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要想成為有效管理者，必須學(xué)會5種慣常習(xí)慣做法，或者說在思想上養(yǎng)成5種習(xí)慣。 1、有效管理者清楚自己的時(shí)間花在哪里，他們系統(tǒng)的管理自己，那為數(shù)不多的自主可控的時(shí)間。 2、有效管理者關(guān)注對外的貢獻(xiàn)，他們努力取得成果，而不是只為完成工...
<p>老板在外拼命奔波，干部在內(nèi)啰里啰嗦。老板在埋頭苦干，員工在指點(diǎn)江山。為什么員工成長的慢，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)給的幫助太多了，我們叫種瓜得瓜，種豆得豆。如果播種的是幫助，你種下的是一顆給員工幫助的種子，什么事情都是你自己去干。最后你收...
<p>很多時(shí)候員工可能比較反感打雞血，每天早上起來蹦蹦跳跳的，嘰嘰喳喳的。但其實(shí)雞血有時(shí)候是非常必要的，雞血是鼓舞士氣。無論是在我們發(fā)展順利的時(shí)候，還是我們在遇到逆境的時(shí)候，讓大家充滿斗志，都是應(yīng)該的。但員工為什么會反感呢？你不...
<p>能力最強(qiáng)的孫悟空為什么不是老大？老大不是要和下屬比能力。如果你下屬的能力都比你強(qiáng)，這老大不會有第二種死法，一定是累死。一個優(yōu)秀的球隊(duì)，教練員一定是球隊(duì)里踢球最差的。但是他能夠把那些踢球好的人用好才是關(guān)鍵。所以老大和下屬比一...
<p>這三項(xiàng)權(quán)利打死都不要輕易的放，有很多老板都犯過這樣的錯誤。一旦這些權(quán)利你失去的話，你可能就會給自己埋了個坑，自己還往里跳。所以不管這個下屬你多信任，不管你跟這個人合作的時(shí)間多長，有三項(xiàng)權(quán)利都不能給。<br />...