已加入本站4118天 , 點(diǎn)擊量：28902 次
高效的執(zhí)行力 要打造執(zhí)行力，應(yīng)該從五個(gè)方面進(jìn)行，我總結(jié)為“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，這“五勤”是從提升自身的素質(zhì)和習(xí)慣出發(fā)，能夠做到這五點(diǎn)，才能夠真正有執(zhí)行力，否則，執(zhí)行力只...
企業(yè)思維 具備企業(yè)思維是企業(yè)建立企業(yè)管理體系的必要條件，也是提高員工協(xié)作精神，提高企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)管理水平的必要條件，也是克服大企業(yè)病的一劑良方。 在說到什么是企業(yè)思維之前，我們先說說大多數(shù)企業(yè)員工的思維習(xí)慣。當(dāng)遇到新工作或者新的情...
什么是目標(biāo)管理 一、什么是目標(biāo)管理之確定發(fā)展目標(biāo) 目標(biāo)是航向，目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力，目標(biāo)與企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀息息相關(guān)，但很多企業(yè)的目標(biāo)是模糊的，是難以落地的。目標(biāo)要源于實(shí)際、高于實(shí)際，跳一跳夠得著就是好目標(biāo)。剛開始是實(shí)施目標(biāo)管理的企...
寫下這個(gè)題目，老孫發(fā)了半天呆。這實(shí)在是一個(gè)忒兒俗也忒兒大的題目了。以這五個(gè)字作為題目的文章怕是比老孫的胡子還多些。發(fā)呆多時(shí)，思路漸漸清晰。 既然以團(tuán)隊(duì)凝聚力為題，那研究的就應(yīng)該是這種力量，這種存在于組織中的、能使成員主動(dòng)地向團(tuán)...
做食品出身的萬總，在當(dāng)?shù)厥莻€(gè)有名的經(jīng)銷商，創(chuàng)業(yè)初期和其愛人，帶著侄子等家里人，通過幾年的努力耕耘在傳統(tǒng)渠道做得有聲有色，過上了小康生活。自己所經(jīng)銷的幾個(gè)品牌也高速發(fā)展，由幾百萬的規(guī)模發(fā)展為過千萬。萬總曾驕傲地炫耀：我6年前做A公司的產(chǎn)品參加...
團(tuán)隊(duì)合作的好處 在一條小河里，一群烏龜在水里自由自在地游著，災(zāi)難突然降臨，一只巨大的漁網(wǎng)將它們?nèi)佳b了進(jìn)去。群龜本能地縮起它們的腦袋和手腳，不敢睜眼向外張望，只好聽天由命。四周是那樣的安靜，沒有一點(diǎn)聲響，年齡最大的烏龜開始小心...
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 為什么眾多民營(yíng)企業(yè)昨日還處在“激情飛揚(yáng)，快速長(zhǎng)個(gè)”的青春期，今天卻頓顯“未老先衰”的頹態(tài)？ 先來看看這些企業(yè)存在的“大企業(yè)病”，其中以下癥狀最有代表...
流程檢查還應(yīng)包括檢查流程上流的是什么內(nèi)容。近年來，許多企業(yè)都在優(yōu)化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起來有四方面：一是物流；二是信息流；三是現(xiàn)金流；四是文化流——流程上流的是企業(yè)的個(gè)性和特色，也...
如何有效管理時(shí)間 從時(shí)間習(xí)慣來說，可以把人分成三種： 一是提早型：什么事物都提前。 二是精確型：他希望一分不差，不遲，也不是。 三是拖延型：什么都遲到。 那如何管理自己和時(shí)間，以下是十個(gè)可行的操作技巧： 做任何事等提前一段時(shí)間，...
如何成為職業(yè)經(jīng)理人？目前，中國(guó)有真正的成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層嗎？在現(xiàn)實(shí)層面上，我以為，在中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，也不規(guī)范，而且，由于職業(yè)經(jīng)理人所處立場(chǎng)不同，導(dǎo)致其職業(yè)心態(tài)更是不成熟。對(duì)于這一點(diǎn)，我可以引進(jìn)四個(gè)概念來加以佐證。 我想首先引...
