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存量精細(xì)化管理項目背景：目前銀行零售面臨的典型六大痛點：一、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，普及率高，給客戶帶來了便捷，也讓客戶遠(yuǎn)離了網(wǎng)點；二、智能化轉(zhuǎn)型之后，許多業(yè)務(wù)一站式搞定，理財經(jīng)理見不到客戶；三、很多理
客戶能力提升項目背景：目前銀行零售面臨的典型六大痛點：一、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，普及率高，給客戶帶來了便捷，也讓客戶遠(yuǎn)離了網(wǎng)點；二、智能化轉(zhuǎn)型之后，許多業(yè)務(wù)一站式搞定，理財經(jīng)理見不到客戶；三、很多理財
支行長的角色[簡要目錄]模塊一 角色定位：靈活定位角色，突破角色難題模塊二 管理上級：與最酷重要資源的相處之道和格局塑造模塊三 管理協(xié)同：協(xié)同邏輯梳理與能量聚合模塊四&n
團(tuán)隊激勵效果培訓(xùn)[課程背景]管理者往往苦于不知道如何激勵員工，因此部分管理者只得粗暴的使用金錢物質(zhì)激勵，而此等激勵往往維持的周期很短暫。一段時間后，員工仿佛又回到了當(dāng)初的狀態(tài)，如果一味的金錢物質(zhì)激勵，
工作實踐管理前言：管理者在工作實踐管理中是通過團(tuán)隊來放大自身價值和效能的，以及由此產(chǎn)生的問題。從問題出發(fā)，引出管理者角色定位，明確角色定位后，圍繞團(tuán)隊溝通與管理展開，涉及內(nèi)容包括被管理的心理需求、團(tuán)隊
網(wǎng)格化營銷課程一、“網(wǎng)格化整村授信&場景化用信”項目背景在國家提出“振興實體經(jīng)濟(jì)，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”和金融強(qiáng)監(jiān)管的政策背景下，作為老牌區(qū)域性的農(nóng)商銀
商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營管理課程