公司簡(jiǎn)介 About us
（一）萬伯智業(yè)
公司簡(jiǎn)介：
深圳市萬伯智業(yè)文化傳播有限公司，簡(jiǎn)稱萬伯智業(yè)。公司成立于2011年，歷經(jīng)3年的錘煉，憑借專業(yè)的課程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，萬伯智業(yè)已經(jīng)從原來的單一培訓(xùn)公司發(fā)展成為今天集管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、職業(yè)資格認(rèn)證、公開課、測(cè)評(píng)及大型活動(dòng)策劃、實(shí)施于一體的高端人力資源服務(wù)平臺(tái)。2014年，已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)尤其是華南地區(qū)擁有廣泛影響的專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)與人力資源服務(wù)咨詢平臺(tái)。
師資力量：
專業(yè)的培訓(xùn)隊(duì)伍無疑是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心要素。萬伯智業(yè)自2011年成立至今，擁有了一批精專業(yè)、高素質(zhì)、高學(xué)歷、高責(zé)任心的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)；一批由國內(nèi)外優(yōu)秀的人力資源管理專家、大中型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中國知名院校教授等組成的專家團(tuán)隊(duì)。還與包括幾乎所有國內(nèi)知名專家和數(shù)十位來自于北美、歐洲、澳大利亞、新加坡、臺(tái)灣和香港等國家和地區(qū)的一流管理專家保持著常年密切合作，并充分結(jié)合中國國情和各類企業(yè)與組織的實(shí)際情況，形成由初級(jí)到高層的系統(tǒng)性的管理培訓(xùn)體系。
培訓(xùn)理念：
萬伯智業(yè)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)基于管理專家深入企業(yè)一線，對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理問題的深刻把握及科學(xué)的診斷分析，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)操性強(qiáng)的人力資源解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值，提高企業(yè)的管理有效性及整體績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
服務(wù)理念：
萬伯智業(yè)是為企業(yè)提供解決問題方案的提供商。始終秉承“客戶至上”、“用心做事”的服務(wù)理念；始終站在人力資源管理的最前沿。
發(fā)展歷程：
2011年底萬伯智業(yè)攜手大中華HR精英俱樂部，共同為大中華HR的公益事業(yè)在努力，目前萬伯智業(yè)成為人力資源總監(jiān)重要的培訓(xùn)工作助手與培訓(xùn)相關(guān)需求用戶進(jìn)入學(xué)習(xí)的便捷通道。
2012年初萬伯智業(yè)根據(jù)發(fā)展需要，形成人力資源項(xiàng)目中心、企業(yè)管理項(xiàng)目中心、財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中心、營銷管理項(xiàng)目中心、資格認(rèn)證培訓(xùn)中心和國際文化交流中心六大專業(yè)服務(wù)中心。
2014年1月深圳市萬伯智業(yè)文化傳播有限公司根據(jù)北京專家建議，重新定位——努力做華南區(qū)人才選拔與培養(yǎng)專家：專注于人才的培訓(xùn)與選拔。企業(yè)管理中的兩大關(guān)鍵問題是人才選拔和人才培養(yǎng)，這兩點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展興衰成敗之根本。選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)管理人才，打造團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)、勇創(chuàng)佳績(jī)的人才梯隊(duì)，是提升企業(yè)管理最為有效的重要舉措。
萬伯智業(yè)通過“定標(biāo)準(zhǔn)、選優(yōu)才、育英才”的系統(tǒng)化服務(wù)，憑借“管理者勝任力素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)”的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過測(cè)評(píng)中心多年的探討與實(shí)踐，用全新的視角、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)計(jì)與開發(fā)，在2014年3月正式推出基于“管理者勝任素質(zhì)”的人才培養(yǎng)體系課程，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、高績(jī)效的人才提供強(qiáng)有力的后備支持。
萬伯智業(yè)每年向客戶提供包括公開課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、培訓(xùn)外包及相關(guān)專業(yè)人力資源咨詢服務(wù)。培訓(xùn)項(xiàng)目豐富全面涵蓋戰(zhàn)略、人力資源、薪酬管理、營銷、客服服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)采購、財(cái)稅管理、個(gè)人技能等方面的管理培訓(xùn)服務(wù)，并且不斷推出專業(yè)化、精品化、個(gè)性化的高層次咨詢服務(wù)，為廣大企業(yè)將優(yōu)秀煅造成卓越，使先進(jìn)擴(kuò)大為領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)共贏和成功分享！
（二）企業(yè)文化
企業(yè)使命：振興中國經(jīng)濟(jì) 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想
企業(yè)愿景：提供最專業(yè)服務(wù) 打造人才的商學(xué)院
價(jià)值觀：專業(yè) 專注 責(zé)任 信任
二、常規(guī)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目
（核心項(xiàng)目）勝任力模型開發(fā)、測(cè)評(píng)與應(yīng)用
1、建立企業(yè)卓越的人才標(biāo)準(zhǔn)—— 構(gòu)建勝任力模型的實(shí)戰(zhàn)技巧
