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中層財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)【課程背景】運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)得口干舌燥，管理人員卻對(duì)一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)似懂非懂、昏昏欲睡。如何能讓非財(cái)務(wù)的這些管理人員擁有全面而清晰的財(cái)務(wù)思維和邏輯思路？非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，
ABC管理培訓(xùn)【課程背景】存貨是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要要素之一。存貨管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必不可少的核心工作，也是財(cái)務(wù)管理的重要組成。本課程從存貨定義命名開(kāi)始，圍繞存貨ABC管理。全面闡述企業(yè)存貨
投資分析報(bào)告培訓(xùn)【課程背景】投資并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展壯大歷程中的核心活動(dòng)之一。投資機(jī)構(gòu)從優(yōu)秀的企業(yè)（項(xiàng)目）投資獲得不菲的回報(bào)，同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)（項(xiàng)目）借助投資機(jī)構(gòu)的資金支持及管理提升獲得快速躍升。然而機(jī)遇與風(fēng)
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案培訓(xùn)【課程背景】“合伙人思潮”已經(jīng)深得創(chuàng)業(yè)者之心，有多少創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想通過(guò)股權(quán)激勵(lì)獲得團(tuán)隊(duì)凝聚與事業(yè)騰飛。都在說(shuō)股權(quán)激勵(lì)，但給誰(shuí)不給誰(shuí)？給多少？什么方式給？什么時(shí)候
財(cái)務(wù)盡職調(diào)查課程【課程背景】談婚論嫁的對(duì)象要見(jiàn)見(jiàn)父母、看看家庭；千挑萬(wàn)選的高管要進(jìn)行過(guò)往背景調(diào)查……這些，都可以稱(chēng)之為盡職調(diào)查。財(cái)務(wù)盡職調(diào)查作為盡職調(diào)查的三大組成之一，其根
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)課程大綱【課程背景】企業(yè)全生命周期劃分為四個(gè)階段：初創(chuàng)期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心與靈魂。伴隨著企業(yè)的全生命周期。同時(shí)，稅收成本是企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的重量級(jí)考量
企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，不僅僅只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬和稅務(wù)申報(bào)，而是要求財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的決策規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管控。然而大部分財(cái)務(wù)人員只對(duì)會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)法規(guī)較為熟悉，
舞弊識(shí)別培訓(xùn)【課程背景】風(fēng)險(xiǎn)就是一種不良的不確定性，可以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。企業(yè)舞弊行為與案例就是風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的爆發(fā)點(diǎn)。內(nèi)部控制體系不僅保證著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合法合規(guī)性，同時(shí)也是防范舞弊行為發(fā)生
內(nèi)部審計(jì)工作培訓(xùn)【課程背景】?jī)?nèi)部審計(jì)是我國(guó)審計(jì)三駕馬車(chē)中的重要一環(huán)，相比政府審計(jì)的權(quán)威、社會(huì)審計(jì)的中立，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢(xún)活動(dòng)。越來(lái)越多的企業(yè)設(shè)置了內(nèi)審組織，并在查漏補(bǔ)缺中
內(nèi)部控制制度流程培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底層目標(biāo)包括運(yùn)營(yíng)順暢和風(fēng)險(xiǎn)防范，內(nèi)部控制體系就是有序運(yùn)營(yíng)的基本保障，合體的內(nèi)部控制體系首先是確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)順暢、提升溝通效率、降解管理內(nèi)耗，其次才是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)
年終關(guān)賬的培訓(xùn)【課程背景】對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，年終有兩件大事要處理。第一件就是會(huì)計(jì)核算上的年終關(guān)賬（會(huì)計(jì)上的結(jié)賬）；第二件就是企業(yè)所得稅的匯算清繳（稅務(wù)上的結(jié)賬）。在金稅四期大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)
個(gè)人所得稅納稅籌劃培訓(xùn)【課程背景】個(gè)人所得稅的政策有哪些？現(xiàn)行的優(yōu)惠政策如何？個(gè)人所得稅如何預(yù)繳？哪些人需要匯算清繳？哪些人不需要匯算清繳？什么時(shí)間段辦理匯算清繳？如何在匯算清繳時(shí)辦理補(bǔ)退稅手續(xù)？&h
研發(fā)費(fèi)用課程【課程背景】都叫研發(fā)費(fèi)用，然而高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、企業(yè)所得稅稅前加計(jì)扣除、“專(zhuān)精特新”企業(yè)認(rèn)定等不同場(chǎng)景對(duì)于研發(fā)費(fèi)用卻有著不同的要求。研發(fā)人員不懂財(cái)稅、財(cái)務(wù)人員不懂研
企業(yè)的財(cái)稅合規(guī)課程【課程背景】曾幾何時(shí)，兩套賬幾乎是民企的標(biāo)配！新《會(huì)計(jì)法》、新《公司法》的實(shí)施，“金稅四期”“全電發(fā)票”的全面推展。企業(yè)合規(guī)成為數(shù)字化
財(cái)務(wù)制度建設(shè)培訓(xùn)【課程背景】毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管控核心。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管控體系如何搭建？財(cái)務(wù)管理制度如何編制？無(wú)不向財(cái)務(wù)管理者及財(cái)務(wù)人員提出更高的挑戰(zhàn)。本課程站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的視角，從財(cái)務(wù)管控體系的搭
打造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程【課程背景】CFO是CEO的左膀右臂，是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。CFO和CEO是天生的雙簧搭檔。如何做好CFO呢？必須
報(bào)表解讀課程【課程背景】面對(duì)陌生企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，你在想什么？第一，如何通過(guò)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)揭開(kāi)陌生企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況；第二，這些數(shù)據(jù)里面有沒(méi)有舞弊（粉飾）行為？如果有，我怎么才能發(fā)現(xiàn)呢？面對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表，我們
財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法課程【課程背景】財(cái)務(wù)報(bào)表代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，數(shù)據(jù)背后都隱藏著業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)質(zhì)、管理水準(zhǔn)真相及潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析如何發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)并持續(xù)保持，如何發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題并及早解決？對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的