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一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用，物物鏈接用于商業(yè)環(huán)境中，能改變過(guò)往人工耗時(shí)、數(shù)據(jù)差錯(cuò)、粗放損耗等問(wèn)題。節(jié)省人力物力管理與運(yùn)營(yíng)成本，包括培訓(xùn)、社保等費(fèi)用。通過(guò)視頻、數(shù)據(jù)及分析客戶(hù)、產(chǎn)品等，能提供精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方案，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)?..
隨著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)時(shí)代已經(jīng)逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個(gè)新時(shí)代中，盈利模式也開(kāi)始發(fā)生了變化，以下是一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利新模式。 一、服務(wù)型盈利模式。隨著消費(fèi)者的需求越來(lái)越多元化和個(gè)性化，企業(yè)開(kāi)始注...
門(mén)店作為新時(shí)代有價(jià)值的商業(yè)渠道之一，需要重新思考定位和角色，以在新商業(yè)世界中立足，放大自身價(jià)值。門(mén)店的價(jià)值體現(xiàn)。 一、門(mén)店數(shù)據(jù)。門(mén)店獲取客戶(hù)成本幾乎為零，能獲取客戶(hù)詳細(xì)信息即數(shù)據(jù)。若能利用本地信任關(guān)系獲取客戶(hù)相信的數(shù)據(jù)，可分為銷(xiāo)售信息...
門(mén)店不賺錢(qián)的主要原因有兩點(diǎn)：產(chǎn)品和客戶(hù)。以手機(jī)店為例，產(chǎn)品品類(lèi)較少，新的智能產(chǎn)品銷(xiāo)售效果不好，客戶(hù)流失嚴(yán)重，導(dǎo)致門(mén)店賺錢(qián)越來(lái)越難。原因分析及解決方案。 一、產(chǎn)品單一低頻。手機(jī)店產(chǎn)品相對(duì)單一，品牌不超過(guò)五個(gè)，常賣(mài)產(chǎn)品基本不超過(guò)十款，客戶(hù)...
提出問(wèn)題，如何才能賺取更多的錢(qián)，并從三個(gè)方面進(jìn)行分析。 一、是優(yōu)質(zhì)資源放大。這種資源要么獨(dú)有，要么優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，有先機(jī)等，能為客戶(hù)帶來(lái)意想不到的好處、體驗(yàn)或價(jià)值，可在短期內(nèi)鎖定和銷(xiāo)售給更多客戶(hù)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以招架。 二、是為高價(jià)值人...
絕大多數(shù)門(mén)店的核心工作是賣(mài)貨，很多老板親力親為忙于業(yè)務(wù)，沒(méi)有站在客戶(hù)、合作伙伴和生態(tài)的角度思考，導(dǎo)致用自己的力量賺錢(qián)，不僅做不大，而且很辛苦。賺錢(qián)應(yīng)該利用周邊的人財(cái)物，例如讓周邊商戶(hù)賺取超出他們能力的錢(qián)，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，這樣自己也有可能賺錢(qián)...
全渠道的門(mén)店應(yīng)如何做，具體內(nèi)容如下。門(mén)店不能忽視任何一個(gè)渠道，必須致力于在線上和線下兩個(gè)渠道給消費(fèi)者提供無(wú)縫體驗(yàn)。在數(shù)字化時(shí)代，客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為更加動(dòng)態(tài)化、便捷化、持續(xù)化、隨時(shí)化，更加自由和開(kāi)放，客戶(hù)可以輕易改變主意并隨時(shí)隨地購(gòu)買(mǎi)。數(shù)字化時(shí)代...
門(mén)店的三個(gè)紅利，具體內(nèi)容如下。 一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。每個(gè)行業(yè)至少產(chǎn)生一個(gè)像拼 duoduo 市值的公司，這是新時(shí)代產(chǎn)業(yè) + 互聯(lián)網(wǎng)的新模式，在效能、效益、效率等方面，能讓閉店有新的可發(fā)展空間和獲得新的盈利點(diǎn)。 二、數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)作為第五...
一、存量法則。在流量紅利不在的前提下，必須思考存量，現(xiàn)在市場(chǎng)中有海量落后產(chǎn)能、淘汰、便宜的碎片化的閑置存量。比如通信零售門(mén)店各自的客戶(hù)資源能通過(guò)平臺(tái)的方式聚合起來(lái)，“凡有閑余皆可共享”。對(duì)于門(mén)店來(lái)說(shuō)，客流、商品流、資...
鄉(xiāng)村振興不僅是大環(huán)境的營(yíng)造，也是各行各業(yè)投入和服務(wù)的事宜。同時(shí)是運(yùn)營(yíng)商幫助周邊農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售農(nóng)副產(chǎn)品，解決農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)和生存問(wèn)題的最直接和有效的方法。利用這種公益的方法不僅樹(shù)立運(yùn)營(yíng)商良好的口碑，同時(shí)利用數(shù)字化平臺(tái)讓農(nóng)戶(hù)可以上平臺(tái)操作，到店消費(fèi)助力農(nóng)村...
