國企改革資深專家
中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì) 特聘專家
清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師
地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)專家
曾任：天津市市政協(xié)（正部級(jí)政府機(jī)關(guān)） 主任科員
曾任：深圳天音控股集團(tuán)（通信行業(yè)央企一級(jí)單位） 北區(qū)HRD
曾任：北京碧海舟集團(tuán)（能源行業(yè)） 高級(jí)行政副總裁
曾任：北京安立博發(fā)集團(tuán)（多元化集團(tuán)） 獨(dú)立顧問/CEO
天津大學(xué) 土木工程專業(yè) 學(xué)士學(xué)位

【研究方向】
國企股改混改、國企國有資產(chǎn)兼并重組 國家三年行動(dòng)方案及三項(xiàng)制度改革
公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)） 集團(tuán)管控模式與授權(quán)體系（經(jīng)營權(quán)）
中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(含十五五規(guī)劃) 經(jīng)營與目標(biāo)管理體系
組織運(yùn)營模式（含組織四定） 人力資源體系（人才培養(yǎng)+績(jī)效+薪酬）
內(nèi)控體系建設(shè)（含風(fēng)險(xiǎn)體系和合規(guī)體系搭建） 企業(yè)文化建設(shè)
央企二級(jí)單位/省/市/區(qū)/縣域國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
陳韜老師是一位專業(yè)理論強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家老師，長(zhǎng)期為央企、地方國企提供政策解讀、助力國企政策落地，助力地方國有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)、債權(quán)債務(wù)處理、開源節(jié)流、降本增效）提供可實(shí)施性的內(nèi)訓(xùn)和咨詢，并以“授之以漁”的授業(yè)方法為國企改革助推成功。
陳韜老師近十五年為央企、各級(jí)地方國資委和國有企業(yè)服務(wù)過程中， 200+公開課、350+內(nèi)訓(xùn)課、40+國企改革學(xué)術(shù)交流及論壇，并助力國有企業(yè)（含央企）有高度的認(rèn)知和熟練運(yùn)用國企改革相關(guān)政策，并與國有企業(yè)實(shí)際問題無縫鏈接，切實(shí)解決國有企業(yè)的實(shí)際瓶頸問題。
陳韜老師是國內(nèi)最早的國企改革類高級(jí)講師，并全力推進(jìn)落地的一線實(shí)戰(zhàn)專家，講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，兼且生動(dòng)幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)性問題的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性講解，實(shí)戰(zhàn)的授課風(fēng)格和專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獲得眾多央企和地方國企的的充分肯定和高度認(rèn)可。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、國有企業(yè)改革政策解讀能力——公開課涉及9大內(nèi)容
國家三年行動(dòng)方案政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國家專精特新政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、三項(xiàng)制度改革政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、混改及股改政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型暨升級(jí)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、十五、五戰(zhàn)略規(guī)劃政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、*企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、公司治理結(jié)構(gòu)及合規(guī)體系建設(shè)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)。（公開課）
將國家政策與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展困境緊密結(jié)合，并在政策合規(guī)體系下，將實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行分享和現(xiàn)場(chǎng)研討，滿載而歸。
2、公司治理結(jié)構(gòu)暨績(jī)效薪酬專班——與省/市/區(qū)/縣國資對(duì)接區(qū)域?qū)０啵?0+）
