門店里面*的浪費(fèi)不是沒(méi)有業(yè)績(jī)的員工。門店里面*浪費(fèi)的成本是那些干不出業(yè)績(jī)的員工，因?yàn)樗麄兠總€(gè)月領(lǐng)的工資卻沒(méi)有創(chuàng)造出和工資相匹配的價(jià)值，所以門店每個(gè)月都白白支出了一部分工資跟成本。這些員工是誰(shuí)招聘的呢？是誰(shuí)培養(yǎng)的呢？是誰(shuí)給他們布置任務(wù)呢？督促他們工作？是你或者是門店的店長(zhǎng)，或者是中高層，單個(gè)員工做不出業(yè)績(jī)損失的成本，對(duì)門店來(lái)說(shuō)是九牛一毛。但是管理層做不好，導(dǎo)致大批量的員工都業(yè)績(jī)做不起來(lái)，對(duì)門店來(lái)說(shuō)才是真正的損失。
所以門店里面*的成本是你養(yǎng)了一群沒(méi)用的中高管，養(yǎng)了一群偽高管、偽店長(zhǎng)、偽經(jīng)理、偽技術(shù)總監(jiān)。所以你不但支付了他們昂貴的工資，還在他們的帶領(lǐng)下，讓門店的業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差。尤其是那些給中高管開著固定的高薪的門店，像這種管理層的不作為，員工干不好的情況就會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。我們招中高管的目的是為了他們像小老板一樣，帶領(lǐng)著門店和員工一起發(fā)展，而不是開著固定的高薪招來(lái)一個(gè)高級(jí)打工者，讓他們?cè)谶@里拿著高薪混日子。所以在給中高管設(shè)計(jì)收入體系的時(shí)候，一定不能是簡(jiǎn)單的底薪加績(jī)效。你應(yīng)該把他所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)和他們的收入掛鉤。只有做出了業(yè)績(jī)，他們才能拿到高收入，不然就只能拿到底薪，或者是面臨著被淘汰或者被考核。但是要注意的是，分錢機(jī)制一定要設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，并且要有吸引力，讓他真的努力就能做到，并且對(duì)收入是滿意的。這個(gè)時(shí)候他就會(huì)主動(dòng)關(guān)注業(yè)績(jī)，關(guān)注員工的培養(yǎng)，關(guān)注門店的業(yè)績(jī)利潤(rùn)。
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