范桃根

老師簡(jiǎn)介：
? 30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)積累；
? 20年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)崗位經(jīng)歷；
? 20多家大、中、小型企業(yè)服務(wù)體驗(yàn)與管理感悟；
? 10年總結(jié)完成《運(yùn)營(yíng)力——企業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本增值》管理專著；
? 8年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)咨詢顧問(wèn)工作背景；
? 特定工作經(jīng)歷所鍛造的專業(yè)能力價(jià)值，不同于企業(yè)家、老板、博士、教授、學(xué)者。既有體系化專業(yè)理論基礎(chǔ)，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)感悟；因此，培訓(xùn)、咨詢、顧問(wèn)服務(wù)簡(jiǎn)約高效，直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心價(jià)值。
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? 歷時(shí)十年完成經(jīng)營(yíng)管理專著《運(yùn)營(yíng)力——企業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本增值》，分析、研究、總結(jié)數(shù)十家企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成敗得失，針對(duì)性構(gòu)建出資本增值運(yùn)營(yíng)管理功能體系理論。專著在業(yè)界得到廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。
? 理論總結(jié)歸納解剖了企業(yè)資本增值運(yùn)營(yíng)內(nèi)在規(guī)律，系統(tǒng)性解決了——企業(yè)戰(zhàn)略與贏利空間、規(guī)劃與贏利手段、管控與贏利行為、績(jī)效與贏利結(jié)果等，企業(yè)資本增值運(yùn)營(yíng)體系功能構(gòu)建、完善問(wèn)題。
? 為深層次解決企業(yè)戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確、發(fā)展規(guī)劃合理、核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)保持、組織效能驅(qū)動(dòng)、贏利能力提升等，資本增值運(yùn)營(yíng)體系核心功能問(wèn)題，提供了系統(tǒng)性策略與辦法。
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培訓(xùn)風(fēng)格：
平穩(wěn)而不失熱情、闡述中注入交流、善于引發(fā)學(xué)員思考。
核心領(lǐng)域：
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 企業(yè)贏利能力價(jià)值體系構(gòu)建

課程名稱：《中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必由之路》
——基于贏利能力的價(jià)值運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建

授課老師： 范桃根 課程時(shí)長(zhǎng)： 1天

課程對(duì)象： 企業(yè)中高層管理人員 適用行業(yè)： 適于所有行業(yè)
課程效果： 理解企業(yè)全新轉(zhuǎn)型升級(jí)理念、方法、路徑；掌握體系化贏利運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建理論。
課程風(fēng)格：
觀點(diǎn)深刻、知識(shí)量大、內(nèi)容系統(tǒng)、講解淺顯、思考題豐富，具有很強(qiáng)的思維啟發(fā)性和工作指導(dǎo)性；授課風(fēng)格簡(jiǎn)單、樸實(shí)、親切。
部分客戶 豐城煤業(yè)集團(tuán) 濟(jì)民可信集團(tuán) 百神集團(tuán) 圣山集團(tuán) 國(guó)大集團(tuán) 新光集團(tuán) 品仰飾品 順隆裝飾建材 東陽(yáng)木雕城 山翁工業(yè)爐 南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)等
課程大綱：
? 一、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景
? 1、社會(huì) 與工業(yè)時(shí)代大背景
? 2、生存發(fā)展環(huán)境或市場(chǎng)背景
? 3、環(huán)境大變遷市場(chǎng)大轉(zhuǎn)折

? 二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心內(nèi)涵
? 1、企業(yè)如何推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？
? 2、贏利模式：從價(jià)格成本到價(jià)值能力競(jìng)爭(zhēng)

? 三、贏利模式與資源配置方式轉(zhuǎn)變
? 資源配置：從價(jià)格購(gòu)銷(xiāo)到價(jià)值整合轉(zhuǎn)變
? 1、企業(yè)贏利能力核心基礎(chǔ)
? 2、價(jià)格購(gòu)銷(xiāo)配置方式的缺陷
? 3、問(wèn)題或障礙的本質(zhì)與根源
? 4、運(yùn)營(yíng)狀況與資源價(jià)值關(guān)系
? 5、贏利依賴資源價(jià)值整合能力
? 6、決定格局的經(jīng)營(yíng)思想
? 7、決定效率的管理理念
? 8、決定活力的文化基因
? 9、決定能力的組織機(jī)制
? 10、決定價(jià)值轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)
? 11、決定價(jià)值空間的品牌
? 12、四兩撥千斤的技術(shù)
? 13、讓服務(wù)價(jià)值四處彌漫
? 14、最容易浪費(fèi)的人力
? 15、錢(qián)不能解決所有問(wèn)題
? 16、欲善其工必利其器
? 17、決定價(jià)值整合效益的產(chǎn)品
? 18、企業(yè)贏利要素功能價(jià)值構(gòu)成
? 19、要素資源功能價(jià)值小結(jié)
? 四、扣住經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值核心
? 1、看透運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)價(jià)值內(nèi)涵很重要
? 2、戰(zhàn)略在于謀求資本增值空間
? 3、規(guī)劃不在于做什么而在于要什么
? 4、從行為管理到價(jià)值管理的職能管控內(nèi)涵升級(jí)
? 5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)資本增值
? 6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能到底管理什么？
? 7、產(chǎn)品制造是價(jià)值運(yùn)營(yíng)的主體
? 8、產(chǎn)品制造職能到底管理什么？
? 9、能力是最核心最寶貴的資源
? 10、能力職能到底管理什么？
? 11、財(cái)務(wù)管理功能價(jià)值

? 五、績(jī)效管理與組織驅(qū)動(dòng)機(jī)制全面升級(jí)
? 1、績(jī)效管理從業(yè)績(jī)到能力轉(zhuǎn)變
? 2、戰(zhàn)略回顧避免誤入歧途
? 3、心臟功能需定期檢查
? 4、機(jī)制功能評(píng)估是績(jī)效的核心
? 5、保持大腦功能健全
? 6、避免身體機(jī)能缺陷
? 7、引導(dǎo)促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
? 8、人都需要激勵(lì)或鞭策
? 9、組織績(jī)效升級(jí)的核心內(nèi)涵

? 六、重新定義企業(yè)組織內(nèi)涵
? 1、資本資源價(jià)值體系化運(yùn)營(yíng)
? 2、先經(jīng)營(yíng)好企業(yè)人
? 3、能否人盡其心
? 4、企業(yè)體系化能力價(jià)值挖掘
? 5、組織機(jī)制的力量與價(jià)值
? 6、資源價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力太單薄
? 7、傳統(tǒng)職能管理有局限
? 8、重新定義全面升級(jí)平臺(tái)功能：企業(yè)價(jià)值平臺(tái)構(gòu)建要素

? 結(jié)束語(yǔ)

部分受訓(xùn)企業(yè)及客戶見(jiàn)證：
濟(jì)民可信集團(tuán) 國(guó)大集團(tuán) 圣山集團(tuán) 新光集團(tuán) 百神集團(tuán)
順隆裝飾 品仰飾品 威格電子 東陽(yáng)木雕城 科倫醫(yī)藥
南昌贛江新區(qū)工業(yè)園管委會(huì) 華章微課堂 等