涉及區(qū)域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟(jì)南、山東煙臺(tái)、廣東東莞、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、河北邢臺(tái)、山東德州、新疆建設(shè)兵團(tuán)五師、新疆烏蘇市國資（公開課-區(qū)域深耕）等。配合商務(wù)人員積極開發(fā)市場(chǎng)，與省/市/區(qū)/縣國資對(duì)接區(qū)域?qū)０啵?0+）。授課群體為市/區(qū)/縣領(lǐng)導(dǎo)、國資領(lǐng)導(dǎo)及國企董事長(zhǎng)/班子成員。
從國家政策解讀、公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)權(quán)責(zé)清單）、與市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)化收益、市場(chǎng)化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機(jī)制、二次分配機(jī)制、中長(zhǎng)期激勵(lì)等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，并將優(yōu)秀實(shí)操案例和工具現(xiàn)場(chǎng)演講，現(xiàn)場(chǎng)滿意度斐然，后續(xù)續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)和咨詢額度超過500萬，至少5家企業(yè)簽下5年會(huì)員。
3、組織六定——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)涉及上百家企業(yè)
涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團(tuán)、四川能源集團(tuán)、山東國惠集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、青島城投、煙臺(tái)藍(lán)天集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務(wù)等上百家（內(nèi)訓(xùn)）。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際訴求，編制授課課件，現(xiàn)場(chǎng)采取沙盤演練、互動(dòng)、優(yōu)秀案例分享、分組PK
等形式，讓企業(yè)學(xué)員融入到老師主導(dǎo)的授課內(nèi)容中去，并提供方法和實(shí)操工具，帶著頭腦來，帶著工具走，并在后期協(xié)助商務(wù)人員進(jìn)行落地追溯，企業(yè)學(xué)員能夠?qū)⒐ぞ邞?yīng)用到實(shí)際工作中去，助力學(xué)員專業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，商務(wù)人員咨詢項(xiàng)目簽單率增長(zhǎng)5-10%。
4、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化——后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項(xiàng)目
陳老師在政策框架范圍內(nèi)，對(duì)甘建投進(jìn)行1天的內(nèi)訓(xùn)，從職業(yè)經(jīng)理管理的總體思路、管理內(nèi)容、選聘和管理遵循的原則、應(yīng)具備的五大基本條件/任職資格、一協(xié)議兩書以及身份轉(zhuǎn)換等幾方面進(jìn)行詳解，集團(tuán)董事長(zhǎng)及班子成員、30多個(gè)子公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理參加此次課程，會(huì)后被邀請(qǐng)到董事長(zhǎng)辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設(shè)計(jì)院兩家子集團(tuán)咨詢項(xiàng)目（此項(xiàng)目為甘肅省省屬一級(jí)國企任期制和契約化試點(diǎn)項(xiàng)目），后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項(xiàng)目。
5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級(jí)以上干部競(jìng)聘綜合改革項(xiàng)目
陳老師在擔(dān)任”中核蘭鈾組織四定暨科級(jí)以上干部競(jìng)聘綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化（36個(gè)處級(jí)部門扁平化成19個(gè)初級(jí)部門）、定崗/定編/定員/定責(zé)、任職資格體系、科級(jí)以上干部競(jìng)聘實(shí)施方案等改革方案并順利最終交付。
6、三項(xiàng)制度改革——” 中國三安建設(shè)集團(tuán)有限公司”，年終整體收益提升20%-30%、不等
實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，崗位編制優(yōu)化15%以上，中層崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工效聯(lián)動(dòng)，全員績(jī)效考核覆蓋率100%；通過項(xiàng)目抵押金機(jī)制、項(xiàng)目跟投機(jī)制，把“人才”當(dāng)成經(jīng)營性資產(chǎn)去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%、不等。
