索奧SOL中國 · *TWC認證引導師
英國SHL集團 · 國際PAA認證測評師
新加坡FNS 國際引導協(xié)會SPOT團隊引導師
九型人格全球?qū)W院EPTP華南中心認證培訓師
國家二級心理咨詢師
曾任：東芝集團（世界500強）| 分公司總經(jīng)理
現(xiàn)任：KTC 學習轉(zhuǎn)化學院 | 院長&首席導師
擅長領(lǐng)域：MTP管理培訓，TTT內(nèi)訓師培養(yǎng)，學習轉(zhuǎn)化項目的設計與落地實施
婁偉老師擁有15年的企業(yè)培訓及管理經(jīng)驗，畢業(yè)于“985”華中科技大學，曾先后任職于世界500強企業(yè)及國內(nèi)上市公司。
近年來專注于SPOT團隊引導技術(shù)在學習項目成果落地與轉(zhuǎn)化中的應用，持續(xù)采用SPOT引導技術(shù)，4R復盤技術(shù)等工具幫助學員在學習中增強知識建構(gòu)與成果轉(zhuǎn)化，提升學員的實戰(zhàn)應用能力；深度挖掘 引導技術(shù)在培訓項目、團隊教練、企業(yè)管理等領(lǐng)域的運用；大量的實戰(zhàn)成果為企業(yè)的發(fā)展帶來了幫助，并獲得了客戶的廣泛好評。

授課風格：
婁老師授課的*特色在于邏輯性強、資料豐富、感染力強。善于在講授中融入互動，引導等多種教學方式。內(nèi)容詳實的講義、精心編寫的案例、圖文并茂的演示，所見即所得的培訓效果，達到“學以致用，即學即用”的目標。
授課過程采用SPOT團隊引導與共創(chuàng)學習 -- 保障學員的【學習 研討 分享 訪談 訓練】五維一體
亮點1：以小組為單位，針對問題做研討，實操練習
亮點2：現(xiàn)場邀請學員分享，講師訪談，實操教學
亮點3：摒棄傳統(tǒng)課程重理論輕實戰(zhàn)的缺點，實戰(zhàn)練習，即學即用

部分培訓項目：
珠海格力電器新元電子“將才計劃”管理者能力提升項目（多期）
美的集團天元設計院“基石計劃”管理技能訓練營
中國中車佛山公司MTP中層管理者能力培養(yǎng)項目
上海建工集團華南分公司營銷團隊管理特訓營項目
佛山市國星光電MTP中層管理者能力培養(yǎng)項目（多期）
廣州環(huán)保投資集團中層干部管理技能提升訓練營項目
廣東容聲廚衛(wèi)中層管理者能力提升訓練營項目
廣東中地集團MTP中高層管理干部能力提升訓練項目
佛山歐神諾陶瓷“揚帆”高級研修班管理技能學習轉(zhuǎn)化項目
佛山市潭洲國際會展中心“領(lǐng)英計劃”培訓項目一期、二期
廣州市工貿(mào)技師學院《中層管理者培訓》課程資源包開發(fā)項目
美的集團置業(yè)公司TTT內(nèi)訓團隊培養(yǎng)及內(nèi)訓課程開發(fā)項目
創(chuàng)美集團TTT內(nèi)訓師團隊組建及課程開發(fā)培訓項目
好萊客集團TTT內(nèi)訓師團隊培養(yǎng)及課程開發(fā)項目
索羅亞·司米廚柜TTT內(nèi)訓師團隊培養(yǎng)及課程開發(fā)項目

管理者的認知升級與格局突破
管理者的認知升級與角色定位
管理者的認知升級與時間管理
統(tǒng)籌規(guī)劃 與計劃執(zhí)行
統(tǒng)籌規(guī)劃 與計劃執(zhí)行
統(tǒng)籌規(guī)劃 與計劃執(zhí)行復盤
項目管理的 目標與計劃執(zhí)行
骨干人才的 與計劃執(zhí)行
新員工的 與計劃執(zhí)行
統(tǒng)籌規(guī)劃 戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略達成

珠海格力電器新元電子“將才計劃”管理者能力提升項目（多期） 美的集團天元設計院“基石計劃”管理技能訓練營 中國中車佛山公司MTP中層管理者能力培養(yǎng)項目 上海建工集團華南分公司營銷團隊管理特訓營項目 佛山市國星光電MTP中層管理者能力培養(yǎng)項目（多期） 廣州環(huán)保投資集團中層干部管理技能提升訓練營項目 廣東容聲廚衛(wèi)中層管理者能力提升訓練營項目 廣東中地集團MTP中高層管理干部能力提升訓練項目 佛山歐神諾陶瓷“揚帆”高級研修班管理技能學習轉(zhuǎn)化項目 佛山市潭洲國際會展中心“領(lǐng)英計劃”培訓項目一期、二期 廣州市工貿(mào)技師學院《中層管理者培訓》課程資源包開發(fā)項目 美的集團置業(yè)公司TTT內(nèi)訓團隊培養(yǎng)及內(nèi)訓課程開發(fā)項目 創(chuàng)美集團TTT內(nèi)訓師團隊組建及課程開發(fā)培訓項目 好萊客集團TTT內(nèi)訓師團隊培養(yǎng)及課程開發(fā)項目 索羅亞·司米廚柜TTT內(nèi)訓師團隊培養(yǎng)及課程開發(fā)項目