企業(yè)管理的首要任務(wù)就是構(gòu)建我們的架構(gòu)，老板的思維決定了企業(yè)的高度，管理的架構(gòu)也決定了我們管理的力度。從一家企業(yè)的組織架構(gòu)，可以看出企業(yè)的管理能力。有的企業(yè)基本上是老板一言堂或者一肩挑，更談不上分工。企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，老板幾乎是身兼數(shù)職，這是一個(gè)非常正常的現(xiàn)象，只是一個(gè)人的時(shí)間精力確實(shí)是有限的，很難做到面面俱到。慢慢的就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種管理沒有架構(gòu)，沒有分工的管理，就會(huì)讓組織在很多的發(fā)展問題上遇到困難。一旦組織需要發(fā)展壯大，需要處理的事情，其實(shí)就會(huì)成倍數(shù)的去增長(zhǎng)。
作為老板，如果學(xué)不會(huì)分工，就是分身乏術(shù)，只能處理一些緊急的這種事情，所以就會(huì)出現(xiàn)什么急做什么，最終就把自己變成了救火隊(duì)長(zhǎng)。這就是很多大廠為什么每年都要定戰(zhàn)略，定目標(biāo)，然后基于我們的戰(zhàn)略目標(biāo)再去調(diào)整組織架構(gòu)的原因，依據(jù)業(yè)務(wù)的需要，聘請(qǐng)專業(yè)的人來做專業(yè)的事兒。所以組織架構(gòu)是在組織發(fā)展的過程中，需要逐漸去完善和發(fā)展起來的。
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