2、如何精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)人才—— 基于勝任力模型的人才測(cè)評(píng)
3、如何高效的選人、育人—— 勝任力在招聘與培訓(xùn)中的應(yīng)用
（一）企業(yè)成本
企業(yè)成本的管理能力決定著企業(yè)的興衰存亡。如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理已成為一個(gè)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，萬伯智業(yè)精選了13門課程，從采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、財(cái)務(wù)以及全預(yù)算整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的成本控制，幫助企業(yè)管理人員提升成本管理和控制的技巧，開源節(jié)流，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
精選課程：
1、精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理
2、工廠精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析
3、多因多果的全面預(yù)算管理
4、高層管理人員的五星級(jí)成本控制
5、財(cái)務(wù)人員的五星級(jí)成本管理
6、全面質(zhì)量成本管理
7、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
8、非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理
9、全面營銷成本管理
10、全面采購成本分析與控制
11、工廠成本壓縮與管控
12、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
13、企業(yè)納稅籌劃
（二）領(lǐng)導(dǎo)力與管理技巧
本模塊為企業(yè)管理者發(fā)展必備的技能訓(xùn)練課程。出色的管理者應(yīng)當(dāng)能夠深入了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不斷提高自身的管理能力和工作效率，更有效地促進(jìn)橫向和縱向的溝通，持續(xù)改善與其他管理人員的下屬的協(xié)調(diào)關(guān)系，最終提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。萬伯智業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)力與管理技巧模塊精選33門課程，從不同的角度對(duì)管理者的管理能力進(jìn)行全方位的提高。通過萬伯智業(yè)課程訓(xùn)練的學(xué)員能更深刻理解和反思如何使管理團(tuán)隊(duì)的決策更趨合理與平衡，成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
精選課程：
1、高速戰(zhàn)略推演沙盤
2、博弈沙盤企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬
3、知識(shí)經(jīng)營沙盤模擬
4、管理者的職業(yè)化素養(yǎng)
5、員工職業(yè)化心態(tài)
6、精力管理課程
7、問題分析和解決技巧
8、情景領(lǐng)導(dǎo)
9、危機(jī)管理
10、變革管理
11、創(chuàng)新管理
12、EAP模式下的企業(yè)員工管理
13、MTP中層管理者管理技能提升
14、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
15、精英團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
16、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
17、中層管理者的目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
18、跨部門溝通與沖突管理
19、性格分析與組織溝通
20、經(jīng)理人的演講能力/公眾演說與影響力
21、職業(yè)化心態(tài)與時(shí)間管理
22、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
23、TWI基礎(chǔ)管理者管理能力提升訓(xùn)練
24、基層管理者的輔導(dǎo)下屬和授權(quán)技巧
25、基層管理者執(zhí)行力提升
26、基層管理者的工作匯報(bào)技巧
27、打造高效能班組長(zhǎng)
28、項(xiàng)目管理基層課程
29、新人經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
30、學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考
31、六項(xiàng)思考帽
32、成功班組長(zhǎng)訓(xùn)練
33、高效會(huì)議管理技巧
（三）人力資源
本模塊精選25門課程，突出人才“選、用、育、留”的方法與技巧，深入淺出而且實(shí)用有效，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能并贏得員工的現(xiàn)身精神，通過人力資源的發(fā)展推動(dòng)組織發(fā)展是企業(yè)家和人力資源經(jīng)理工作的重中之重。
精選課程：
1.TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
2.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
3.勝任素質(zhì)與招聘選拔技術(shù)
4.基于目標(biāo)員工的績(jī)效提升之道
5.薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
6.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
7.80/90后員工管理
8.組織設(shè)計(jì)與定崗定編
9.薪酬體系設(shè)計(jì)
10.高效招聘與面試技巧
11.平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理
12.目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)
13.九型人格與識(shí)人用人之道
14.卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能
15.員工關(guān)系管理
16.咨詢式人力資源管理訓(xùn)練營
17.戰(zhàn)略性績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)
