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什么樣的人能成事兒？這是經(jīng)過幾千次面試，無數(shù)人的接觸總結(jié)出來的規(guī)律，希望你能記好。 1、這個(gè)人一定要有精氣神兒，你看這個(gè)人垂頭喪氣，特別的萎靡，總是給人很衰的樣子，不注重儀表，穿什么衣服也埋埋汰汰的，我不需要你多光鮮亮麗，但你必須要干...
管理其實(shí)需要很多的技巧，但是權(quán)謀可不是管理，很多老板總是希望在這個(gè)組織當(dāng)中大家能夠相互制衡，其實(shí)這些都是帝王之術(shù)。一個(gè)優(yōu)秀的組織，一定要懂得要把員工的尊嚴(yán)，要把員工的自信和把員工的成長(zhǎng)放在首位。一個(gè)組織在市場(chǎng)中存在價(jià)值，不僅是為了賺錢，還應(yīng)...
做管理，既要會(huì)強(qiáng)勢(shì)，也要懂示弱。 管理者如果太強(qiáng)勢(shì)，往往會(huì)帶來兩個(gè)不好的結(jié)果。 1、是團(tuán)隊(duì)拿不到結(jié)果，一個(gè)人哪怕再厲害，他的能力終究是有限的。如果你只依靠一個(gè)人自己的力量，那么團(tuán)隊(duì)的天花板就很低。到頭來自己累的要死，結(jié)果也不會(huì)很...
管理的本質(zhì)就是降本增效，那么如何判斷一個(gè)管理者是否有效率，需要看以下三點(diǎn)。 1、是否優(yōu)先完成最重要的事情。為什么有些管理者勤奮工作到很晚才下班，但最后卻沒有任何的產(chǎn)出。其實(shí)就是他沒有管理好自己的時(shí)間，每天在做一些和目標(biāo)無關(guān)緊要的事情。...
能成事兒的人都掌握了以下四條原則，或者叫四條法則。 1、具有強(qiáng)大推動(dòng)力的目標(biāo)，很多人不會(huì)制定目標(biāo)，目標(biāo)會(huì)指引具體的方向，讓我們朝著這個(gè)目標(biāo)去努力。但是在制定和設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，我們很容易落入陷阱，也就是說我們?cè)O(shè)定目標(biāo)的時(shí)候不是實(shí)際目標(biāo)，...