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陸敬

陸敬

陸敬課程

OTS-藍(lán)領(lǐng)匠人培養(yǎng)體系

高技能匠人培養(yǎng)體系公開(kāi)課 授課對(duì)象:運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、HR培訓(xùn)經(jīng)理。 課程背景:*總理在政府工作報(bào)告中提出了“培育精益求精

陸敬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TWI基層主管管理能力提升

蘇州基層主管管理

陸敬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練

主管管理能力提升培訓(xùn)

陸敬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉

金牌班組長(zhǎng)管理技能提升

陸敬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基層管理者現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)

 ? 明確基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)改善中的職責(zé)和作用 ? 梳理現(xiàn)場(chǎng)管理框架 ? 深刻理解現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效之屋,梳理現(xiàn)場(chǎng)改善的思路與流程 ? 提升問(wèn)題意識(shí),挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) ? 掌握

陸敬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

車(chē)間管理七大任務(wù)

車(chē)間管理北京公開(kāi)課

陸敬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班

陸敬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造精益現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善四大利器

現(xiàn)場(chǎng)改善課程

陸敬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基層管理者必備技能--JM(工作改善)

基層管理者必備技能

陸敬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

關(guān)鍵崗位人才復(fù)制(1天版)

關(guān)鍵崗位人才復(fù)制培訓(xùn) 授課對(duì)象:1、HRD、LD、TD、OD、培訓(xùn)經(jīng)理及知識(shí)管理相關(guān)從業(yè)者2、人力資源領(lǐng)域的相關(guān)從業(yè)者3、各部門(mén)經(jīng)理4、希望掌握學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)能力的人士。 課

陸敬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

職場(chǎng)新生代—*(版權(quán))

對(duì)話模型課程授課對(duì)象:會(huì)議組織者、會(huì)議主持人其他需要掌握結(jié)構(gòu)化會(huì)議的人。課程背景:很多時(shí)候,我們抱怨同事工作不利,問(wèn)題往往不是出在工作能力上而是出在交流上。研究表明:我們工作中70%的錯(cuò)誤是由于不善于

陸敬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TWI-JI工作指導(dǎo)-如何讓員工快速上崗

一線主管工作培訓(xùn)

陸敬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TWI一線管理者人際溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升

TWI一線管理者課程

陸敬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何精準(zhǔn)、快速的訓(xùn)練一線員工

訓(xùn)練一線員工線上培訓(xùn)課

陸敬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術(shù)傳承

一線技師培養(yǎng)與技術(shù)傳承公開(kāi)課

陸敬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

班組管理復(fù)盤(pán)案例實(shí)訓(xùn)—全案例管理實(shí)踐

班組管理復(fù)盤(pán)案例公開(kāi)課

陸敬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基層管理者必備技能--JR(工作關(guān)系)

基層管理者必備技能公開(kāi)課

陸敬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

日常管理與角色定位

日常管理與角色定位公開(kāi)課

陸敬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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