我們在分析這個流程之前，我們先來講有三個里程碑。第一個里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個里程碑是建立獨(dú)特的價值主張。第三個是要落實(shí)獨(dú)特價值主張。我們再來回來看一下，第一個里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢？企業(yè)致勝的戰(zhàn)略是什么？企業(yè)文化的倡導(dǎo)又是什么？所以這個時候我們要去推導(dǎo)出我們的目標(biāo)人才是什么樣子的，就是我們?nèi)瞬女嬒袷鞘裁礃拥摹?/p>
通過這樣的一個目標(biāo)人才，我們要去獲取說我們的目標(biāo)人才的整個的關(guān)鍵需求和愿望是什么。再結(jié)合公司的獨(dú)特的資源，以及我們獨(dú)特的特點(diǎn)來去看一下，說我們要去建立哪一些獨(dú)特的價值主張。有了價值主張之后，它一定不是一篇文章或者說是一個標(biāo)語，放在那邊的，他一定要去落實(shí)，落實(shí)我們的價值主張又有哪些抓手呢？第一個抓手就是我們的領(lǐng)導(dǎo)者一定要是以身作則的。第二個抓手就是配套的制度，以及我們工具和方法，這個就是我們來分享的如何建立和落實(shí)獨(dú)特價值主張的流程。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/117631.html