18.人才識(shí)別系統(tǒng)及測(cè)評(píng)技能特訓(xùn)
19.績(jī)效面談與改進(jìn)技巧
20.平衡計(jì)分卡體系建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
21.卓越的人力資源管理體系
22.做卓有成效的人力資源管理者
23.?心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用
24.如何建立卓越的內(nèi)部培訓(xùn)體系
25.PDP/DISC等測(cè)評(píng)軟件的運(yùn)用
（四）員工職業(yè)化
本模塊精選34門課程，基于員工應(yīng)該具備的職業(yè)化素質(zhì)技能，隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展和激化，產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，員工的職業(yè)化不僅給企業(yè)帶來高的工作效率，同時(shí)降低組織內(nèi)部損耗和運(yùn)營成本。培養(yǎng)員工的職業(yè)化素質(zhì)變得越來越重要。
精選課程：
1.企業(yè)員工責(zé)任心培養(yǎng)
2.新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練
3.職業(yè)素養(yǎng)塑造
4.高效執(zhí)行力提升
5.制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃
6.高效時(shí)間管理與個(gè)人效能提升
7.高效溝通技巧
8.團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)合作
9.情緒調(diào)節(jié)與壓力管理
10.職業(yè)形象與商務(wù)禮儀
11.員工自我塑造與激勵(lì)
12.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與人生成功
13.高效率人士的七項(xiàng)原則
14.如何做一個(gè)成功的下屬
15.軍營團(tuán)隊(duì)拓展特訓(xùn)
16.卓越團(tuán)隊(duì)互動(dòng)式訓(xùn)練營
17.金字塔原理與商務(wù)寫作
18.員工心態(tài)與團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)
19.高效能人士七個(gè)習(xí)慣
20.精彩的商務(wù)展示與PPT制作技巧
21.行政統(tǒng)籌管理
22.辦公室禮儀
23.服務(wù)禮儀
24.高級(jí)秘書、助理和行政人員技能提高
25.企業(yè)白領(lǐng)核心辦公技能（PPT+Excel）高級(jí)應(yīng)用
26.公眾演說技巧
27.專業(yè)的工作匯報(bào)技巧
28.雙贏的談判技巧
29.商務(wù)呈現(xiàn)技巧
30.公文寫作技巧
31.用數(shù)據(jù)說話——EXCEL在管理中的應(yīng)用
32.演示密碼——PPT在管理中的應(yīng)用
33.思維導(dǎo)圖
34.行政文秘職業(yè)化訓(xùn)練
（五）營銷及銷售
本模塊精選47門核心課程，幫助企業(yè)訓(xùn)練市場(chǎng)人員、打造自動(dòng)自發(fā)的銷售團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持和增長(zhǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
精選課程：
1.服務(wù)營銷與客戶滿意度管理
2.客戶服務(wù)創(chuàng)新
3.優(yōu)勢(shì)國際貿(mào)易商務(wù)談判技巧
4.專業(yè)談判策略與技巧
5.金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營
6.電話營銷技巧
7.市場(chǎng)分析與策劃
8.以客戶為中心的營銷管理
9.區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理
10.經(jīng)銷商與渠道管理實(shí)戰(zhàn)技巧
11.銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
12.大客戶開發(fā)與維護(hù)
13.客戶服務(wù)意識(shí)與技巧
14.業(yè)績(jī)倍增顧問式銷售法
15.虎口奪單——狼性銷售的實(shí)戰(zhàn)秘籍
16.絕對(duì)成交—金牌銷售技能
17.銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)
18.跟單員核心工作技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練
19.出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練
20.營銷數(shù)據(jù)分析
21.客戶投訴管理與投訴預(yù)警機(jī)制的建立
22.專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與消費(fèi)者行為分析
23.銷售計(jì)劃制定與目標(biāo)管理
24.品牌建設(shè)與整合傳播
25.顧問式實(shí)戰(zhàn)銷售成交技巧
26.最實(shí)效的銷售心理學(xué)《久贏真經(jīng)》
27.新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃
28.外貿(mào)實(shí)務(wù)操作高級(jí)研修班
29.成功外銷展覽的策略和技巧
30.海外客戶信息管理與外銷數(shù)據(jù)分析
31.贏在終端：超級(jí)賣手特訓(xùn)營
32.企業(yè)市場(chǎng)營銷沙盤模擬
33.店面銷售業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)
34.戰(zhàn)略營銷管理
35.品牌營銷與品牌管理
36.雙贏的銷售技巧談判
37.大客戶銷售與管理
38.終端業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
39.銷售精英魔鬼訓(xùn)練營
40.打造一支自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)
41.專賣店單賣店?duì)I業(yè)力提升
42.連鎖經(jīng)銷商管理與營銷能力提升訓(xùn)練
43.會(huì)議營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷
45.經(jīng)銷商如何創(chuàng)建盈利模式
45.營銷渠道管理
46.營銷人員的素質(zhì)提升與潛能開發(fā)
47.現(xiàn)代企業(yè)營銷策劃與實(shí)務(wù)管理
（六）客戶服務(wù)技巧
