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周洪超

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周洪超文章

培訓講師如何確保在引導時保持中立?

作為培訓講師如何確保在引導時保持中立,隨著培訓的發(fā)展,學員對培訓講師的要求越來越高,現(xiàn)在的很多培訓都越來越重視引導,引導的一個關鍵詞就是“中立”,我們該如何做到呢? 回答:在心態(tài)和做法兩個方面保持中立。 中立雖然...

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成為教練型主管之三——分析辨析員工的特質(zhì)

  不同的員工具有不同的特質(zhì),教練型主管在關注員工的特質(zhì)之后,要學會辨識員工的特質(zhì),以幫助員工成長。此時,教練型主管可以借助測評工具幫助自己辨識員工的特質(zhì)。通常有以下3種測評工具。   1、DISC測評工具   DISC測評工具...

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成為教練型主管之二——從關注員工特質(zhì)開始

  每個人身上都或多或少地有適合某一職業(yè)的特質(zhì),每個行業(yè)都不例外。員工的特質(zhì)在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作,即他的特質(zhì)所散發(fā)出來的氣場能不能和工作保持正向關系。因此,教練型主管想幫助員工成長,就要從關注員工的特質(zhì)開始。   ...

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成為教練型主管之一——相信每個人都有巨大潛能

國際教練聯(lián)合會將教練定義為教練(coaching)是一個激發(fā)思考與創(chuàng)意的過程,啟發(fā)被教練者在個人素質(zhì)及專業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團隊管理重,教練就是一種以員工為中心,對員工采取計劃性、針對性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導行為。 教練相信每個人都有...

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