對(duì)于任何一家企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)都是回避不了的主題。無論是從公司的層面還是管理者的層面都是如此。我們每年在做培訓(xùn)需求調(diào)研或者培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，都是作為重點(diǎn)之重。作為領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定會(huì)經(jīng)常有一些挑戰(zhàn)和困惑。如認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展就等同于領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用情節(jié)是脫節(jié)的，難以落地。市面上的學(xué)習(xí)內(nèi)容又太復(fù)雜，不知道該怎么挑選課程等等。
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)，是一個(gè)體系化的課程。要清楚每一位的管理者的特性，培養(yǎng)縱向貫穿的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力。不單純只是針對(duì)于中高層管理者，也應(yīng)該在全員中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。要注重發(fā)揮中層人員的管理潛能。
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