7、組織績(jī)效與薪酬咨詢項(xiàng)目——河北省石家莊市藁城區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)
將下屬40多家子公司歸集成7大產(chǎn)業(yè)板塊，并作合理分工；
將原有12個(gè)職能部門優(yōu)化成8個(gè)職能部門，實(shí)現(xiàn)小部門大職能；
重新核定工作量：按照1、5-2工作量/人均標(biāo)準(zhǔn)，減編15人充實(shí)到一線；
人才盤點(diǎn)：優(yōu)化人崗匹配度，并結(jié)合四專業(yè)發(fā)展通道，提出人崗調(diào)整方案并采納；
崗位職責(zé)：給每個(gè)崗位界定每項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，便于衡量自我不足及短板。
經(jīng)理層任期制和契約化：集團(tuán)和二級(jí)子公司班子成員編制實(shí)施方案，年度考核結(jié)果，集團(tuán)1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調(diào)整；子公司兩名優(yōu)秀經(jīng)理層管理者，提升到集團(tuán)副總；
績(jī)效體系：中層及以下每個(gè)員工考核指標(biāo)均為量化可衡量指標(biāo)，績(jī)效考核高效落地；每個(gè)考核周期結(jié)束，綜合辦公室做《績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告》，找出不足，提出改善建議。
薪酬體系：重新設(shè)計(jì)薪酬序列，增加主管級(jí)管理層級(jí)，結(jié)合勝任能力模型設(shè)計(jì)寬帶薪酬，在原有以級(jí)定薪的前提下，結(jié)合以崗定薪和以績(jī)定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

【講師優(yōu)勢(shì)】
熟悉國企改革政策及評(píng)估要求：講師多次參與國資委政策制定和改革評(píng)估項(xiàng)目，對(duì)國家國企政策要求把握準(zhǔn)確到位。
深刻理解國企改革難點(diǎn)：講師本人從事國企改革咨詢十余年，且有央企履職經(jīng)歷，洞悉國企改革痛點(diǎn)難點(diǎn)，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)。
課程案例豐富貼切：講師積累類各行業(yè)改革案例150個(gè)以上，且能根據(jù)客戶行業(yè)特點(diǎn)備課時(shí)匹配同行業(yè)優(yōu)秀案例，參考性較強(qiáng)。
授課風(fēng)格通俗易懂：憑借對(duì)國企改革難點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營的深刻理解，總結(jié)提煉、形象化國企改革思路方法，便于學(xué)員吸收轉(zhuǎn)化。

一、 國有企業(yè)高端版
1、《國家政策熱點(diǎn)解讀》（黨的二十屆三中全會(huì)精神解讀）
2、《國企改革深化提升行動(dòng)與政策解讀》
3、 《公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)》
4、《國企重組整合與資本運(yùn)作》
5、《國企公司治理與集團(tuán)管控》
6、《國企創(chuàng)新與科技管理》
7、《國企三項(xiàng)制度管理與市場(chǎng)機(jī)制》實(shí)操班
8、《國企黨建與市場(chǎng)融合》
9、《如何編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃》
10、《國企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力：如何培育與怎么發(fā)展》
11、《科改行動(dòng)擴(kuò)圍深化：如何擴(kuò)圍/深化》
12、《國企科技創(chuàng)新：創(chuàng)新機(jī)制如何完善暨科技自強(qiáng)怎么實(shí)現(xiàn)》
13、《國企產(chǎn)業(yè)發(fā)展：主責(zé)主業(yè)如何優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)體系怎么建設(shè)》
14、《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度：如何構(gòu)成與完善》
15、《新公司法即將施行，國企應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)》
16、《國企依法治企：法治企業(yè)如何建設(shè)，企業(yè)運(yùn)營怎么合規(guī)》
17、《國企合規(guī)管理：如何合規(guī)與落地》
18、《系統(tǒng)突圍》
19、《戰(zhàn)略思維突破》
20、《如何塑造格局和布局三層級(jí)思維模式》
21、《思維突圍的系統(tǒng)化思考與布局》《國有企業(yè)健康發(fā)展之路》
22、《如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)股改方案》實(shí)操班
23、《董事會(huì)議事規(guī)則如何建立與完善》
24、《企業(yè)外部董事選聘標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法及薪酬管理》
25、《如何做好集團(tuán)管控》
26、《新體制下的母子公司管控模式》
27、《戰(zhàn)略HR與股改激勵(lì)》
28、《如何做好核心員工持股設(shè)計(jì)》
29、《如何制定企業(yè)內(nèi)部資源盤活機(jī)制及具體實(shí)操方案》
