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很多人力資源工作者關注的企業(yè)管理焦點是人力資源管理的幾大模塊或者三支柱或者組織發(fā)展等，尤其是一些關鍵名詞。但是如果跟老板去聊天，你就會發(fā)現(xiàn)他關心的人力最大問題是另一個層面的問題。老板關心的往往是： 一、我把工資和提成付出去了，我雇傭了...
小公司用人管理如何做到更專業(yè)，很多老板抱怨說公司的人力資源不專業(yè)。實際老板困惑，人力也很困惑，怎么樣做才能夠更專業(yè)？其實大家都認同一點，人力是要解決實際業(yè)務和經(jīng)營過程中的用人管理問題的。要能夠識別人才、善用人才、管好人才，通過這些助力業(yè)務和...
人力資源管理理念作為人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的首要維度，人才理念并沒有一個嚴格的標準，比如華為從來不把人當作目的，而是把人當成工具，它是重視人性，尊重人性，利用人性，遏制約束人、激勵人，把人當做產(chǎn)生價值增值的資本要素。但是阿里巴巴的人才理念，可...