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戰(zhàn)略制定模型課程【課程背景】中國企業(yè)的絕大多數(shù)努力都是管理的努力，而不是戰(zhàn)略的努力。毫不夸張地說，好戰(zhàn)略的缺失是很多中國企業(yè)深陷業(yè)績增長困局的首要原因！因此，破局的關(guān)鍵，必須從“定出好戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力修煉學(xué)習(xí)【課程背景】新商業(yè)時代已經(jīng)悄然來臨，變化是*不變的主題，主動變革和自我成長，無論對個人，還是對組織，都是至關(guān)重要的，然而，一個殘酷的現(xiàn)實就是有太多的組織，因為領(lǐng)導(dǎo)者對自身問題缺乏足夠的反
戰(zhàn)略解碼的課程【課程背景】2023年作為“十四五”的開局的第三年，企業(yè)將在“十四五”規(guī)劃第一年落地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照既定方向，保證企業(yè)按照規(guī)劃路線實現(xiàn)發(fā)
企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤培訓(xùn)【課程背景】“復(fù)盤”是圍棋術(shù)語，其本意是指對弈者下完一盤棋之后，把對弈的過程重新擺一遍，進(jìn)行還原并且研討分析得失利弊的過程。事實上，復(fù)盤的實質(zhì)就是從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，
商業(yè)模式畫布課程【課程背景】對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標(biāo)：一是讓企業(yè)賺錢；一是讓企業(yè)值錢。而這兩個目標(biāo)的實現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。關(guān)于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：第
組織戰(zhàn)斗力培訓(xùn)【課程背景】自從1978年改革開放以來，經(jīng)過超過40年的高速發(fā)展，我們中國GDP總量已經(jīng)高居世界第二。隨著“新常態(tài)”的到來，中國經(jīng)濟(jì)的增長驅(qū)動勢能已經(jīng)開始逐步從傳
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)【課程背景】為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力？很多人覺得領(lǐng)導(dǎo)力跟自己沒多大關(guān)系，對領(lǐng)導(dǎo)力*的誤解之一，就是“我的職位不夠高，我不需要學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力”，很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只是企業(yè)高管的事
認(rèn)知執(zhí)行力課程【課程背景】隨著“新常態(tài)”的到來，中國經(jīng)濟(jì)的增長驅(qū)動勢能已經(jīng)開始逐步從傳統(tǒng)意義上的外部需求紅利驅(qū)動時代跨越到到全新的管理創(chuàng)新驅(qū)動時代，這使得中國企業(yè)必須通過不斷提
中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)
加油站便利店的經(jīng)營
戰(zhàn)略到目標(biāo)管理
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)
企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型
打造企業(yè)卓越執(zhí)行力
管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
企業(yè)戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)