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職業(yè)規(guī)劃課程
卓越績(jī)效體系實(shí)施課程課程大綱：一、卓越績(jī)效體系解讀1、卓越績(jī)效體系歷史與現(xiàn)狀2、什么是卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系3、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系的特點(diǎn)4、卓越績(jī)效體系的評(píng)價(jià)原則5、卓越績(jī)效體系的七大要素6、國(guó)網(wǎng)卓越績(jī)效體系
基層管理者的核心技能培訓(xùn)
學(xué)習(xí)共贏領(lǐng)導(dǎo)力課程對(duì)象：供電企業(yè)管理監(jiān)督層人員以及各業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)單元崗位負(fù)責(zé)人課程大綱:第1部分：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)與認(rèn)知1.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的問題與挑戰(zhàn)？2.成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格特征分析1)使命感
部署培養(yǎng)教練課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者課程背景：課程以管理心理學(xué)、NLP、成人學(xué)習(xí)原理的相關(guān)核心理論為支撐，將組織管理與員工行為心理融為一體，著重針對(duì)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下不同員工的心理行為特質(zhì)，使中層管理
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定課程目標(biāo)：1.如何明確公司的使命、遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀2.如何建立公司管理原則、公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、策略3.如何明確公司未來三年目標(biāo)4.中高層管理干部認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力不高、管理出現(xiàn)問題的原因，從根
中層管理的技能課程
高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)
專業(yè)面試技巧培訓(xùn)
公司員工執(zhí)行力課程
非人力資源管理特訓(xùn)課
中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班
培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)
金牌面試官 培訓(xùn)班
績(jī)效面談技巧培訓(xùn)
培養(yǎng)部屬的教練技巧培訓(xùn)
中層管理者職業(yè)化管理培訓(xùn)