本模塊精選了9門課程，企業(yè)的忠誠客戶來源于企業(yè)的客戶服務(wù)水平，通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)將精準(zhǔn)地定位客戶服務(wù)的責(zé)任、方法、技巧和特點(diǎn)，建立被客戶接受的客戶服務(wù)行為和規(guī)范，保留客戶并建立客戶對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)品牌和企業(yè)的忠誠。
精選課程：
1.構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系
2.MOT關(guān)鍵時(shí)刻——贏得客戶的服務(wù)技巧提升
3.卓越的客戶服務(wù)技巧
4.客戶抱怨投訴處理技巧
5.金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營
6.銷售精英魔鬼訓(xùn)練營
7.終端業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
8.客戶關(guān)系管理
9.大客戶維護(hù)與管理
（七）生產(chǎn)與品質(zhì)管理
本模塊精選了21門課程是生產(chǎn)和品質(zhì)管理的實(shí)務(wù)課程。從先進(jìn)的生產(chǎn)模式，卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理技能訓(xùn)練，幫助企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境高效運(yùn)轉(zhuǎn)，品優(yōu)才能永續(xù)經(jīng)營。
精選課程：
1.工廠成本壓縮與管控
2.精益生產(chǎn)（LP）模式精修班
3.工業(yè)工程IE管理實(shí)務(wù)撬動(dòng)制造業(yè)利潤(rùn)的DNA
4.高效現(xiàn)場(chǎng)管理與6S實(shí)務(wù)
5.敏捷化生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理
6.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）和田口方法
7.品質(zhì)管理七種工具
8.TPM工廠設(shè)備維修與管理
9.TQM全面質(zhì)量管理
10.OJT培訓(xùn)實(shí)務(wù)技巧
11.卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理
12.SPC運(yùn)作實(shí)務(wù)課程
13.品質(zhì)管理基礎(chǔ)技術(shù)課程
14.六西格瑪基礎(chǔ)課程
15.卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
16. IE七大手法在企業(yè)中的應(yīng)用
17.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)技巧和分析
18. 實(shí)戰(zhàn)安全文化
19. IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
20. 杰出班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練
21.一線管理者現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練TWI
（八）供應(yīng)鏈與物流
本模塊精選了14門課程，基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實(shí)務(wù)課程，課程基于內(nèi)外部供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，外部?jī)?nèi)容重在橫向一體化，使各要素同步，內(nèi)部做到采購、運(yùn)輸、庫存、生產(chǎn)、銷售的要素同步，達(dá)到縱向一體化。
精選課程：
1.采購實(shí)用技術(shù)采購人員的5項(xiàng)修煉
2.全方位供應(yīng)商績(jī)效管理
3.供應(yīng)鏈管理
4.供應(yīng)商管理與采購成本控制
5.采購談判與議價(jià)技巧
6.供應(yīng)鏈管理和企業(yè)內(nèi)部物流
7.采購與庫存管理
8.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
9.全方位降低庫存的實(shí)用技術(shù)
10.現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與高效物料配送
11.采購成本控制與供應(yīng)商管理
12.采購人員綜合技能提升訓(xùn)練
13.采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
14. 客戶訂單交期與排產(chǎn)控制
三、常規(guī)咨詢項(xiàng)目
■企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
■全面管理優(yōu)化
■市場(chǎng)營銷
■人力資源管理
■構(gòu)建經(jīng)營型財(cái)務(wù)體系
■流程重組
■薪酬與績(jī)效考核
■生產(chǎn)實(shí)務(wù)咨詢
■構(gòu)建信息化系統(tǒng)
■資本運(yùn)營顧問
■員工持股計(jì)劃實(shí)施
■企業(yè)文化咨詢
四、培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施流程
公司與企業(yè)進(jìn)行初步溝通:
內(nèi)訓(xùn)、咨詢目的、要求、企業(yè)背景、提供調(diào)研條件、培訓(xùn)費(fèi)用等
公司培訓(xùn)人員進(jìn)入企業(yè)：
與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)\學(xué)員溝通\擬定培訓(xùn)方案\雙方對(duì)培訓(xùn)方案及費(fèi)用進(jìn)行溝通
根據(jù)客戶意見，咨詢公司制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，確定最終方案 (培訓(xùn)目標(biāo)\課程安排\教材選擇\講義制定\培訓(xùn)方法)
培訓(xùn)方案實(shí)施:
1、教學(xué)常規(guī)管理(培訓(xùn)師到位、學(xué)員組織、教學(xué)過程控制、培訓(xùn)考核)
2、組織管理(培訓(xùn)總監(jiān)安排\班級(jí)活動(dòng)組織)
3、后勤保障(教室安排和布置、講義資料發(fā)放、課間休息等安排)
培訓(xùn)反饋調(diào)查:
課間培訓(xùn)講師與學(xué)員交流；當(dāng)日培訓(xùn)效果調(diào)查；整體培訓(xùn)效果問卷調(diào)查。
培訓(xùn)效果跟蹤（培訓(xùn)結(jié)束三個(gè)月后實(shí)施）
(所學(xué)是否運(yùn)用于工作中，應(yīng)用的效果如何，為排除應(yīng)用困難提供幫助,是否有新的培訓(xùn)需求)
