—領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專 家
-華東師范大學(xué)（985）教育學(xué)碩士
-曾任中南置地人力副總經(jīng)理&企業(yè)大學(xué)校長
-曾任旭輝人力資源資深總監(jiān)，16人力資源管理經(jīng)驗，輔導(dǎo)企業(yè)3年10倍成長
-領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
-EQ2情商優(yōu)勢認(rèn)證導(dǎo)師
-*領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
-哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師
-光輝國際領(lǐng)導(dǎo)潛力認(rèn)證導(dǎo)師
-上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA課程導(dǎo)師
-上汽大眾等多家國際、國內(nèi)企業(yè)管理顧問
-ACCP企業(yè)教練，咨詢服務(wù)超過50家企業(yè)，超過500 實戰(zhàn)培訓(xùn)，客戶返聘率高

【個人簡介】
教育背景：蔣老師歷經(jīng)10年系統(tǒng)的教育學(xué)與人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)，理論功底扎實。國際期刊發(fā)表《禮物的流動》，核心教育期刊發(fā)表《專家型教師使命》等
企業(yè)經(jīng)歷：蔣老師10年甲方企業(yè)工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任中南人力副總與企業(yè)大學(xué)校長，旭輝集團(tuán)人力資源總監(jiān)。
-以組織與人力資源專家身份，制定了《人力資源戰(zhàn)略二五規(guī)劃》，用“卓越經(jīng)營6 2”的邏輯，開發(fā)了組織管理體系、人才發(fā)展體系、激勵機制體系、文化落地體系，完成了人力資源戰(zhàn)略重構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和片區(qū)制改革落地，人效提升了12%。同時負(fù)責(zé)從0到1建立了企業(yè)大學(xué)，搭建了領(lǐng)導(dǎo)力體系和人才梯隊，內(nèi)培比從1:9提升到7：3，幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“人才護(hù)城河”。
-以負(fù)責(zé)人的身份，從0到1搭建旭輝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力體系，并建立人才供應(yīng)鏈，形成了人才戰(zhàn)略、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才盤點、人才培養(yǎng)、人才留用策略和打法，幫助組織快速裂變，人均效能提升40%。幫助組織獲得“*雇主”、“*學(xué)習(xí)型企業(yè)”，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與人才發(fā)展的標(biāo)桿。
咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗：蔣老師6年乙方咨詢顧問經(jīng)歷，作為項目負(fù)責(zé)人咨詢服務(wù)超過50家企業(yè)，超過500 實戰(zhàn)培訓(xùn)，典型企業(yè)項目包括：
-以項目總監(jiān)和教練的身份，持續(xù)為上汽大眾提供咨詢服務(wù)，從薪酬體系、績效體系、人才培養(yǎng)體系、干部管理體系、企業(yè)文化體系等方面重塑了公司人力資源管理系統(tǒng)，人力資源效能提升超過40%，并助力上汽大眾完成“喜馬拉雅項目計劃”，重回中國市占率*1。
-主持“中國移動人才戰(zhàn)略咨詢項目，助力人才戰(zhàn)略規(guī)劃、盤點、培養(yǎng)和任用，構(gòu)建人才管理體系，搭建了企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展體系
-主持“上汽大眾與斯柯達(dá)績效輔導(dǎo)系統(tǒng)落地”咨詢項目，助力上汽大眾與斯柯達(dá)經(jīng)銷商體系銷售目標(biāo)分解與達(dá)成輔導(dǎo)，績效達(dá)成從65%提升到87%
-主持“國家核電組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升項目“，從組織結(jié)構(gòu)、職位體系的梳理到任職資格體系的落地，助力國家核電管理層組織管控和團(tuán)隊管理改革，助力完成組織轉(zhuǎn)型和管理提升
-主持“中國銀行人才發(fā)展體系與講師培養(yǎng)”，包含人才體系、知識萃取、課程開發(fā)、講師培養(yǎng)
-主持森馬集團(tuán)、玉柴集團(tuán)、上海體育局等單位人力資源管理體系、人才標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、學(xué)習(xí)地圖搭建、領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)課程講師培養(yǎng)等
蔣老師期望：通過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的創(chuàng)新實踐和人力資源咨詢輔導(dǎo)系統(tǒng)，幫助中國管理者開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力，完成人力資源變革，賦能組織裂變，激發(fā)組織活力，提升組織效能。

【授課風(fēng)格】
實用性：擅長根據(jù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)實際需要，結(jié)合16年管理實踐，有針對性開發(fā)解決方案
體系性：以經(jīng)典理論支撐，用實戰(zhàn)案例穿插，配套工具包，方便學(xué)員應(yīng)用落地
啟發(fā)性：邏輯清晰，融會貫通，深入淺出，啟發(fā)學(xué)員交互交鋒、深度思考
參與性：通過小組討論、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激發(fā)學(xué)員全情參與

領(lǐng)導(dǎo)力系列：
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力?卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉》（版權(quán)課）
《洞察人心的組織行為學(xué)》
《高績效教練輔導(dǎo)技巧》
《高績效團(tuán)隊的五項修煉》
《情商優(yōu)勢與人際溝通互動技巧》
人力資源管理系列：
《戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)》
《激活組織：卓越組織的人力資源管理體系》
《人才輩出良將如潮：企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)》
《激活個體、洞察人性：組織行為學(xué)實戰(zhàn)應(yīng)用》
《指南針-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理能力認(rèn)證》
《指南針系列-慧眼識才面試官認(rèn)證》
《指南針系列-績效與IDP輔導(dǎo)認(rèn)證》
《指南針系列-卓越帶教認(rèn)證》
TTT系列：
《金種子-引人入勝的教學(xué)互動與課堂管理技巧》
《金種子系列-學(xué)以致用的課程設(shè)計與開發(fā)》
《金種子系列-激發(fā)團(tuán)隊動力智慧的引導(dǎo)對話技術(shù)》
《金種子系列-工作標(biāo)準(zhǔn)與知識萃取工作坊》

互聯(lián)網(wǎng)科技：京東、阿里、國美集團(tuán)、蘇寧電器、美的集團(tuán)、聯(lián)欣科技、盛大科技、惠普科技
金融保險業(yè)：中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、杭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、太平洋保險、泰康人壽
通信IT：北京移動、上海移動、廣西移動、上海電信、三星中國、?？低?
能源物流：中海油、中石油、華油能源、神華、東方希望、大唐集團(tuán)、國能中電、南方電網(wǎng)、東方化工、威怡化工、傳化集團(tuán)、萬向集團(tuán)等、申通快遞、順豐快遞、
文化傳媒：上海電視臺、華師大出版社、新浪傳媒、盛大集團(tuán)、愛奇藝、新東方
汽車交建：上汽大眾、北京奔馳、北京現(xiàn)代、北汽福田、上汽五菱、奇瑞汽車、金宇輪胎、中鐵三局、中建三局、中國海運、中國航信、春秋航空、上海航空、東方航空、嘉陵集團(tuán)、上海海關(guān)
建筑地產(chǎn)：旭輝控股、中南置地、弘陽集團(tuán)、上坤集團(tuán)、柏濤設(shè)計院、天華設(shè)計院、張江集團(tuán)、上港集團(tuán)、金茂地產(chǎn)、中南建筑
百貨家居：居然之家、愛慕集團(tuán)、馬可波羅、公牛零售、華帝燃具、雙木電動、書香門地、德世電器、巨鹿建材、天利、碧生源、家列思登、老板電器
高校單位：華東師范大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、上海靜安體育局、
服裝消費品：雅瑩服飾、森馬集團(tuán)、百威英博、貝因美