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中層管理者有效激勵課程【課程背景】人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何讓企業(yè)在人才方面的投資帶來應有的效益是組織管理的重要課題。企業(yè)的發(fā)展需要拉力與推力，更需要團隊的自驅力.如果您企業(yè)存在以下問題：1、團隊士
員工差異化激勵管理課程【課程背景】團隊士氣不佳，內(nèi)部氛圍緊張，呈現(xiàn)以下狀況：1、員工不愿意合作，老愛挑戰(zhàn)規(guī)則和質疑上級；2、員工缺乏責任心，工作被動；3、員工的工作能力總是無法提高。團隊管理者在管理中
團隊獎勵體系課程【課程背景】團隊管理中“分錢”是*重要的一件事，怎么分錢能讓員工滿意？企業(yè)激勵員工是否只有“分錢”一種方式呢？激勵業(yè)務團隊，第一年可以用
培訓管理和人才發(fā)展規(guī)劃【課程背景】人力資源是組織發(fā)展的重要資源,也是組織發(fā)展中*的變量,讓人力資源成為人力資本而非人力成本,是企業(yè)面向未來發(fā)展的重要工作。人才管理如果能夠與業(yè)務高度融合,持續(xù)推動業(yè)務發(fā)
課程如何提升人效【課程背景】企業(yè)共享中心作為獨立核算主體，在日常工作中存在以下痛點問題：1、流程冗余導致效率低下，跨部門協(xié)作困難 2、編制設定缺乏科學依據(jù)，人效難以量化
人才管理模式培訓 【課程背景】企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須要有高水平人才隊伍作為支撐，這就要求企業(yè)在進行人才隊伍建設時，要從現(xiàn)實情況和未來發(fā)展出發(fā)，從追求人才“數(shù)量”到追求人才
人效體系培訓【課程背景】貴公司在人員效能管理方面是否存在以下問題：1、人效評估體系不完善：缺乏科學的評估指標和工具，難以量化勞務人員的工作效率。2、數(shù)據(jù)分析能力不足：未能充分利用數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化管理決
人才培養(yǎng)與發(fā)展培訓 【課程背景】企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須要有高水平人才隊伍作為支撐，這就要求企業(yè)在進行人才隊伍建設時，要從現(xiàn)實情況和未來發(fā)展出發(fā)，從追求人才“數(shù)量”到追求人
供應鏈人才培訓體系建設【課程背景】加快推動新質生產(chǎn)力發(fā)展，必須要有高水平創(chuàng)新人才隊伍作為支撐，這就要求用人方在進行人才隊伍建設時，要從現(xiàn)實情況和未來發(fā)展出發(fā)，從追求人才“數(shù)量”
課程體系建設與人才培養(yǎng)【課程背景】經(jīng)濟大形勢放緩，裁員情況屢見不鮮，零售服務行業(yè)的主體是人工，面臨的情況更加嚴峻：人工成本居高不下，員工辭退賠付成本在所難免，社保與公積金追訴返還成本更是壓死企業(yè)的最后
勞動用工風險課程【課程背景】你的企業(yè)存在以下問題嗎?用工管理不規(guī)范，勞動糾紛頻出；勞資雙方關系緊張，員工認同感低；制度體系不完善，勞動糾紛賠付金額高。勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的&ldq
hr培訓體系內(nèi)容【課程背景】人力資源管理者的工作價值如何量化？知名企業(yè)存在三個量化維度：財務視角的人力資本投資回報率、戰(zhàn)略視角的人才儲備率、文化視角的企業(yè)價值觀管理。這需要HR既要能夠解讀戰(zhàn)略對業(yè)務的
AI智能體課程【課程背景】AI技術落地應用勢必會帶來工作模式的系統(tǒng)變革，包括但不限于以下三點：1、技術驅動變革：生成式AI、智能體技術快速發(fā)展，重構HR業(yè)務流程與決策邏輯。 2、
人力資源價值管理培訓【課程背景】企人工智能技術正快速滲透到人力資源管理領域，但多數(shù)HR從業(yè)者仍停留在傳統(tǒng)工具使用階段，對AI工具的潛力挖掘不足。DeepSeek作為一款高效的自然語言處理工具，在數(shù)據(jù)分
DeepSeek人力資源培訓【課程背景】企人工智能技術正快速滲透到人力資源管理領域，但多數(shù)HR從業(yè)者仍停留在傳統(tǒng)工具使用階段，對AI工具的潛力挖掘不足。DeepSeek作為一款高效的自然語言處理工具，
人力資源管理培訓的價值【課程背景】隨著人工智能、元宇宙、web3.0等新技術的飛速發(fā)展，科技正在不斷改變生活。政府工作報告中提到加快發(fā)展新質生產(chǎn)力被列為2024年十大工作任務之一。隨著第四次工業(yè)革命的
企業(yè)人力資源培訓的價值 【課程背景】水務行業(yè)是指由原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等構成的產(chǎn)業(yè)鏈,是城市基本服務行業(yè)之一，行業(yè)的整體發(fā)展用一個字形容是“穩(wěn)&rdq
組織設計課程【課程背景】經(jīng)濟下行期，各行業(yè)都面臨市場競爭加劇、技術升級、成本精細化管控等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)組織架構與崗位設計難以適應業(yè)務需求。如何通過科學的組織設計，提升組織效能、優(yōu)化人崗匹配、控制人工成本，