五、企業(yè)為什么要選擇萬伯智業(yè)
企業(yè)為何需要咨詢?nèi)f伯智業(yè)顧問
■專業(yè)分工
生病找醫(yī)生，而不是自己博覽醫(yī)學(xué)叢書，再來進(jìn)行診斷與處置。專業(yè)分工是社會(huì)文明進(jìn)化的象征，運(yùn)用專業(yè)顧問解決特定的問題，可以節(jié)省大量心力。
■機(jī)會(huì)成本
聘任顧問看似昂貴，但是可以節(jié)省企業(yè)摸索的時(shí)間。對(duì)于分秒必爭(zhēng)的經(jīng)營者而言，節(jié)省時(shí)間，意味著創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)。
■規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)是一個(gè)完整的有機(jī)體，任何一個(gè)問題都是系統(tǒng)性的問題。專業(yè)化的顧問可以協(xié)助企業(yè)從全面性考慮問題，規(guī)避可能的錯(cuò)誤與風(fēng)險(xiǎn)。
■提高績(jī)效
專業(yè)化顧問可以協(xié)助企業(yè)運(yùn)用更科學(xué)有效的方法，進(jìn)行流程的改造、工作的改善、提高工作質(zhì)量，創(chuàng)造客戶滿意度，進(jìn)一步提高經(jīng)營績(jī)效。
■標(biāo)竿學(xué)習(xí)
專業(yè)的顧問在同樣的問題上，可能接觸過許多的企業(yè)，分析過許多案例，可以提供企業(yè)更多的誠鑒與更好的方案，以快速有效地學(xué)習(xí)標(biāo)竿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。
萬伯智業(yè)能幫您做什么
■結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略
■構(gòu)建智能營銷系統(tǒng)，設(shè)計(jì)有效的商品盈利模型，幫助企業(yè)提升品牌附加值
■構(gòu)建經(jīng)營型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，全方位打造盈利管控平臺(tái)
■建立激勵(lì)員工的考核模式，構(gòu)建持續(xù)性的員工持股方案
■建立最具競(jìng)爭(zhēng)力的低成本戰(zhàn)略
■幫助企業(yè)提升品牌附加值
■教導(dǎo)企業(yè)使用管理工具
■導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營全過程量化管理體系，為企業(yè)創(chuàng)建持續(xù)盈利模式
■檢討管理模式，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，老板不再忙忙碌碌，高層做事有序有效
■導(dǎo)入全面預(yù)算管理，KPI平衡考核，建立動(dòng)態(tài)績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效考
■構(gòu)建經(jīng)營型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“營銷創(chuàng)收，財(cái)務(wù)增利”達(dá)到凈現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)雙目標(biāo)
六、部分咨詢顧問
具備理論高度與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在萬伯智業(yè)集團(tuán)擔(dān)任咨詢顧問后，已為各行業(yè)客戶提供多年服務(wù)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，他們的專業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)精神以及工作富有成效，深受企業(yè)好評(píng)。
■何老師
香港理工大學(xué)MBA，哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，國家會(huì)計(jì)師資格，六西格瑪黑帶認(rèn)證，美國PMP認(rèn)證，國家高級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證，引導(dǎo)師認(rèn)證。10年以上企業(yè)HR中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，近二十年華為公司、中興通訊公司、富士康集團(tuán)擔(dān)任管理工作，先后擔(dān)任審計(jì)處長(zhǎng)、高經(jīng)采購經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR高級(jí)咨詢顧問
■楊老師
MBA，國際注冊(cè)管理咨詢師，清華大學(xué)總裁班導(dǎo)師，深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)特約評(píng)審員，《價(jià)值中國》特約撰稿人，先后十四年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
■寇老師
清華大學(xué)繼教學(xué)院特聘教授，CGCC管理者評(píng)價(jià)中心首席測(cè)評(píng)專家，北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院?？偛煤腿肆Y源總監(jiān)班特邀講師，曾先后擔(dān)任知名網(wǎng)絡(luò)企業(yè)董事總經(jīng)理、合資企業(yè)人力資源總監(jiān)、外企人力資源顧問等職位，具有深厚的人力資源管理開發(fā)、人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
■吳老師
著名營銷專家、市場(chǎng)營銷學(xué)博士。擅長(zhǎng)營銷戰(zhàn)略、營銷組織、營銷渠道、經(jīng)銷商管理與培訓(xùn)等都有很深的造詣。對(duì)國內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，特別是對(duì)中國本土市場(chǎng)特點(diǎn)有相當(dāng)深入的研究。幫助數(shù)十家企業(yè)走出營銷困境，實(shí)現(xiàn)營銷的突破與良性發(fā)展。
■張老師
制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場(chǎng)改善專家，PMP項(xiàng)目管理師，擅長(zhǎng)制造業(yè)成本管控體系診斷與改善；制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實(shí)踐研究；制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。
■賈老師
