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中層管理能力提升實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
曾任沃爾瑪商場(chǎng)副總經(jīng)理、北方區(qū)培訓(xùn)專家
曾任國(guó)美集團(tuán)培訓(xùn)中心副總監(jiān)、人才發(fā)展副總監(jiān)
曾任萬(wàn)達(dá)學(xué)院教學(xué)部副總經(jīng)理
曾任物美集團(tuán)運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)
國(guó)投電力集團(tuán)人力系統(tǒng)優(yōu)化和人才體系建設(shè)咨詢顧問(wèn)
云南風(fēng)電、保羅環(huán)保【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好？和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系是什么？為什么你總是苦口婆心的教你的下屬，可是他怎么教都教不會(huì)...
為什么從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)大廠的高管想要辭職出來(lái)單干的？因?yàn)樵诖髲S做高管已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，體現(xiàn)了他的自...
如果你的公司出現(xiàn)了這三個(gè)問(wèn)題，那基本也就完蛋了。公司里面其實(shí)最大的內(nèi)耗是什么？第一個(gè)呢就是指揮的人太...
顧問(wèn)型領(lǐng)導(dǎo)可以理解為顧問(wèn)加上教練型領(lǐng)導(dǎo)，除了擁有教練技術(shù)和顧問(wèn)技術(shù)之外呢，還要擁有內(nèi)在的修煉，具備內(nèi)...
咱們領(lǐng)導(dǎo)不太管，我們自己定就好了。如果你遇到總也找不到的領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)也不怎么管你工作不需要時(shí)刻匯報(bào)，自...
稱兄道弟包括成為姐妹，我覺(jué)得這是不對(duì)的。跟我的員工要稱兄道弟，成為好姐妹，這是不是一個(gè)好的向下管理的...
我個(gè)人理解兩個(gè)人就稱其為團(tuán)隊(duì)，所以兩個(gè)人是最佳磨合自己向下管理能力的時(shí)刻，而且他犯錯(cuò)誤的影響面更小。...
為什么現(xiàn)在很多實(shí)體企業(yè)賺不到錢呢？事實(shí)上，很多實(shí)體企業(yè)一開(kāi)始的時(shí)候都是賺錢的，否則這個(gè)生意就不會(huì)開(kāi)始...
1、老板的格局其實(shí)是受身邊人的影響的。比如說(shuō)公司要做一個(gè)重大的決策，老板原來(lái)立場(chǎng)很堅(jiān)定，但是身邊兩三...
在職場(chǎng)中如何有效的對(duì)上管理這個(gè)問(wèn)題非常好，一般人認(rèn)為，管理就是上級(jí)管理下級(jí)。其實(shí)對(duì)于想要升級(jí)加薪的人...
如果你店內(nèi)的員工執(zhí)行力差，那這個(gè)時(shí)候很多老板在抱怨什么，員工不好帶，不好招不好管。如果你遇到這種情況...
做一個(gè)真正懂得思考的人，不要做一個(gè)盲從的人。什么叫盲從？有很多人自己在家天天研究產(chǎn)品，在開(kāi)門店的過(guò)程...
怎樣做呢，才能成為一個(gè)好的管理者。 1、管理者要管好的第一個(gè)人是自己。當(dāng)你下達(dá)一個(gè)指令下屬不執(zhí)...
樂(lè)趣是吸引新生代員工進(jìn)入工作狀態(tài)的一個(gè)重要途徑。但在實(shí)際的管理中，很多管理者恰恰忽略了這個(gè)元素。即使...
怎么管理現(xiàn)在的年輕人，這是很多老板現(xiàn)在正在煩惱的問(wèn)題。管理不是管人，而是管事兒。大家可以思考一個(gè)問(wèn)題...
朱亮(BJGL）
高保勁
周向前
邵華
張瑞杰
和紅偉
姜麗
張超（CDGL）
文瀚
劉力銘
鄭英健
宋潤(rùn)生
簡(jiǎn)丹
朱偉鋒
南北