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一、教材基本信息 1. 《薪酬管理》 作者：任正臣（南京大學(xué)管理學(xué)院副教授，研究方向?yàn)槿肆Y源管理、社會(huì)保險(xiǎn)）。 出版信息：江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社（2013年出版），屬于自考人力資源管理本科段核心教材。 內(nèi)容特點(diǎn)： 涵蓋薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效掛鉤機(jī)制、福利管理、薪酬診斷與調(diào)控等模塊。 結(jié)合...
薪酬管理的核心任務(wù)始于戰(zhàn)略定位，即確保薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密協(xié)同。薪酬目標(biāo)管理需明確薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，同時(shí)滿足員工多層次需求。這要求管理者將薪酬視為戰(zhàn)略執(zhí)行工具，而非單純的成本支出——通過差異化薪酬策略引導(dǎo)資源向關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心人才傾斜，如技術(shù)團(tuán)隊(duì)與稀缺人才的薪酬水平需體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。...
如果你在薪酬管理考試或評(píng)估中遇到了“薪酬管理的任務(wù)”相關(guān)題目被扣分的情況（通常該題分值為4分），以下是結(jié)合考試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和薪酬管理核心內(nèi)容的分析，幫助你理解失分原因及改進(jìn)策略： ?? 一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)解析（為什么會(huì)被扣分？） 根據(jù)薪酬管理考試評(píng)分規(guī)則，主觀題（如簡(jiǎn)答、案例分析）的判分依據(jù)包括： 1....
薪酬管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在通過科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)、實(shí)施與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)吸引、激勵(lì)和保留人才的目標(biāo)。其任務(wù)和原則需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境及員工需求綜合制定。以下是薪酬管理的主要任務(wù)和基本原則： 一、薪酬管理的主要任務(wù) 1. 確立薪酬策略與政策 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場(chǎng)定位、發(fā)展階段）制定...
在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系中，薪酬管理已超越簡(jiǎn)單的報(bào)酬支付功能，演進(jìn)為連接組織戰(zhàn)略與人才價(jià)值的核心樞紐。薪酬管理價(jià)值鏈以價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配為核心環(huán)節(jié)，構(gòu)建起一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)通過精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵價(jià)值貢獻(xiàn)要素、建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制、設(shè)計(jì)差異化的分配方案，實(shí)現(xiàn)薪酬與戰(zhàn)略的深度協(xié)同。哈佛大學(xué)...
薪酬管理作為人力資源體系的核心樞紐，其價(jià)值計(jì)量不僅關(guān)乎成本分配，更承載著組織戰(zhàn)略落地的效能。在數(shù)字化與人性化雙重變革的背景下，傳統(tǒng)以崗位等級(jí)為中心的薪酬體系正逐步演變?yōu)槿诤蠉徫粌r(jià)值、能力貢獻(xiàn)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與個(gè)體期望的多維價(jià)值計(jì)量系統(tǒng)。這種演進(jìn)要求企業(yè)通過科學(xué)的價(jià)值量化，將薪酬轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)組織競(jìng)爭(zhēng)力與員工效...
薪酬管理在企業(yè)管理中具有多維度的應(yīng)用價(jià)值，不僅影響員工滿意度和組織效能，還直接關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是薪酬管理的核心應(yīng)用價(jià)值，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐和最新研究綜合分析如下： 一、戰(zhàn)略支撐與競(jìng)爭(zhēng)力提升 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊 薪酬管理體系將員工激勵(lì)與企業(yè)戰(zhàn)略綁定，例如通過績(jī)效薪酬、股權(quán)激勵(lì)等方式驅(qū)動(dòng)員...
在人力資源管理的核心地帶，薪酬管理始終扮演著雙重角色：它既是企業(yè)最敏感的成本支點(diǎn)，也是最具潛力的價(jià)值杠桿。當(dāng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇、人才戰(zhàn)爭(zhēng)白熱化，傳統(tǒng)薪酬體系正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——據(jù)調(diào)研顯示，超過65%的員工離職與薪酬公平性缺失直接相關(guān)，而設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的激勵(lì)失效每年造成企業(yè)27%的績(jī)效損失（德勤2023全球人力...
