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全面績效考核管理
縮短生產(chǎn)周期【課程背景】企業(yè)是否有以下困擾：-由于沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，不知道這批生產(chǎn)任務(wù)什么時候能做完；-由于沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，員工在混日子，磨洋工，還說不出來；-由于沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，給員工的工價是高還是低了；-
5S管理的推進(jìn)【課程背景】以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S
產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)培訓(xùn)【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程是否存在以下困擾？-開發(fā)出來的產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷對路的比例很小，很多開發(fā)項(xiàng)目都成了綠葉；-開發(fā)周期長，開發(fā)過程中有太多的變更，物料不齊套
生產(chǎn)班組管理課程【課程背景】公司的所有生產(chǎn)任務(wù)都是通過生產(chǎn)一線來實(shí)現(xiàn)和達(dá)成，生產(chǎn)一線班組長能力如何決定了該生產(chǎn)班組的生產(chǎn)效率，成本、技能、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理水平。大多數(shù)企業(yè)提拔一個班組長，往往看這個
推進(jìn)設(shè)備管理課程【課程背景】 &n
生產(chǎn)線布局培訓(xùn)【課程背景】您是否由于生產(chǎn)線布局不合理和換模時間長帶來以下困擾：物流路線長，搬運(yùn)多；由于想提升搬運(yùn)效率，造成搬運(yùn)單位增大，在制品增多；布局不合理造成作業(yè)不方便；換型號時間長，有的換模具，
測量系統(tǒng)的培訓(xùn)課程目標(biāo)：1.掌握新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)7大階段APQP和PPAP的內(nèi)容、各階段的輸入輸出、DQE或NPI的工作要點(diǎn)。2.掌握測量系統(tǒng)分析MSA的實(shí)施流程、數(shù)據(jù)收集與分析、測量系統(tǒng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)、以
六西格瑪黑帶培訓(xùn)班
IATF16949 五大工具課
全面質(zhì)量管理TQM學(xué)習(xí)
六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS課程 【課程背景】六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS（DesignForSixSigma）是六西格瑪改善DMAIC的外延和突破，DFSS是按照合理的流程DMADV、運(yùn)用科學(xué)的方法（QFD、DFX
QC小組改善活動課程 【課程介紹】社會在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠(yuǎn)不變的就是“改變、改善和創(chuàng)新”。不論公司制度、流程多么完善、標(biāo)準(zhǔn)怎樣的健全，總有管理總有漏
六西格瑪管理綠帶
質(zhì)量改善報(bào)告8D課程【課程簡介】質(zhì)量不良重復(fù)發(fā)生，不良損失成本高，客戶持續(xù)質(zhì)量投訴，很多質(zhì)量不良還是低級錯誤，客戶滿意度低，甚至影響到公司的訂單。質(zhì)量部門也組織改善，也有回復(fù)客戶的8D報(bào)告，問題依然得
服裝生產(chǎn)質(zhì)量《服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理控制規(guī)范》是根據(jù)服裝生產(chǎn)流程制定的一份生產(chǎn)管理規(guī)范，它是從生產(chǎn)的計(jì)劃階段直到大貨出運(yùn)的整個過程都要進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求在生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)，對系統(tǒng)和工藝進(jìn)行實(shí)時檢查，對
QC小組改善培訓(xùn)【課程介紹】社會在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠(yuǎn)不變的就是“改變、改善和創(chuàng)新”。不論公司制度、流程多么完善、標(biāo)準(zhǔn)怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質(zhì)量、
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析DOE