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結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容【課程背景】在職場中，溝通和匯報(bào)是日常工作的重要組成部分。然而，許多員工和管理者在進(jìn)行工作匯報(bào)時面臨諸多挑戰(zhàn)：員工在匯報(bào)工作時往往沒有清晰的思路，導(dǎo)致匯報(bào)內(nèi)容雜亂無章，缺乏邏輯性
激發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)【課程背景】隨著企業(yè)競爭的日益激烈和員工需求的多元化，傳統(tǒng)的剛性管理模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求：員工倦怠：被動執(zhí)行導(dǎo)致創(chuàng)造力枯竭，團(tuán)隊(duì)活力下降。管理者疲憊：事無巨細(xì)的監(jiān)督消耗精力，無
開展績效對話培訓(xùn)【課程背景】績效面談與輔導(dǎo)是績效管理體系中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到員工個人成長、團(tuán)隊(duì)績效提升以及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但是多數(shù)管理者面臨以下挑戰(zhàn):1、員工抵制:面談演變?yōu)?ldquo;批
績效面談與輔導(dǎo)課程【課程背景】您的各級主管是否也有話說：我自己的事情多得要命，哪有時間與員工面談？ 我不認(rèn)為花時間和員工面談有什么用，績效分低了他怎么也不會高興，還影響關(guān)系？怎么
有效招聘與面試技巧培訓(xùn)【課程收益】1、提升職業(yè)經(jīng)理人的招聘選才技巧，為企業(yè)挑選更優(yōu)秀的人才。2、統(tǒng)一面試的流程與語言，改變面試觀念與行為，利用實(shí)用的工具來有效選拔員工。3、掌握成功面試的流程與關(guān)鍵技巧
管理人員培訓(xùn)選育用留【課程收益】接深刻理解什么是教練式管理理解激勵的意義，并善用表揚(yáng)去激勵如何快速準(zhǔn)確的甄別人才：掌握選人STAR提問法，掌握善用事業(yè)和發(fā)展保留員工。員工管理的推動器：掌握目標(biāo)績效面談
任務(wù)和時間管理培訓(xùn)【課程背景】時間管理，聽起來好像是個老生常談的話題，但你有沒有覺得，時間就像手里的沙子，越是想抓緊，它溜得越快？我們每天都在和時間賽跑，卻常常覺得時間不夠用，事情做不完。想象一下，你
領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維培訓(xùn)【課程背景】作為企業(yè)的高層管理者，時刻要清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)【課程背景】隨著全球化的深入和科技的快速發(fā)展，組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)者需要理解這些變化，并能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)和利用這些變化。創(chuàng)新往往伴隨著組織文化的變革。領(lǐng)導(dǎo)者需要理解如
激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能培訓(xùn)【課程背景】隨著新生代員工步入職場，傳統(tǒng)的管理方式已不再能有效推動員工和企業(yè)績效提升，未來的管理者最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，身處VUCA世界，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的不僅是領(lǐng)導(dǎo)力的挑
*關(guān)鍵時刻培訓(xùn)【課程背景】在客戶體驗(yàn)改善方面，在服務(wù)過程中，可能會由于種種原因?qū)е玛P(guān)鍵時刻失控，引起顧客對服務(wù)的不滿甚至投訴，在服務(wù)接觸中，員工的授權(quán)不足可能導(dǎo)致關(guān)鍵時刻失控。實(shí)行走動管理，讓部門經(jīng)理
結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)會議【課程背景】本課程以*·*(EdwardDeBono)的*創(chuàng)新思維方式作為基礎(chǔ)，旨在解決會議中思維不同步、難以聚焦，會議效率低下的問題。課程首先闡述了結(jié)構(gòu)化會議的特點(diǎn)、本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者成長培訓(xùn)【課程背景】由于成長經(jīng)歷不同，領(lǐng)導(dǎo)者的個性差異可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的偏頗，例如剛硬和鐵腕型的領(lǐng)導(dǎo)可能不夠體恤下情、關(guān)注團(tuán)隊(duì)士氣。領(lǐng)導(dǎo)者可能因價值觀和思維模式導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力特征的形成，如自私、本位
管理者決策培訓(xùn)【課程背景】包含了營造良好環(huán)境、明確決策目標(biāo)、制定備選方案、評估備選方案、傳達(dá)貫徹實(shí)施五大模塊內(nèi)容，協(xié)助公司提升管理者的決策能力。課程綜合運(yùn)用案例、討論、演練、課堂練習(xí)等教學(xué)方式，深入淺
管理者授權(quán)培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)人們提升到中層管理者時，如果不知道如何有效授權(quán)，他們或許會一直停留在這個層次上甚至可能被降級。所以本課程旨在幫助管理者們找到合理授權(quán)的*方法，通過以行為訓(xùn)練為主導(dǎo)的培訓(xùn)方式
北京高情商溝通課程【課程背景】在快節(jié)奏和復(fù)雜多變的現(xiàn)代職場環(huán)境中，溝通能力尤其是高情商溝通成為了每位職場精英必備的技能。為什么好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡？問題往往不是出在水平上，而
帶領(lǐng)新生代培訓(xùn)【課程背景】隨著大量的85后、90后乃至95后、00后的新生代員工成為職場主力軍，企業(yè)面臨著前所未有的管理挑戰(zhàn)，這些新生代員工成長于不同的時代背景和社會環(huán)境，具有鮮明的個性和獨(dú)特的價值觀
【課程背景】在企業(yè)日常運(yùn)營中會議是推動決策與協(xié)作的核心場景，但普遍存在以下痛點(diǎn)：1、時間黑洞：30%以上的會議因準(zhǔn)備不足，一成模糊，而超時或無效。2、參與失衡：20%的人發(fā)言占據(jù)80%的時