為什么你永遠有解決不完的問題？為什么我們的下屬總是沒有辦法自己解決問題，是不是他們真的沒有能力呢？答案可能是你太善于回答問題了，而不善于提出問題。我們日常的工作當中，其實有80%的問題可以通過問題回答問題，你掌握了這個技巧，會讓你的管理輕松十倍，特別是第五點，尤其關鍵。
1、你所需要解決的問題是什么？通常你這么確認一遍，下屬就會重新思考一遍，并且把這個問題的定義更加清晰化。
2、你為什么要解決這個問題？這是一個判斷必要性的問題，企業(yè)里有無數(shù)的事情等著解決，那這個問題是不是現(xiàn)在一定要解決呢？你會發(fā)現(xiàn)有些問題值得解決，有些現(xiàn)在不解決以后也沒有了。
3、你期待的理想結果是什么？這是讓下屬給自己設定一個目標，看看他的期望值和判斷力，從而決定給他多少資源。
4、這個問題包含哪些子問題，提示他可以考慮的再周全一些。
5、你考慮過哪些解決方案嗎？就是要告訴他，你別不動腦子就來問我，你要先思考一下你能想到的解決方案是什么。
6、這個問題的解決方案需要滿足哪些條件？比如資金條件、人員條件、政策條件等。問完這六個問題，基本上他就會回去重新思考，或者做更詳細的方案了。
轉載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/115051.html
