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劉江

劉江

劉江課程

走向智能制造-數(shù)字化工廠規(guī)劃師

數(shù)字化工廠規(guī)劃培訓(xùn)

劉江 2天 培訓(xùn)時長

庫存周轉(zhuǎn)加速器系列 ——數(shù)字化精益供應(yīng)鏈

數(shù)字化精益供應(yīng)鏈課程培訓(xùn)目標:了解制造業(yè)的企業(yè)目的與精益供應(yīng)鏈管理目標了解高端制造業(yè)先進的供應(yīng)鏈管理模式了解庫存周轉(zhuǎn)的速度及對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的影響理解供應(yīng)鏈縮短交貨周期的重要性學習精益供應(yīng)鏈的物料采

劉江 2天 培訓(xùn)時長

精益物流與生產(chǎn)計劃控制

精益物流,生產(chǎn)計劃控制北京公開課程培訓(xùn)班

劉江 2天 培訓(xùn)時長

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理-劉老師

SQM供應(yīng)商管理質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)

劉江 2天 培訓(xùn)時長

精益班組建設(shè)之路

深圳班組長培訓(xùn) 本課程結(jié)合先進企業(yè)的精益管理經(jīng)驗及改善經(jīng)驗,將幫助企業(yè)了解企業(yè)精益班組的框架設(shè)計、任務(wù)梳理及工具運用,將幫助企業(yè)搭建高效的精益班組團隊,最終幫助管理者出色達成精益推行工作,最終有

劉江 2天 培訓(xùn)時長

精益生產(chǎn)推行與實戰(zhàn)模擬+豐田參觀

精益生產(chǎn)豐田參觀課程?

劉江 2天 培訓(xùn)時長

標準化作業(yè)與看板管理

標準化作業(yè)

劉江 2天 培訓(xùn)時長

精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行(實戰(zhàn)模擬)

精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程

劉江 2天 培訓(xùn)時長

防錯系統(tǒng)設(shè)計與推行

防錯系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)

劉江 2天 培訓(xùn)時長

現(xiàn)場效率提升 - 快速換模切換(SMED)

現(xiàn)場效率提升 - 快速換模切換(SMED)培訓(xùn)

劉江 2天 培訓(xùn)時長

防錯案例與實踐

防錯案例與實踐

劉江 2天 培訓(xùn)時長

防錯實戰(zhàn)與自動化

差錯預(yù)防培訓(xùn)

劉江 2天 培訓(xùn)時長

精益實戰(zhàn)工具-價值流分析&快速換型

價值流分析與換型

劉江 2天 培訓(xùn)時長

庫存周轉(zhuǎn)加速器系列之數(shù)字化敏捷供應(yīng)鏈

數(shù)字化敏捷供應(yīng)鏈

劉江 2天 培訓(xùn)時長

從需求到發(fā)貨的生產(chǎn)計劃與物料控制

從需求到發(fā)貨的生產(chǎn)計劃課程課程背景:很多企業(yè)重視營銷,但殊不知,生產(chǎn)計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè),因為生產(chǎn)跟不上訂單,而賠錢;有些企業(yè),營銷利潤豐厚,但利潤是一大堆庫存。所以有人說,庫存是萬惡之源

劉江 2天 培訓(xùn)時長

工廠產(chǎn)能設(shè)計規(guī)劃與提升優(yōu)化

工廠產(chǎn)能設(shè)計規(guī)劃課程授課對象:工廠總經(jīng)理、運營總監(jiān)、ME制造工程、工藝、生產(chǎn)管理、物流計劃、設(shè)備采購等相關(guān)部門人員培訓(xùn)目標:了解產(chǎn)能設(shè)計規(guī)劃對企業(yè)盈利及滿足客戶的重要貢獻了解企業(yè)運營指標體系對產(chǎn)能設(shè)計

劉江 2天 培訓(xùn)時長

SMED快速換型實戰(zhàn)工作坊

SMED快速換型課程授課對象:企業(yè)生產(chǎn)管理、維修、模具、物流、質(zhì)量等參與產(chǎn)品換型的相關(guān)人員培訓(xùn)目標:了解SMED快速換型是企業(yè)走向*之路的必然選擇系統(tǒng)學習SMED快速換型方法與原理掌握應(yīng)用SMED進行

劉江 2天 培訓(xùn)時長

IE改善與標準工時應(yīng)用實戰(zhàn)工作坊

標準工時應(yīng)用實戰(zhàn)公開課授課對象:生產(chǎn)企業(yè)中制造工廠運營、制造工程ME/IE、生產(chǎn)工程師、現(xiàn)場改善人員等。課程背景:“*值得向全世界夸耀的東西就是IE,*之所以打贏第一次世界大戰(zhàn),又有打贏第

劉江 2天 培訓(xùn)時長
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