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績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo)【培訓(xùn)對(duì)象】部門負(fù)責(zé)人、HR、高管【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1-2天 【課程大綱】一、績(jī)效計(jì)劃階段的溝通與輔導(dǎo)1、計(jì)劃階段溝通什么2、績(jī)效合同的三個(gè)組成部分3、績(jī)效指標(biāo)從哪里來(lái)4、績(jī)效目
全面薪酬體系設(shè)計(jì)公開課【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員等【課程大綱】一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主
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國(guó)企薪酬績(jī)效改革課程 【培訓(xùn)前言】國(guó)企效率低下的主要原因是分配機(jī)制不合理，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，大鍋飯帶來(lái)*的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差。如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必
戰(zhàn)略績(jī)效管理訓(xùn)練
目標(biāo)與績(jī)效管理【培訓(xùn)對(duì)象】部門負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程大綱】一、量化績(jī)效的基本概念1、績(jī)效激勵(lì)在企業(yè)管理中的遇到的困惑1）績(jī)效激勵(lì)失敗的N種表現(xiàn)2）員工為什么反對(duì)績(jī)效3）績(jī)效激勵(lì)失敗的N種做法