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劉學(xué)元,中國(guó)人力資源研究會(huì)會(huì)員,人力資源管理學(xué)博士,武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級(jí)顧問,深圳市政府專家委員會(huì)特聘專家?!赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳信安達(dá)保險(xiǎn)代理有限公司首席顧問,深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限公司首席顧問,湖北信安達(dá)科技有限公司首席顧問,北大縱橫咨詢集團(tuán)合伙人。
先后在政府部【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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自驅(qū)力才是最大的動(dòng)力,如何讓員工自動(dòng)自發(fā)地做結(jié)果?

作為老板或高管的你,現(xiàn)在是否有這樣一些困惑,員工流失率大還是招不到人,公司業(yè)績(jī)不佳,員工還想加薪,加...

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組織發(fā)展前景包括業(yè)務(wù)、組織和人才三個(gè)方面

組織發(fā)展前景包括業(yè)務(wù)、組織和人才三個(gè)方面,也是三個(gè)角,缺一不可。 第一個(gè),從業(yè)務(wù)來看,包括戰(zhàn)略...

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共享服務(wù)中心的四個(gè)職業(yè)發(fā)展

市場(chǎng)上對(duì)人力資源共享服務(wù)中心有一種偏見,認(rèn)為它是事務(wù)型的不重要的行政性的這些工作。實(shí)際上這是對(duì)共享服...

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什么樣的HRD不太靠譜?

來談一個(gè)各位老板都很關(guān)心的問題。每個(gè)老板都想選擇一個(gè)好的HRD,但不見得每個(gè)老板都能甄別出靠譜的HR...

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HR怎么才能融入業(yè)務(wù)部門團(tuán)隊(duì)呢?

亮劍大家都看過吧,劇里的政委趙剛和李云龍之間的相處,李云龍這個(gè)角色,他本身就是業(yè)務(wù)部門的化身,從戰(zhàn)場(chǎng)...

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決定員工薪酬高低的依據(jù)是什么?

很多職場(chǎng)人對(duì)薪酬都有一些疑問,決定我薪水高低的依據(jù)是什么呢?絕對(duì)不是老板拍腦袋決定的,那么什么規(guī)則在...

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如何能夠了解公司薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力水平?

想不想知道你們公司的薪酬有沒有競(jìng)爭(zhēng)力?用以下4種方法就能做出判斷。 1、診斷法。是指通過各種途...

劉學(xué)元 2391 瀏覽次數(shù)

激發(fā)員工動(dòng)力的三層薪酬設(shè)計(jì)

能夠激發(fā)員工動(dòng)力的薪酬設(shè)置,要從三個(gè)層面去做。如果你的企業(yè)到現(xiàn)在還沒有做到,員工沒有動(dòng)力完成業(yè)績(jī),沒...

劉學(xué)元 2377 瀏覽次數(shù)

薪酬激勵(lì)的五大難題和四大原則

企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬的過程中,通常會(huì)面臨五大難題。 1、就是企業(yè)究竟該拿出多少錢來做激勵(lì),股東利益和...

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沒有數(shù)據(jù)的支持,薪酬變革能不能落地呢?

首先我們必須要明白一個(gè)概念,數(shù)據(jù)的重要性,我們要充分理解數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值,數(shù)據(jù)才能夠給我們的考核,給...

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90后、00后的薪酬與激勵(lì)機(jī)制如何設(shè)定?

我認(rèn)為必須走出傳統(tǒng)模式的局限,這是新生代與時(shí)代沖突平衡的需要。90后,00后的員工不服管不好帶提出的...

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業(yè)務(wù)員底薪與提成定多少合理?

經(jīng)常有老板和高管問,我們業(yè)務(wù)員的底薪與提成定多少比較合理?接下來我們就用以數(shù)據(jù)算法統(tǒng)一告訴大家答案。...

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如何才能做到合理的薪酬分配?

當(dāng)你從人力資源的角度去看企業(yè),會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)是通過一套利益分配機(jī)制來推動(dòng)的,而利益的分配跟薪酬分配它是密...

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如何運(yùn)用間接薪酬縮減薪酬成本?

間接薪酬又稱福利薪酬,是指員工工作為企業(yè)成員所享有的,企業(yè)為員工將來的退休生活,以及一些可能發(fā)生的不...

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薪酬設(shè)計(jì)時(shí),如何設(shè)計(jì)津貼?

津貼的設(shè)計(jì),津貼是薪酬的一種補(bǔ)充形式,是企業(yè)為了補(bǔ)償員工特殊或者是額外的勞動(dòng)消耗,或者因其他特殊原因...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-03 05:12:13
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