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邵忠華

邵忠華

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

邵忠華課程

只講故事不講道理:職場得人心

故事語言培訓(xùn)授課對象:職場工作匯報,溝通等能力提升相關(guān)人員。課程背景:為什么職場人士要學(xué)會講故事?記憶深刻:故事能讓溝通對象記住近70%的內(nèi)容,而枯燥的講解只能讓對方記住5%-10%的內(nèi)容。有效說服:

邵忠華 2天 培訓(xùn)時長

現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)*實踐

上海工業(yè)工程培訓(xùn)  

邵忠華 2天 培訓(xùn)時長

工廠5S項目推進與目視化管理(高級版)

5S項目管理

邵忠華 2天 培訓(xùn)時長

VSM-精益價值流分析

精益價值流分析培訓(xùn)授課對象:企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員。課程背景:在工廠運營全面進入精益生產(chǎn)運營的今天,價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具,備受全球精益專

邵忠華 2天 培訓(xùn)時長

精益工廠布局與路徑設(shè)計

工廠布局與路徑設(shè)計公開課授課對象:生產(chǎn)總監(jiān)、工程經(jīng)理、IE經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、IE工程師、生產(chǎn)主管等課程背景:絕大多數(shù)的工廠在建或產(chǎn)線布置的時候,僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少

邵忠華 2天 培訓(xùn)時長

精益生產(chǎn)線布局與節(jié)拍優(yōu)化

生產(chǎn)線布局與節(jié)拍優(yōu)化學(xué)習(xí)

邵忠華 2天 培訓(xùn)時長

精益生產(chǎn)沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練

精益生產(chǎn)沙盤課

邵忠華 2天 培訓(xùn)時長

工廠5S項目推進與目視管理(高級版)

5S項目推進與目視管理武漢公開課程培訓(xùn)班

邵忠華 2天 培訓(xùn)時長

制造業(yè)全面降本增效實景模擬訓(xùn)練營(沙盤)

全面降本增效培訓(xùn)

邵忠華 2天 培訓(xùn)時長

精益工具之防錯法實踐訓(xùn)練營

精益工具之防錯法

邵忠華 2天 培訓(xùn)時長

降本增效-工廠降本增效模擬訓(xùn)練營

工廠降本增效模擬培訓(xùn) 授課對象:制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等。 課程背景:&ldqu

邵忠華 2天 培訓(xùn)時長

工廠運營數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

工廠運營數(shù)據(jù)化管理授課對象:總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、主管、部門統(tǒng)計員等。課程背景:如何科學(xué)組織數(shù)據(jù)分析,從而指導(dǎo)各項運營工作的開展?如何通過數(shù)據(jù)分析,對部門績效進行分析,從而找到管理的方向和提升要點?

邵忠華 2天 培訓(xùn)時長

現(xiàn)代工業(yè)工程IE*實踐——公開課

工業(yè)工程課程學(xué)習(xí)

邵忠華 2天 培訓(xùn)時長
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