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張雷

張雷

張雷課程

一聽(tīng)就懂——結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)

提升溝通效率培訓(xùn)課程背景:清晰的書(shū)面和口頭表達(dá)、精準(zhǔn)出彩的思維能力,高效快速的問(wèn)題解決過(guò)程,是每一個(gè)企業(yè),每一個(gè)企業(yè)管理人員都希望達(dá)到的狀態(tài)。但是我們經(jīng)常遇到的問(wèn)題恰恰是:思考不清晰、表達(dá)不準(zhǔn)確、溝通

張雷 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

言出必達(dá)——管理者高效溝通與協(xié)調(diào)

管理者高效溝通培訓(xùn)技巧課程背景:企業(yè)在很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)對(duì)上、對(duì)下、平級(jí)之間溝通問(wèn)題與沖突,如不能及時(shí)改善和解決,會(huì)導(dǎo)致成員之間工作效率低下、人際關(guān)系緊張、不能有效上傳下達(dá)的情況;造成這種局面的深層次原因

張雷 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)初級(jí)之穿越無(wú)人區(qū)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)初級(jí)培訓(xùn)

張雷 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精準(zhǔn)有效——向上輔佐與向下管理沙盤(pán)模擬

向上向下管理培訓(xùn)課程背景現(xiàn)實(shí)工作中,作為企業(yè)的管理者,在你的日常工作交往對(duì)象中,如何向上管理輔佐,向下領(lǐng)導(dǎo)下屬,有效執(zhí)行,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?在企業(yè)里,對(duì)一線員工影響*的就是管理者,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,

張雷 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

凝心聚力——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)技巧課程背景:企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),終究還是人的競(jìng)爭(zhēng)。人的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和核心人才的能力競(jìng)爭(zhēng)。作為一名團(tuán)隊(duì)的管理者,也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)慢慢陷入沼澤,運(yùn)轉(zhuǎn)失靈;也許你的團(tuán)隊(duì)

張雷 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

穿越無(wú)人區(qū)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)培訓(xùn)課程背景:為什么暢銷(xiāo)世界的管理類(lèi)書(shū)籍,沒(méi)有一本是中國(guó)的?我們遺憾地錯(cuò)過(guò)了上世紀(jì)初和上世紀(jì)50年代第一次和第二次管理革命,我們與西方標(biāo)桿企業(yè)*的差距就是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的差距,尤其是當(dāng)

張雷 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

結(jié)果導(dǎo)向——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力課程課程背景:為什么暢銷(xiāo)世界的管理類(lèi)書(shū)籍,沒(méi)有一本是中國(guó)的?我們遺憾地錯(cuò)過(guò)了上世紀(jì)初和上世紀(jì)50年代第一次和第二次管理革命,我們與西方標(biāo)桿企業(yè)*的差距就是執(zhí)行力的差距,尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐

張雷 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精準(zhǔn)有效——MTP中層管理者的七項(xiàng)修煉

管理技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程背景:為什么暢銷(xiāo)世界的管理類(lèi)書(shū)籍,沒(méi)有一本是中國(guó)的?我們遺憾地錯(cuò)過(guò)了上世紀(jì)初和上世紀(jì)50年代第一次和第二次管理革命,我們與西方標(biāo)桿企業(yè)*的差距就是企業(yè)中層和基層管理人員的差距,各部

張雷 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

引領(lǐng)代際——新生代員工管理技巧

如何管理新生代員工培訓(xùn)課程背景2023年,全國(guó)普通高校各類(lèi)技術(shù)職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生人數(shù)預(yù)計(jì)超過(guò)1200萬(wàn)。這也就意味著公司招來(lái)的員工越來(lái)越年輕,95后、00后不斷加入團(tuán)隊(duì),在管理中,這些年輕人若引導(dǎo)到位,很

張雷 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

日新月異——?jiǎng)?chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課培訓(xùn)課程背景:人人都知道創(chuàng)新的重要性,激烈的競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),技術(shù)的進(jìn)步使得每個(gè)企業(yè)都強(qiáng)烈地感受到創(chuàng)新的重要,智能化制造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都向現(xiàn)有企業(yè)管理提出了更高創(chuàng)新要求。但問(wèn)題是

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結(jié)果落地——問(wèn)題分析解決與高效決策

問(wèn)題解決分析與高效決策課程背景:?jiǎn)栴}重重,不知該從哪里入手;考慮不清楚問(wèn)題原因,憑直覺(jué)去解決,花大力氣做的決策卻不見(jiàn)成效;每次討論,大家都各持己見(jiàn),沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不成共識(shí);做出來(lái)也不知道好不好,同

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穿越無(wú)人區(qū)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與問(wèn)題分析解決沙盤(pán)模擬

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與問(wèn)題分析課程背景:  “高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)”課程是針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、組織、溝通、控制等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法

張雷 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

輔佐之道——向上管理之成為上司信賴(lài)的下屬

向上管理課程培訓(xùn)

張雷 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

引領(lǐng)代際——企業(yè)中堅(jiān)力量之創(chuàng)新管理

企業(yè)中堅(jiān)力量之創(chuàng)新管理

張雷 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

達(dá)者兼濟(jì)——高效管理者的五項(xiàng)修煉

高效管理者的五項(xiàng)修煉

張雷 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

清晰高效——結(jié)構(gòu)化思維能力提升

結(jié)構(gòu)化思維能力提升

張雷 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

項(xiàng)目管理專(zhuān)題課

張雷 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)中堅(jiān)力量之創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理培訓(xùn)課

張雷 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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