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產(chǎn)業(yè)思維課程【課程背景】 為什么企業(yè)埋頭苦干若干年，反而被邊緣了？ 政策、科技、形勢(shì)和營(yíng)商環(huán)境，正在發(fā)生重大變化，做企業(yè)、做生意，原來的格局可能隨時(shí)改寫，習(xí)
培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃【課程背景】為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊（分公司、子公司）得不到落實(shí)？四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實(shí)施?？偣镜膽?zhàn)略發(fā)展方向并未與各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運(yùn)營(yíng)體系有效銜
提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)培訓(xùn)課程【課程背景】為什么部分員工的工作與企業(yè)效益的關(guān)系不清？為什么部分工作感覺像一盤散沙？為什么部門間的工作無法協(xié)同？為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同為什么企業(yè)發(fā)展停滯不
企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略培訓(xùn)【課程背景】每個(gè)企業(yè)都希望增長(zhǎng)，希望快速增長(zhǎng)，企業(yè)增長(zhǎng)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)卻面臨巨大的難題。抽樣調(diào)查顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，中國(guó)大公司的平均壽命是
全面預(yù)算管理課程總結(jié)【課程背景】您是否有這樣的困惑：年度全面預(yù)算--痛苦的年度儀式，勞民傷財(cái)，計(jì)劃不如變化？為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊得不到落實(shí)？戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算脫節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)不能有效地分解，戰(zhàn)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定培訓(xùn)【課程背景】為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊（分公司、子公司）得不到落實(shí)？四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實(shí)施?？偣镜膽?zhàn)略發(fā)展方向并未與各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運(yùn)營(yíng)體系有效
商業(yè)模式課程設(shè)計(jì)【課程背景】為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)為什么市場(chǎng)份額的成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何脫穎而出？微利時(shí)代如何快速
企業(yè)組織戰(zhàn)略課程 【課程背景】戰(zhàn)略決定組織。四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實(shí)施，組織是企業(yè)戰(zhàn)略成功、有效運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵影響因素。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員的增員、業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加，公司應(yīng)該采取
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)【課程背景】為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)為什么市場(chǎng)份額的成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)落地培訓(xùn) 【課程背景】針對(duì)企業(yè)可能存在的下列現(xiàn)象：沉溺于現(xiàn)狀，漠視政策、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、環(huán)境的變化，認(rèn)識(shí)不到戰(zhàn)略的重要性有大的戰(zhàn)略方向，缺少系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解和監(jiān)控體系高層雖制定了
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地實(shí)施