在企業(yè)管理實(shí)踐中，一套精確、統(tǒng)一的術(shù)語體系是理論與實(shí)務(wù)對(duì)話的基礎(chǔ)。薪酬管理領(lǐng)域的概念紛繁復(fù)雜，從基本薪酬結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略定位，從績(jī)效激勵(lì)到福利設(shè)計(jì)，術(shù)語的規(guī)范化不僅消除了溝通障礙，更揭示了薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯。人大版術(shù)語表正是這樣一把鑰匙，它系統(tǒng)化地解構(gòu)了薪酬管理的核心要素，為組織設(shè)計(jì)兼具競(jìng)爭(zhēng)力和公平性的激...
在全球化競(jìng)爭(zhēng)與數(shù)字技術(shù)變革的雙重驅(qū)動(dòng)下，薪酬管理已從傳統(tǒng)的事務(wù)性職能升級(jí)為企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心樞紐。據(jù)韋萊韜悅2025年預(yù)測(cè)，薪酬專業(yè)人員正從“幕后支持者”轉(zhuǎn)型為“戰(zhàn)略領(lǐng)航者”，其角色需深度融合數(shù)據(jù)決策、人工智能應(yīng)用與組織行為學(xué)洞察。然而當(dāng)前企業(yè)普遍面臨薪酬管理體系滯后、人才能力斷層等挑戰(zhàn)：45%的企...
薪酬管理人才是企業(yè)人力資源體系中的核心專業(yè)力量，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和優(yōu)化薪酬福利體系，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并激勵(lì)員工。以下是薪酬管理人才的工作內(nèi)容、能力要求及發(fā)展路徑的綜合分析： 一、核心工作內(nèi)容 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 體系搭建：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)（基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、長(zhǎng)期激勵(lì)...
薪酬管理人才是企業(yè)人力資源體系中的專業(yè)崗位，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)薪酬體系，確保其公平性、競(jìng)爭(zhēng)力和合規(guī)性。其工作內(nèi)容涵蓋多個(gè)維度，具體如下： 一、薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 1. 薪酬策略制定 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)薪酬福利規(guī)劃及制度方案（如基本工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)等）[[137][30]]...
以下是基于專業(yè)實(shí)踐的薪酬管理培訓(xùn)實(shí)施方案，結(jié)合企業(yè)需求與行業(yè)最佳實(shí)踐設(shè)計(jì)，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)容規(guī)劃、實(shí)施流程及評(píng)估機(jī)制，確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性與實(shí)效性。 一、培訓(xùn)背景與目標(biāo) 1. 核心問題分析（引用企業(yè)常見痛點(diǎn)）： 薪酬體系不科學(xué)：缺乏公平性（如內(nèi)部等級(jí)混亂、外部競(jìng)爭(zhēng)力不足）。 激勵(lì)效果弱化：薪酬與...
以下是結(jié)合企業(yè)實(shí)踐和專業(yè)研究總結(jié)的薪酬管理人才培養(yǎng)的系統(tǒng)方法，涵蓋從基礎(chǔ)能力到戰(zhàn)略決策的全路徑培養(yǎng)方案： 一、培養(yǎng)目標(biāo)定位與能力模型 1. 分層能力建設(shè)（參考薪酬專家能力金字塔模型） 基礎(chǔ)層（占比60%）：薪資核算準(zhǔn)確率、政策法規(guī)解讀（如社保入稅、個(gè)稅專項(xiàng)扣除）、Excel高階函數(shù)應(yīng)用（VB...
在人力資源管理的生態(tài)系統(tǒng)中，薪酬管理絕非簡(jiǎn)單的薪資發(fā)放工具，而是驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng)、激發(fā)組織活力的戰(zhàn)略引擎。它既是企業(yè)價(jià)值觀的鏡像，也是人才競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)尺。面對(duì)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境與多元的員工需求，薪酬管理的培養(yǎng)需從靜態(tài)事務(wù)向動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將薪酬體系轉(zhuǎn)化為人才發(fā)展的“培養(yǎng)皿”，最終實(shí)現(xiàn)組織與人才的共生共贏。 一...
吳金洺
楊鵬云
梁語晴
柏靜
黃新喻
潘文俊
趙學(xué)淵
范聲湖
葉金榮
賀俊武
王真
裘百靈
劉世一
徐茂權(quán)
王志國(guó)