如何進(jìn)行自我管理 近些年來隨著科技的大發(fā)展，時(shí)代的大進(jìn)步傳統(tǒng)型的行業(yè)傳統(tǒng)型的企業(yè)受到前所未有的沖擊。作為企業(yè)家作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心領(lǐng)袖，在還沒來得及看明白想清楚的時(shí)候，大的變革早已經(jīng)顛覆了我們的思維。所謂的傳統(tǒng)行業(yè)鑒別是相對(duì)新興事物的信息不...
領(lǐng)導(dǎo)者如何讓員工更快樂 快樂的員工富有成效。事實(shí)上，如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價(jià)也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會(huì)讓這些員工本人無法完成工作——還會(huì)讓他們影響范圍所及的每一...
績(jī)效考評(píng)中不能養(yǎng)的“貓” 有一個(gè)主人，養(yǎng)了一只貓，養(yǎng)了一條狗。當(dāng)主人不在家的時(shí)候，狗打起精神看家護(hù)院，而那只貓只知道睡懶覺。當(dāng)主人回來的時(shí)候，那條狗已經(jīng)累得不行，知道主人回來家里不會(huì)有賊了，于是倒在地上...
1、策略第一。 “攻心為上、攻城為下”，時(shí)間管理策略總是第一位的。 2、分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)。 若干項(xiàng)工作，總有重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作，我們就要在重點(diǎn)工作上投入大量的時(shí)間和精力，如果反之我們就會(huì)總是感覺時(shí)間不夠...
你是否也遇到過自認(rèn)無所不能的領(lǐng)導(dǎo)?隨著人的職業(yè)成就上去了，自我意識(shí)也就跟著膨脹起來。我們每年大約會(huì)與100個(gè)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)面，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，如何控制人的自負(fù)心理真是一門大學(xué)問。 去年我們見到了一家全球最大的軟件公司之一的C...
沸沸揚(yáng)揚(yáng)的富士康集團(tuán)多起跳樓事件似乎平息了，但“深圳龍華廠區(qū)一名25歲的女工程師因被廠方訓(xùn)斥和責(zé)令辭職后墜樓身亡”一事又再度引起人們的關(guān)注。特別是像富士康這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工的貢獻(xiàn)已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)...
談話的藝術(shù)之領(lǐng)導(dǎo)者的談話藝術(shù) 作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要通曉管理科學(xué)，具有駕馭企業(yè)的能力，而且還要嫻熟掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，兼具與職工交往的細(xì)致匠心，才能進(jìn)行卓有成效的管理。領(lǐng)導(dǎo)與部下的談話，便是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)...
溝通心理學(xué) 一． 溝通心理學(xué)之完美者 人物素描：他常抱怨事情太多，但努力和認(rèn)真才是他的本色。注重細(xì)節(jié)，即使做了領(lǐng)導(dǎo)，也事事親為。他從不遲到，做事不拖拉，辦公桌永遠(yuǎn)很整潔。 溝通技巧：如果他是上司，別在他面前吹噓自己。匯報(bào)工...
最近有徒弟考筆者：國(guó)內(nèi)企業(yè)多如牛毛，要你做個(gè)簡(jiǎn)單量度表，然后分辨出它們的段數(shù)可以嗎？筆者于是執(zhí)拾腦袋，將些壓縮文件案重組，譜出了個(gè)壯大傳承的小成大成。 （一重天）前后底頂：中小企的首關(guān)，要看前（市務(wù)、銷售），后（調(diào)研、供應(yīng)），底（...
