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<p>你的團隊凝聚力為什么不行？你為什么當(dāng)不好？管理者不能夠讓別人掏心掏肺來跟隨你。團隊的凝聚力為什么不強？其實一切問題都是自己的問題。<br /> 第一，要自己檢查自己是不是目空一切，比如內(nèi)心里看不起身邊的每一個人...
<p>管理者要學(xué)會把矛盾轉(zhuǎn)移給團隊，不要引火燒身，要把團隊里的山頭主義，團隊里的小團隊都拆散，這樣整個團隊的人才唯命是從，便于管理。比如給團隊成員發(fā)放獎勵，或者請大家一起出去吃飯，獎勵都一樣，吃的也一樣。那么團隊成員只會一起評價...
員工和你鬧矛盾，老板該怎樣快速的化解？ 1、凍結(jié)情緒。告訴這個員工，吵鬧不是解決問題的方式。我不阻攔你吵鬧，但想要解決就要先平靜下來，帶一點情緒，我都不會給你解決。 2、情緒互換。記住一點，并不是你們倆角色互換，不要讓員工站在你...
店里的員工天天要求漲工資，老板是天天就想控費用，這個矛盾在競爭越來越激烈的今天顯得尤為凸顯。就這個矛盾怎么化解呢？大多數(shù)的老板都有招，我五個人的活，三個人干給四個人的工資，當(dāng)然，這是一條正確的路，但是在這個路的前面，它其實是有前提的，你得首...
管理的核心就是激活人。如果我們不能夠很好的把人激活起來，只能說明你的管理本身出了問題，而不是說管理價值的喪失。有些人在管理上犯的很多錯誤，其實是不必要的，關(guān)鍵在于我們是不是真的理解管理的本質(zhì)是什么。分享有關(guān)管理的幾個維度。首先我們要理解什么...
1、逗號傾聽法。當(dāng)別人表達了一個觀點的時候，你可以這樣回應(yīng)，有意思，接著說，有道理，展開講一講。這就相當(dāng)于在別人講話談話的過程當(dāng)中，你給他點了一個逗號。在別人歇口氣的時候，趕緊表達自己的認同感。 2、問號傾聽法。還有后來用問號來表達自...