一、流量變現(xiàn)。手機(jī)店的優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，不僅有品牌有信譽(yù)還有大量的流量，全渠道的模式為門(mén)店帶來(lái)了新的商機(jī)和轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。行業(yè)的特征決定了客戶(hù)的消費(fèi)特征是低頻剛需高使用率，是很奇葩一種生意形態(tài)。用流量賺錢(qián)就是顛覆傳統(tǒng)的門(mén)店賺錢(qián)方式，不銷(xiāo)售產(chǎn)品也能賺...
通信零售的特點(diǎn)是分散和碎片化，規(guī)模化連鎖企業(yè)規(guī)模在縮小，行業(yè)紅利不在，市場(chǎng)處于下降期，大部分零售門(mén)店生存艱難。但在這個(gè)看似夕陽(yáng)的零售業(yè)態(tài)中，仍有很多機(jī)會(huì)。 一、是聚合資源的新機(jī)會(huì)。分散和碎片化的資源如珍珠，需要用線串起來(lái)形成有價(jià)值的珍...
沉迷于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的門(mén)店在價(jià)格不敏感和風(fēng)險(xiǎn)不大的場(chǎng)景下，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的無(wú)人銷(xiāo)售對(duì)門(mén)店有很大殺傷力。因?yàn)槠?24 小時(shí)銷(xiāo)售、不需要人工且有各種服務(wù)工具和營(yíng)銷(xiāo)模式，會(huì)嚴(yán)重沖擊門(mén)店的銷(xiāo)售和生存。解決這個(gè)問(wèn)題需要從門(mén)店的轉(zhuǎn)型邏輯開(kāi)始。 一、...
門(mén)店該如何選擇位置與場(chǎng)景，具體內(nèi)容如下。 一、“位置位置還是位置” 影響了傳統(tǒng)實(shí)體幾千年，商業(yè)實(shí)體首先搶占的是最好的經(jīng)營(yíng)位置。但隨著商業(yè)生態(tài)變化，城市邊緣擴(kuò)大和商業(yè)街區(qū)發(fā)展，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地理位置上的商戶(hù)生...
大量靜態(tài)流量沉淀在門(mén)店的企業(yè)微信或個(gè)人微信里，未變成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，幾乎沒(méi)有價(jià)值，因?yàn)闆](méi)有變現(xiàn)。用流量交換機(jī)可讓靜態(tài)變動(dòng)態(tài)，使客戶(hù)參與本地商業(yè)活動(dòng)，形成信息流、資金流、數(shù)據(jù)流，呈現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值。具體包括三個(gè)方面。 一、交換信息。手機(jī)店不僅是通信...
破解門(mén)店經(jīng)營(yíng)難的三個(gè)方法。 一、跳出產(chǎn)品之坑。在產(chǎn)品極度飽和和競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)景下，要利用銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品發(fā)展和銷(xiāo)售趨勢(shì)，保證銷(xiāo)售正常進(jìn)行。同時(shí)跳出原有的產(chǎn)品思維模式，走向客戶(hù)思維模式，從供給側(cè)端走向需求側(cè)端。 二、學(xué)會(huì)科技賦能?？?..
傳統(tǒng)門(mén)店面臨的挑戰(zhàn)主要來(lái)自以下幾方面。 一、電商的競(jìng)爭(zhēng)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物流配送等方面的不斷發(fā)展，電商越來(lái)越受到消費(fèi)者的歡迎，線上銷(xiāo)售成為越來(lái)越多消費(fèi)者的首選。而傳統(tǒng)門(mén)店只依賴(lài)實(shí)體店面銷(xiāo)售，難以與電商的競(jìng)爭(zhēng)相媲美。 二、租金成本上...
傳統(tǒng)門(mén)店可以通過(guò)以下幾個(gè)方面探求出路。 一、數(shù)字化升級(jí)。在現(xiàn)代化技術(shù)的改變和市場(chǎng)環(huán)境的影響下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)門(mén)店應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)門(mén)店需要整合電子商務(wù)、線上運(yùn)營(yíng)和線下實(shí)體店面，打造拓客、留存、轉(zhuǎn)化循環(huán)閉合的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，提高...
智慧零售可以為傳統(tǒng)門(mén)店升級(jí)提供以下助力。 一、營(yíng)銷(xiāo)增效。通過(guò)智慧零售營(yíng)銷(xiāo)工具，可以實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)和個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)效果和 ROI。比如針對(duì)不同消費(fèi)者群體制定不同的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，推送個(gè)性化的優(yōu)惠券或優(yōu)惠信息，利用大數(shù)據(jù)分析來(lái)跟蹤消費(fèi)者的...
任何的變革與發(fā)展都離不開(kāi)實(shí)實(shí)在在的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上就是讓門(mén)店賺到錢(qián)?？鋸埖恼f(shuō)就是讓門(mén)店員工輕松賺錢(qián)，不去改變現(xiàn)在有的模式越傻瓜化越好，比如躺著賺錢(qián)最好。在這個(gè)時(shí)代中，如果還期望別人求著你購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，那么就盡早離開(kāi)這個(gè)行業(yè)不要做了。有兩個(gè)方向需...
