可以說在當(dāng)前的這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，所有的企業(yè)家都在思考一個(gè)問題，叫做創(chuàng)新。我們?nèi)绾瓮ㄟ^創(chuàng)新去突破？如何通過組織管理去推動(dòng)創(chuàng)新呢？接下來給大家提供七個(gè)視角，這七個(gè)視角當(dāng)中第七個(gè)視角尤其重要，它決定了前六個(gè)的成敗，我們來一一拆解一下。
第一個(gè)叫做人才，第二個(gè)是團(tuán)隊(duì)，第三個(gè)是文化，第四個(gè)叫做運(yùn)營，第五個(gè)叫做系統(tǒng)，第六個(gè)叫做進(jìn)化，到第七個(gè)是什么？不出意外，對了就是變革，可以說變革決定著前面的六個(gè)創(chuàng)新能否真正的融入到組織原有的管理體系當(dāng)中。從這個(gè)視角來看，變革不僅僅是一個(gè)創(chuàng)新的視角，也是一個(gè)什么創(chuàng)新的手段。好，總結(jié)一下，跟大家分享了七個(gè)組織管理的這個(gè)推動(dòng)創(chuàng)新的視角，分別是人才、團(tuán)隊(duì)、文化、運(yùn)營、系統(tǒng)、進(jìn)化和變革，好，你記住了嗎？
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