我想告訴大家一個原理就是什么呢？即便是這個公司它不是平臺化運營的這種公司，它的這個平臺的組織思維也是要有的。比如說我舉個例子，看看大家能不能接受，就是在薪酬體系里面，我經(jīng)常會給大家說的一種薪酬叫驅(qū)動式薪酬，驅(qū)動式薪酬有一個重要的特征是讓前臺組織實現(xiàn)裂變。怎么講這個問題呢？有一個獵頭公司，就這家公司，它其實是國內(nèi)的針對終端市場的他去做這種人才的獵聘，應該說是國內(nèi)比較成功的一家企業(yè)。他在做這件事情的時候，他的思維上，就是他在這個員工的管理上，從組織上來講，對驅(qū)動式薪酬這些里頭起到了一個什么樣的作用呢？就是讓這個企業(yè)不斷的實現(xiàn)裂變，它怎么裂變的呢？
就是一個獵頭顧問到了這個公司以后，只要能做到這樣一件事情，就是說你今年的回款能夠達到100萬，并且你的管理能力，你認為你可以做管理，并且你的這個價值觀體系和公司的認知基本上一致，你認可這種情況下，你就可以另起爐灶，然后成立一個分公司。其實這種管理模式本身就是一種從平臺組織思維，也就是說我說這句話的意思就是說想告訴大家，并不是說只有那些平臺公司才有平臺組織思維。
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