毋庸置疑，門(mén)店數(shù)字化是零售店生存的必備經(jīng)營(yíng)方式。如同越來(lái)越多的無(wú)人零售店、無(wú)人售賣(mài)機(jī)一樣。數(shù)字生活已經(jīng)在我們的生活中，每天打開(kāi)手機(jī)看到的內(nèi)容都是數(shù)字化呈現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果。傳統(tǒng)門(mén)店進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)不僅是一道選擇題，而是新?tīng)I(yíng)商時(shí)代下的一道必選題。 ...
提高服務(wù)質(zhì)量，顧客才愿進(jìn)店。門(mén)店的服務(wù)質(zhì)量直接影響顧客的購(gòu)買(mǎi)決策和消費(fèi)體驗(yàn)，提高門(mén)店服務(wù)質(zhì)量需要從以下幾個(gè)方面入手。 一、提高員工素質(zhì)。門(mén)店員工應(yīng)具備良好的服務(wù)意識(shí)和溝通能力，能夠主動(dòng)熱情地為顧客提供幫助和服務(wù)。 二、優(yōu)化店鋪環(huán)...
三大絕招：老模式、價(jià)格戰(zhàn)、腦損傷讓門(mén)店輕松變成 “殘廢品”。 一、時(shí)代變了，但是很多人的思維還是停留在過(guò)去的模式，在產(chǎn)品上深耕，把客戶(hù)撇得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，走自己的路，讓別人去說(shuō)吧，把自己的路走絕了。產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)，想盡一切...
10 個(gè)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)實(shí)體零售升級(jí)賺錢(qián)的方法。 一、利用大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提高銷(xiāo)售效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。 二、組建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)合作，提高業(yè)務(wù)效率，降低成本提高效率。 三、引入智能化設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)管理效率...
數(shù)字化升級(jí)是零售業(yè)的必然趨勢(shì)，它可以讓實(shí)體店更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。提高銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。以下是一些簡(jiǎn)單的數(shù)字化升級(jí)建議，可以讓你的實(shí)體店年賺百萬(wàn)。 一、建立在線商店，提供多元化的購(gòu)物體驗(yàn)。在線商店可以讓店鋪更便捷地向消費(fèi)者展示商品，提...
如今，消費(fèi)者是越來(lái)越挑剔了，只有能滿(mǎn)足消費(fèi)者挑剔的店鋪才能生存下去。給大家介紹一個(gè)我最近在店鋪里面發(fā)現(xiàn)的，消費(fèi)者的消費(fèi)行為完全已經(jīng)改變了這么一個(gè)案例。那天我去買(mǎi)早餐，在蒸包機(jī)的前面，有一個(gè)年輕人他就對(duì)著服務(wù)員說(shuō)，我要一個(gè)豆腐包。這個(gè)時(shí)候，正...
接下來(lái)的連鎖企業(yè)要想做好，需要的不是采購(gòu)思維，而是訂貨思維。采購(gòu)思維和訂貨思維有什么本質(zhì)上的不同呢？文字上只有兩個(gè)字不一樣。其實(shí)底層邏輯就是不一樣的，采購(gòu)思維重心就是把商品引進(jìn)進(jìn)來(lái)，給到運(yùn)營(yíng)部就結(jié)束了。但是訂貨思維是完全不一樣的，他在找產(chǎn)品...
得實(shí)體店者得天下，未來(lái)實(shí)體店將迎來(lái)巨大的紅利風(fēng)口。實(shí)體店突圍要把握五個(gè)一。 第一，入門(mén)產(chǎn)品。也就是追求的不是利潤(rùn)，而是人氣，只要有人氣，便會(huì)有財(cái)氣。 第二，常規(guī)產(chǎn)品。也就是隔壁老王家有的，你也有，你比同行的優(yōu)惠一些，凸顯一下性?xún)r(jià)...
實(shí)體店真正難以賺錢(qián)的根源，主要還是經(jīng)營(yíng)者自身的問(wèn)題，就是人的問(wèn)題，不是這個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，是人的問(wèn)題。人的思維意識(shí)跟不上發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)體店其實(shí)很多不會(huì)去在意，去做營(yíng)銷(xiāo)，也不愿意在營(yíng)銷(xiāo)上動(dòng)腦筋，花精力做預(yù)算，去學(xué)習(xí)。所以實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者自身的原因才是...
實(shí)體店的發(fā)力就在同城引流，無(wú)論是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣域、市級(jí)城市，打破坐地等顧客的舊模式，擴(kuò)大吸引同城關(guān)注，增加同城流量的導(dǎo)入才是作為重點(diǎn)。如何去做好同城引流？怎么樣才能讓同城的人群關(guān)注到，能夠刷到實(shí)體店，而且還能夠蹭到同城的熱點(diǎn)。在今天無(wú)論是開(kāi)什么...