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OKR績(jī)效管理思維及應(yīng)用
深圳卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
終端運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程大綱：?jiǎn)栴}：為什么愿意付更多的錢買沒有實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)品？觀點(diǎn)：營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是“認(rèn)知”的競(jìng)爭(zhēng)第一章：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力1、為什么要進(jìn)行新產(chǎn)品策劃如何將產(chǎn)品品牌價(jià)值呈現(xiàn)出
店鋪經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
專賣店管理建設(shè)和銷售方法
高端產(chǎn)品銷售培訓(xùn)【課程對(duì)象】：銷售人員、零售店店長(zhǎng)、店鋪管理人員【課程價(jià)值】：本課程是基于專業(yè)咨詢項(xiàng)目基礎(chǔ)之上開發(fā)而成，參考國(guó)內(nèi)多家*公司：如方太廚具、楷模家俱、歐派櫥柜等，終端市場(chǎng)調(diào)研樣本達(dá)100家
客戶消費(fèi)培訓(xùn)【課程對(duì)象】：銷售人員、零售店店長(zhǎng)、店鋪管理人員【課程價(jià)值】：本課程是基于專業(yè)咨詢項(xiàng)目基礎(chǔ)之上開發(fā)而成，參考國(guó)內(nèi)多家*公司：如方太廚具、美的集團(tuán)、楷模家俱、歐派櫥柜等，終端市場(chǎng)調(diào)研樣本達(dá)1
高業(yè)績(jī)銷售培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象1、每家企業(yè)建議參訓(xùn)人員不低于三名。（分別由銷售總監(jiān)、主管和業(yè)務(wù)員組成）2、每家參訓(xùn)企業(yè)需組成特訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目組。3、項(xiàng)目組直接負(fù)責(zé)人必須是公司核心高管（或老板）。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織
銷售管控學(xué)習(xí)課程背景： 銷售團(tuán)隊(duì)的越來(lái)越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素，每個(gè)公司都想打造一支高效率、高素質(zhì)的狼性銷售團(tuán)隊(duì)。但在實(shí)際營(yíng)銷管理工作中，往往存在著各種難點(diǎn)與困惑，主要表現(xiàn)如
市場(chǎng)技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象銷售人員、業(yè)務(wù)代表、銷售管理人員課程大綱：第一章：廠家經(jīng)銷商開發(fā)中常見的問(wèn)題經(jīng)銷商的發(fā)展與動(dòng)力不足,影響廠家發(fā)展目標(biāo);缺乏有效的經(jīng)銷商管控措施；與經(jīng)銷商溝通與維護(hù)不好；產(chǎn)品同質(zhì)
整合營(yíng)銷策劃
銷售計(jì)劃與供應(yīng)鏈內(nèi)容
區(qū)域市場(chǎng)促銷策劃課程第一部分：區(qū)域經(jīng)銷商的的開發(fā)與管理（第一天）第一講：經(jīng)銷商開發(fā)與經(jīng)銷商管理中的常見問(wèn)題問(wèn)題分析：（1）為什么免費(fèi)鋪貨帶不來(lái)銷售業(yè)績(jī)？（2）為什么經(jīng)銷商不喜歡全新產(chǎn)品？（3）經(jīng)銷商中
區(qū)域市場(chǎng)與終端管理課程
經(jīng)銷商開發(fā)與經(jīng)銷商管理
經(jīng)銷商 培訓(xùn)課
區(qū)域市場(chǎng)管理技能課程
區(qū)域市場(chǎng)管理課程