資深企業(yè)管理顧問，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師。大型汽車制造集團(tuán)執(zhí)行總裁，上市公司、著名品牌公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等。擅長(zhǎng)全面管理優(yōu)化、成本管理、預(yù)算管理、投資與財(cái)務(wù)管理、股權(quán)激勵(lì)等。
■肖老師
資深企業(yè)管理顧問，多家大型企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)15年，豐富的企業(yè)經(jīng)營管理控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、成本控制、績(jī)效管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)化控制、精益化管理、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
■劉老師
資深生產(chǎn)管理顧問，高級(jí)工程師，曾任工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職務(wù)。擅長(zhǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)管理等。
■葉老師
資深企業(yè)管理顧問，精通公司治理、企業(yè)組織優(yōu)化及流程改善。
■楊老師
資深生產(chǎn)管理顧問，曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理等十多年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)5S管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量改善管理、員工培訓(xùn)管理。
■趙老師
企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校的總裁班特聘講師，具有20多年的大型國企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目：企業(yè)全面管理診斷、戰(zhàn)略理清、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、組織管控和崗位分析評(píng)價(jià)、管理流程梳理、績(jī)效管理體系構(gòu)建、培訓(xùn)體系建設(shè)等。
■宋老師
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家，國際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師，國家人力資源管理師教材編委會(huì)委員。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。
■張老師
萬伯智業(yè)資深品牌、營銷專家，中國寶典BGP能力訓(xùn)練學(xué)創(chuàng)始人之一。廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國大學(xué)生能力訓(xùn)練的倡導(dǎo)者，多家政府區(qū)域品牌發(fā)展顧問。工商管理碩士，有近二十年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，既是經(jīng)營者也是管理服務(wù)者，為目前國內(nèi)少有的實(shí)戰(zhàn)派專家。
■高老師
實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)銷商培訓(xùn)管理專家，建材學(xué)院院長(zhǎng)，美的商學(xué)院顧問，經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)研究國內(nèi)第一人中國商海一線實(shí)戰(zhàn)專家，全國20強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師，北大、清華、人大總裁班特聘講師，專注于經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)營銷系統(tǒng)的打造。
■劉老師
清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA，特聘網(wǎng)絡(luò)營銷專家，中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任，DM網(wǎng)絡(luò)整合營銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。就職于全球最頂尖傳播公司奧美、國內(nèi)DM網(wǎng)絡(luò)整合營銷機(jī)構(gòu)，既為世界500強(qiáng)、上市企業(yè)，亦為國內(nèi)企業(yè)蒙牛、聯(lián)想、李寧、華晨汽車、長(zhǎng)豐汽車、長(zhǎng)安鈴木、361度、TCL、中信銀行提供網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)。
■沈老師
從事服裝企業(yè)經(jīng)營管理17年，管理咨詢7年，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有服裝行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人、專職講師、咨詢師之一。無論是在服裝工程、技術(shù)指導(dǎo)、IE工程工序分析還是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組流水線改造輔導(dǎo)等方面，具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
■楊老師
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，10年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目。楊老師擅長(zhǎng)將將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中。
■洪老師
萬伯智業(yè)特約講師；萬伯智業(yè)生產(chǎn)管理講師。洪老師系工程專業(yè)出身，一直擔(dān)任上市大型集團(tuán)生產(chǎn)流程改進(jìn)工程師及實(shí)施培訓(xùn)師、6sigma項(xiàng)目Leader，推行實(shí)行過多個(gè)生產(chǎn)提升項(xiàng)目。洪老師調(diào)研過上百家潮汕企業(yè)，對(duì)潮汕企業(yè)有深入了解，把生產(chǎn)管理講得異常清晰明了，讓學(xué)員極受啟發(fā)，收獲良多，帶給學(xué)員完全不一樣的培訓(xùn)體驗(yàn)！
■孫老師
