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北京目標(biāo)管理培訓(xùn)
北京溝通技巧培訓(xùn)課綱
實(shí)戰(zhàn)溝通課程
跨部門(mén)溝通與協(xié)作
高效能工作溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理與溝通培訓(xùn)
人員選拔課程
學(xué)習(xí)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 培訓(xùn)課
掌握培訓(xùn)體系建立的方法
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓(xùn)
面試方法與人員甄選技巧培訓(xùn)
高效時(shí)間管理與工作效率提升培訓(xùn)
職場(chǎng)新人的職業(yè)化塑造
新任經(jīng)理培訓(xùn)
后備管理者的修煉培訓(xùn)
TTT培訓(xùn)設(shè)計(jì)的課程【課程目標(biāo)】 使組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍掌握培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn)的流程、方法與技巧，有效提升課程質(zhì)量，滿足組織日益增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求的多樣化、復(fù)雜化與快速化，從而提高組
交互式培訓(xùn)課程【課程目標(biāo)】經(jīng)過(guò)2天的理念溝通、知識(shí)傳授和大量實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，學(xué)員能夠：有效的將相關(guān)的知識(shí)、方法與經(jīng)驗(yàn)采用多種方式呈現(xiàn)在課堂上通過(guò)學(xué)習(xí)與演練掌握課堂呈現(xiàn)的多種技巧達(dá)到授課清晰連貫，生動(dòng)精彩有效
后備人才技能課程【課程背景】在組織成長(zhǎng)的過(guò)程中，越來(lái)越多的后備骨干人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域，但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：即將走上管理崗位的人員角色沒(méi)有轉(zhuǎn)換，仍按以往的思路做事情；不知道如何向上匯報(bào)和溝通，既不能很好