低水平領(lǐng)導(dǎo)的五大表現(xiàn)。
表現(xiàn)一，任何事情都要親自把關(guān)。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)一旦將所有的工作細(xì)節(jié)都掌握在自己手上的時(shí)候，很容易打亂下屬的工作節(jié)奏，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作單位效率下降。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是要學(xué)會(huì)授權(quán)。
表現(xiàn)二，從不從自身找原因，指責(zé)下屬。任何人都不可避免的在工作當(dāng)中犯錯(cuò)，當(dāng)下屬犯錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要幫助他找原因，并教導(dǎo)他改正錯(cuò)誤，而不是將自己的責(zé)任撇得一干干凈凈，不然只會(huì)損傷下屬的自尊心。
表現(xiàn)三，戴著有色眼鏡看人。有的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣根據(jù)下屬的家境、出身、能力、背景等等進(jìn)行區(qū)別管理。對(duì)于那些條件一般的下屬愛答不理，而對(duì)于那些條件優(yōu)越的人，顯得格外殷勤，這樣很容易引起別人的反感，敗壞自己的名聲，讓所有的人都覺得你是一個(gè)不值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)者。
表現(xiàn)四，只會(huì)下達(dá)不敢上傳。有的領(lǐng)導(dǎo)是典型的兩面人，對(duì)下，他們是頤指氣使，當(dāng)二傳手，甩手掌柜，提要求，講情懷。對(duì)上他們怕影響自己的前途，從來(lái)不敢添麻煩，只是匯報(bào)成果，不講困難，不講條件。其實(shí)每個(gè)人都要清楚自己的角色和位置，作為領(lǐng)導(dǎo)，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的下屬，企業(yè)的發(fā)展是要以解決困難、解決問題為前提的。所以該提的訴求還是要提出來(lái)。
表現(xiàn)五，熱衷于開會(huì)，卻從不解決實(shí)際問題。有的領(lǐng)導(dǎo)他天生就愛開會(huì)，還美其名曰開會(huì)就是工作簡(jiǎn)單的事情，非要把你拉到會(huì)議室，然后聽他滔滔不絕的講，半天會(huì)開完了，他的任務(wù)完成了，可以放心的去休息了，而剩下的交給下屬，在他們的眼里，開會(huì)就是履職，開會(huì)就是工作。其實(shí)有時(shí)候解決一件事情只需要半天，他開會(huì)卻得用半天，最后下屬不得不通過加班來(lái)完成工作。加班是有后果的，會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)員工，第二天的精力，只會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率變低。有時(shí)間給他們開會(huì)，還不如閑下來(lái)，直接放手讓他們干工作。
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