我們來分享項目團隊的工資設(shè)計，項目團隊是指為了完成某一個特定的任務(wù)，而把一群具有不同背景、不同技能的人組織到一起形成的員工團隊，預(yù)定的任務(wù)完成，那么項目團隊就解散。而在項目團隊存在期間，團隊成員通常是全職從事團隊工作項目，團隊中有專門的項目經(jīng)理，對其團隊成員、其活動進行監(jiān)督和控制。通常，項目團隊成員工作的自由度低于流程團隊，項目團隊的工作結(jié)果可以用完成任務(wù)的時間、質(zhì)量、產(chǎn)品的技術(shù)特征、成本控制的情況等因素來進行衡量。
也就是在考核中，我們通常講的GS指標(biāo)，隨著組織內(nèi)部運營由專業(yè)化分工轉(zhuǎn)向團隊化合作，個人的工作職責(zé)變得寬泛化和多樣化。我們團隊成員之間的協(xié)作就是變得更加緊密，項目團隊運作的廣泛運用，使得員工個人績效變得難以準(zhǔn)確的測量。因此，企業(yè)應(yīng)該涉及合理完善的生產(chǎn)的工資制度，這樣可以有效的激勵團隊以推進項目的發(fā)展。企業(yè)可以對項目團隊成員的基本薪酬采用寬幅薪酬制度，寬幅薪酬將來自不同的職能部門的員工歸入同一薪酬等級或者薪酬范圍之內(nèi)，因而產(chǎn)生的公平感有利于增強團隊的凝聚力。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/113194.html