華南理工大學(xué)EMBA，近15年制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及5年咨詢管理經(jīng)歷，從企業(yè)基層管理、成長(zhǎng)為企業(yè)的高層經(jīng)營管理者。對(duì)民營企業(yè)的規(guī)范化提升有深厚的理論功底和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為萬伯智業(yè)咨詢師。主要服務(wù)項(xiàng)目：企業(yè)運(yùn)營診斷與咨詢、組織機(jī)構(gòu)規(guī)范與優(yōu)化、物流內(nèi)控模式構(gòu)建、目標(biāo)管理與績(jī)效考核。
■喻老師
實(shí)戰(zhàn)派營銷專家，中國改革開放后的第一代營銷人，擅長(zhǎng)營銷體系建立、渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造、品牌建立與策劃等營銷領(lǐng)域。曾服務(wù)于和君咨詢，現(xiàn)為萬伯智業(yè)咨詢師主要服務(wù)項(xiàng)目：營銷體系建立、渠道整合與創(chuàng)新、經(jīng)銷商管理、品牌管理。
■王老師
中國中小企業(yè)整體策劃首席研究第一人；終極營運(yùn)-王道六維度管理模式創(chuàng)始人；廣東省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)首席精益生產(chǎn)管理專家；二十年系統(tǒng)工程及IE現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn),為萬余人士提供了專業(yè)的精益IE,管理咨詢培訓(xùn)服務(wù); 主要服務(wù)項(xiàng)目：精益IE改善。
■林老師
具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。從1999年起專注研究民營企業(yè)系統(tǒng)管理模式的構(gòu)建，擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、生產(chǎn)系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。曾創(chuàng)立過宜華家具、春源集團(tuán)在半個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)按之前月產(chǎn)量翻兩番的成功案例。
■唐老師
中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心專家委員，新媒體營銷，電子商務(wù)方面知名專家、品牌顧問。唐老師戰(zhàn)斗在新媒體營銷一線，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。為多家品牌企業(yè)提供新媒體營銷服務(wù)，電子商務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)。為《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》《世界經(jīng)理人》《南華早報(bào)》《銷售與市場(chǎng)》等多家媒體撰寫專欄或接受專訪。
■方老師
資深生產(chǎn)管理顧問，IE系畢業(yè)，曾任上市公司總經(jīng)理，TPS、TWI及MTP、TQM專業(yè)培訓(xùn)師，26年培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)KPI績(jī)效管理、目標(biāo)管理、生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)提升、研發(fā)管理、IE（工業(yè)工程）、提案制度、品質(zhì)管制、QCC（品管圈）輔導(dǎo)活動(dòng)。
■金老師
商業(yè)模式研究專家，北大、清華、復(fù)旦、人大等多所高校客座教授。“商業(yè)模式6R模型”及“品牌塑造5A模型”創(chuàng)建者。擅長(zhǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、優(yōu)化與創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略、營銷策略與管理、品牌塑造與整合營銷傳播。
■周老師
精益生產(chǎn)專家，曾任可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，熟悉計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程。擅長(zhǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)管理。
■王老師
通過21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和高超的咨詢項(xiàng)目推進(jìn)能力。擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目：生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化。
■林老師
零售業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)顧問，中國零售管理研究專家，清華大學(xué)總裁班客座教授，全國企管委特約銷售專家。專門為零售加盟連鎖、服裝、鞋類、家飾等時(shí)尚消費(fèi)品的品牌規(guī)劃、公關(guān)傳播、營銷策劃、服飾終端提升等相關(guān)領(lǐng)域提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)工作。
■張老師
企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家，流程管理專家，老板、員工心理輔導(dǎo)專家。擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目：企業(yè)規(guī)范化管理、流程管理、精細(xì)化管理、目標(biāo)管理、員工績(jī)效考核薪酬體系設(shè)計(jì)。
■羅老師
中國著名的實(shí)戰(zhàn)派品牌管理咨詢專家，品牌顧問、策劃師。高級(jí)人力資源管理師，項(xiàng)目管理師（PMP），國際職業(yè)培訓(xùn)師（PPT）。擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目：流程管理優(yōu)化、目標(biāo)管理與績(jī)效管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、人力資源管理、集團(tuán)管控體系、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化。
■李老師