30、《高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
31、《“一把手”如何提升控盤力》
32、《高管團(tuán)隊(duì)如何提升操盤力》
33、《如何提高企業(yè)高管經(jīng)營管理能力》
34、《如何構(gòu)建核心班底》
35、《管理的真相》

二、 國有企業(yè)組織管理類
1、《如何解決組織運(yùn)營低效》
2、《如何通過流程優(yōu)化協(xié)同》
3、《新形勢(shì)下的國有企業(yè)如何做好組織變革》
4、《集團(tuán)管控下的組織優(yōu)化》
5、《組織變革如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》
6、《國有企業(yè)內(nèi)控體系之流程再造》
7、《如何做好組織“四定”及職能矩陣設(shè)計(jì)》
8、《如何做好工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估》
9、《如何梳理崗位職責(zé)（崗位說明書）》
10、《如何梳理職能矩陣》
11、《國有企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘體系設(shè)計(jì)》
12、《如何制定員工優(yōu)化方案及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避防范》

三、 國企人力資源管理類
1、《國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》
2、《國有企業(yè)人才管理政策與人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)務(wù)》
3、《集團(tuán)管控模式及權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)》
4、《國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出政策與落地實(shí)踐》
5、《如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
6、《如何做好人力成本二次開發(fā)》
7、《人力資源三支柱模型》實(shí)操班
8、《招聘與面試技巧》（沙盤演練）
9、《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與任職資格體系設(shè)計(jì)》
10、《如何搭建培訓(xùn)體系》實(shí)操班
11、《人才發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)》
12、《人才素質(zhì)和勝任能力模型設(shè)計(jì)》
13、《如何做好員工激勵(lì)（目標(biāo)績(jī)效高效落地）》
14、《如何做好績(jī)效管理（含考核指標(biāo)設(shè)定技巧）》
15、《如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬》
16、《薪酬福利體系設(shè)計(jì)》
17、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》
18、《人力資本大數(shù)據(jù)模型及實(shí)操》
19、《人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防控》
20、《如何處理員工關(guān)系》（合同風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)訴訟）

政府機(jī)構(gòu)類：國務(wù)院國資委、山東省國資委、新疆國資委、青海國資委、遼寧省國資委、陜西省國資委、西藏國資委、長(zhǎng)春市國資委、泉州市國資委、聊城國資委、德州市國資委、濱州市國資委、青島市國資委、煙臺(tái)市國資委、延邊州國資委、門頭溝區(qū)國資委、昌平區(qū)國資委、順義區(qū)國資委、邢臺(tái)國資委、昆山市國資委、新疆八師國資委、新疆五師國資委、新疆烏蘇市國資委、新疆和田市國資委等。
中央企業(yè)類：中石油、中化集團(tuán)、中國航天工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中國電建、中冶集團(tuán)、中國建筑、中國鐵建、中國中鐵、中國建材、中國建科、中車集團(tuán)、中交集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、中國水利、中國船舶、中國大唐等
地方國企類：云南建投、陜建投、甘建投、山西建投、山東黃金集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、山東國惠集團(tuán)、山東新汶集團(tuán)、山東濟(jì)南城建集團(tuán)、山東濟(jì)南金衢設(shè)計(jì)集團(tuán)、山東濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)、山東聊城財(cái)金集團(tuán)、山東煙臺(tái)藍(lán)天集團(tuán)、山東濱國投、山東日照交投、山東莒縣土儲(chǔ)投、山東濱州陽信建投、山東東阿建投、四川南江縣城投/市政/資產(chǎn)管理公司、北京門頭溝京門資產(chǎn)管理公司、河北藁城建投、河北保定泉尚集團(tuán)等上百家省/市/區(qū)/縣國有企業(yè)。
省級(jí)國企:廣西交投、上海建投、天津城投、北京建投、陜西建投、陜西建投、河南建投、湖北交投、河北建投、安徽建投、云南建投、內(nèi)蒙建工、山東國惠、山東能源、山東高速、四川能投、四川蜀道、貴州交投等