斗者為本的一句話啊，選拔干部不是為了好看，而是為了攻山頭。那么各位老板們應該如何尋找到你公司中的好的干部呢？首先，你企業(yè)的戰(zhàn)略目標和組織結構是否明確，也就是說你對干部的職責要求是什...
戰(zhàn)略背后看組織，組織背后看人才，那什么樣的人才可以撐得起，可以在數(shù)字時代去生存，去生長的組織呢？我們去找到了一些特別關鍵的能力，包括說長期以來一直在大家雷達以外的引導虛擬團隊。那不管有沒有疫情的存在，領導遠程的虛擬的團隊，都會是未來一個非常...
領導者的所作所為，每天的領導行為。事實上是讓我們這些企業(yè)當中的干部，或者是員工感受得到，看得到，他才會是帶領我們往前很重要的力量。那如果從這個角度來說，我們會非常建議各位參考這樣子的一個做法，就是完全以對方為中心，這個地方很重要，或管是在日...
企業(yè)要做好內部選拔人才，可以考慮以下幾個方面： 制定明確的選拔標準：確定內部選拔的標準和要求，明確所需要的技能、經(jīng)驗、能力和潛力等。這可以通過制定職位要求和能力模型來進行，確保選拔過程公平、準確、客觀。 建立有效的人才管理體系：...
企業(yè)要做好人才盤點，可以考慮以下幾個步驟和方法： 確定盤點目的和范圍：明確人才盤點的目的，如了解員工的能力和潛力、評估團隊的組成和配備情況等。同時確定盤點的范圍，可以是全員盤點還是重點關注某些關鍵崗位或重要部門。 收集員工信息：...
信不信你當了這么多年老板，很可能連工資都不會發(fā)給基層員工的底薪不能太低，給中高層管理的底薪不能太高。可很多老板是反著來的，基層員工要三千的底薪，老板恨不得壓到兩千五。跟員工說，你想拿高工資就得靠提成，靠產量。對中高層管理者呢？人家開口就要幾...
是的，國企也適合應用OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵結果）方法。OKR是一種目標管理框架，可以幫助組織明確目標、指導行動，并提高組織的協(xié)作和執(zhí)行效率。以下是國企應用OKR的幾個優(yōu)點： 提高目標對...
企業(yè)績效考核總感覺乏力可能是由以下幾個原因造成的： 目標設定不清晰：績效考核的目標設定可能不夠明確和具體，導致員工難以理解和衡量自己的工作表現(xiàn)。如果目標設定過于寬泛或模糊不清，員工可能無法準確評估自己的績效，從而影響考核的有效性。 ...
企業(yè)績效管理考核制度應該如何完善？五點分享。 第一，設定明確的目標和指標。企業(yè)應該設定明確的目標和指標，并且將其與員工的工作任務和職責相匹配，同時應該確保目標和指標的可量化、可比性和可達成性，以確?？冃Э己说挠行院凸叫浴? 第...
績效管理是提升企業(yè)競爭力，輔助達成企業(yè)目標的重要管理工具之一，那么企業(yè)管理者應該如何制定員工的績效？分享四大績效管理思維，助力企業(yè)管理者管理更加高效。 第一，基于員工和企業(yè)的實際情況，量身定制。如果一套管理制度的設定，讓員工覺得有失公...
虧損的企業(yè)最應該做員工激勵，而且建議你一定要找到最適合自己企業(yè)的激勵方式。因為你沒有機會去試錯，必須要破釜沉舟，激勵不僅要精準，而且要一石激起千層浪，才能扭虧為盈，把企業(yè)盤活做大。試想一下，如果你的企業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損兩三年，第一團隊的士氣好不...
企業(yè)年底可以重點關注以下幾個培訓領域： 績效評估與目標設定：年底是對員工績效進行總結和評估的時候，培訓員工和管理人員如何進行有效的績效評估和目標設定是非常重要的。提供培訓課程，幫助員工和管理人員了解績效評估的標準和方法，以及如何設定明...
要提高企業(yè)培訓的效果，可以考慮以下幾個方面： 需求分析：在進行培訓之前，進行一次全面的需求分析是非常重要的。了解員工的培訓需求、優(yōu)勢和改進點，以及組織的目標和戰(zhàn)略，有助于確定培訓的重點和內容。 制定明確的目標：確保培訓目標明確、...