運(yùn)營(yíng)管理 pdf 企業(yè)管理，同樣需要通過學(xué)習(xí)，打亂、重組、創(chuàng)新等方式重新塑造管理的思路與方法，并敢于打破常規(guī)、另辟蹊徑、自成體系。 在實(shí)際工作中，經(jīng)常遇到企業(yè)管理、綜合管理、運(yùn)營(yíng)管理等術(shù)語，管理界暫時(shí)沒有對(duì)它進(jìn)行明確的定義。在此進(jìn)行...
工作中，有些人把制定決策視為“猛虎”，其實(shí)制定決策并不是一件復(fù)雜、困難的事情。有七個(gè)步驟可以讓你快速而有效地制定出決策。在團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作中，有些團(tuán)隊(duì)管理者或者是團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在進(jìn)行決策時(shí)會(huì)無從下手、茫然無措，感覺從哪里開...
為什么員工忙，而企業(yè)效率低 許多企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門都忙不過來，但就是整體效率低下，而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個(gè)方面告訴你原因是什么？ 一、流程有待完善 流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)...
創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)殡x開資金企業(yè)就無法運(yùn)營(yíng)，而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面都與財(cái)務(wù)緊密相關(guān)，可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)存在最重要的目標(biāo)，而利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，離不開財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和保駕護(hù)...
企業(yè)在薪金改造中最重要的是要體現(xiàn)公平，其次才是激勵(lì)。要提倡全面薪酬的概念：現(xiàn)金收入+非現(xiàn)金收入(培訓(xùn)機(jī)會(huì)多、企業(yè)文化好、生活成本降低、工作環(huán)境好等等)。 個(gè)體均衡是指：對(duì)于從事同種崗位 的員工，優(yōu)秀員工應(yīng)該...
對(duì)于企業(yè)中的很多員工而言，盡管薪酬和獎(jiǎng)金是吸引員工的一種重要手段，但很快就會(huì)變成保健因素，起不到激勵(lì)的作用。很多老板喜歡說：“員工是我們最大的資產(chǎn)。”不過大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中就不是那么回事...
潛能相對(duì)于顯能來說，沒有環(huán)境和條件的時(shí)候，往往處于一種抑制狀態(tài)，不容易被人發(fā)現(xiàn)，但它一旦遇到相應(yīng)的環(huán)境、機(jī)遇、條件，就會(huì)風(fēng)生水起，令人刮目相看。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，要努力把握潛能的這一特性，積極創(chuàng)造有利于下屬發(fā)揮潛能的環(huán)境和條件，并...
企業(yè)管理者和人力資源部門應(yīng)該結(jié)合實(shí)際操作中的情況，定期根據(jù)績(jī)效檢測(cè)的結(jié)果記錄和驗(yàn)證，完善招聘方案，做出相應(yīng)的調(diào)整之后，會(huì)使公司招聘管理的有效性持續(xù)提高，從而避免招聘管理過程中人才的流失。人力資源配置社會(huì)化、市場(chǎng)化程度不斷加強(qiáng)，招...
引：謝良鴻先生所在的企業(yè)成立于1984年，經(jīng)歷25年的發(fā)展之后，如今有員工近2000人，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)房地開發(fā)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，主要開發(fā)中高端樓盤業(yè)務(wù)。 這家企業(yè)的員工構(gòu)成，80-90后占比達(dá)到了50%，其中，80-85后占比在35%，主要扮演企業(yè)的...
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達(dá)成管理者所希望達(dá)成的目標(biāo)，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學(xué)必須探索解答的問題。在此我們把對(duì)這一問題的解答概括起來，名之為管理成事定理，也就是對(duì)通過他人做好工作的條件作一個(gè)概括性...
像專家一樣給客戶介紹產(chǎn)品 張先生說要看一下發(fā)動(dòng)機(jī)，銷售顧問小周就給他打開了發(fā)動(dòng)機(jī)艙蓋。剛撐好，張先生就問，你們這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)怎么樣?。? 小周停頓了一下，回答說，張大哥，您問我這發(fā)動(dòng)機(jī)怎么樣呀？我肯定說我們的發(fā)動(dòng)機(jī)很好呀?？墒?，我...