中國成長(zhǎng)性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，中國人民大學(xué)特聘教授，看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課程研發(fā)人，多家企業(yè)管理顧問。為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績(jī)效考核，并輔導(dǎo)客戶實(shí)施咨詢方案。
■沈老師
美國圣路易斯供應(yīng)鏈研究中心特聘中國區(qū)講師，多家民營企業(yè)的常年咨詢顧問，企業(yè)執(zhí)行體系、運(yùn)營體系和供應(yīng)鏈管理最具權(quán)威的學(xué)者，企業(yè)大學(xué)和咨詢式培訓(xùn)方法的全面倡導(dǎo)者。沈先生是在中國最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專家，研究領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃到供應(yīng)鏈運(yùn)營的優(yōu)化。
■袁老師
中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)咨詢中心首席培訓(xùn)師，亞洲營銷聯(lián)盟學(xué)會(huì)高級(jí)顧問師。為多家大型企業(yè)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃方案及營銷系統(tǒng)方案等提供從策劃、市場(chǎng)運(yùn)作、國際合作到執(zhí)行管理等領(lǐng)域的咨詢顧問服務(wù)。
■楊老師
企業(yè)文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。咨詢項(xiàng)目有：企業(yè)文化再造、OEC管理創(chuàng)建、SBU經(jīng)營機(jī)制建立、人力資源管理咨詢、現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢。
■鄭老師
著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家。專注于中國特色營銷領(lǐng)域的研究實(shí)踐進(jìn)化，專業(yè)為企業(yè)提供營銷問題的系統(tǒng)解決方案，擅以精準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)效突破，以系統(tǒng)面整合提升，從市場(chǎng)調(diào)研診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃布局、營銷體系完善、新品上市策劃、渠道招商突破、終端實(shí)效提升、區(qū)域滲透強(qiáng)化、營銷團(tuán)隊(duì)打造、快速實(shí)效的解決中小企業(yè)營銷難題，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力!
■劉老師
三星社內(nèi)首批TPM專家。有豐富的設(shè)備技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是行業(yè)中少有的有出色的TPM咨詢業(yè)績(jī)的資深TPM顧問。可根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定可行的咨詢方案，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、培養(yǎng)充足人力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
■楊老師
亞洲品牌（中國）委員會(huì)專家委，北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授。精于營銷實(shí)戰(zhàn)、品牌策劃。成功地策劃、運(yùn)作了一系列具有深遠(yuǎn)影響力的企業(yè)文化及品牌營銷活動(dòng)。
■江老師
資深企業(yè)管理顧問，工業(yè)工程（IE）學(xué)士，行政管理碩士，企業(yè)管理博士。培訓(xùn)輔導(dǎo)26年。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、TQM全面質(zhì)量管理、成本降低專案、人力資源管理。
七、服務(wù)客戶
萬伯智業(yè)先后為省市汽車行業(yè)、電子行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、食品行業(yè)、通訊行業(yè)、化工行業(yè)、物流行業(yè)、銀行行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、裝飾行業(yè)、建筑行業(yè)、家具行業(yè)、廣告行業(yè)提供行業(yè)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
服務(wù)的客戶包括（代表）：
汽車行業(yè)：一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、比亞迪汽車…
電子行業(yè)：DELL、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、長(zhǎng)城電腦、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、海爾集團(tuán)、正泰集團(tuán)…
機(jī)械電子：邁瑞醫(yī)療、新科威、西門子醫(yī)藥、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾…
食品行業(yè)：蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、金絲猴集團(tuán)、頂新集團(tuán)、青島啤酒…
通信行業(yè)：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、三立視訊、鴻波通訊、桑菲通信…
化工行業(yè)：萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片…
物流行業(yè)：廣州地鐵、華南物流、順豐速遞物流…
銀行金融：招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、、中國銀行、博時(shí)基金、華夏基金…
地產(chǎn)行業(yè)：萬科地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、鴻榮源地產(chǎn)、佰仕達(dá)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、漢京地產(chǎn)…
其他行業(yè)：佛山南海區(qū)政府采購中心、橫店集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、新中源陶瓷、美國高門股份、東軟股份、松澤集團(tuán)、九牧王…
姜上泉
張鋒波
黃潤(rùn)霖